当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》杨凌彬:财务分析与风险防范(8月27—28日上海) (课程编号:1001116143)

财务分析与风险防范(8月27—28日上海)

 

课程大纲

课程收益


通过2天的学习,使学员能够:
õ 了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略,财务政策之间的关联
õ 财务报告的总体结构和分析手段;
õ 学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息;
õ 促成企业对内控和风险的全面认识
õ 从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节
õ 强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值
õ 促进公司各类财务信息传递的效率,从必要性和适当性理解企业控制的重点
 
课程对象


企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等

课程大纲


一 财务分析总论
1 从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义
2 财务分析的程序和方法
二 经营政策和财务政策
1 经营周期和财务政策以及经营政策的关系
2 自我可持续增长以及影响的因素
3 信用的流动性分析、偿付能力的分析
4 财务困境以及相关指标的理解
5 获利能力的指标分析
6 利润表的层次、结构和结果分析
7 杜邦财务分析法
三 资产管理
1 现金管理的特点和结构性分析
2 现金管理目标---最佳现金拥有量的分析
3 应收账款DSO法
4 存货管理的加速器理论
5 营运资本的管理---现金周期管理的应用
四 案例分析:为什么企业要进行内部控制和风险管理
1 内部控制和风险的历史沿革
案例分析:为什么内控成为企业基本控制手段之一
2 我国《企业内部控制规范》的内容和结构的介绍
Ø COSO内控报告:从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进
Ø 内部控制的五大部分和结构内容
Ø 内控和风险管理的协调:解释风险管理和内控在企业里究竟啥关系
五 如何建立内控手册
1 什么是内控手册以及内控手册体系的建立
2 内控手册建立的流程和对策
六 内控设计和内控评价
1 内控设计的流程梳理、关键环节、设计
2 案例:控制之一:内部组织构架(公司治理)控制;
  控制之二:人力资源控制流程、要素和关键岗位的设计、点评
3 企业经营和管理活动的具体内部控制管理(内部指引18点)
七 内部控制的配套指引
1 评价指引的主要内容和方法
Ø 评价的主要方法和手段
Ø 内部控制的缺陷的界定和认定
Ø 内部控制的评价报告以及整改机制
Ø 谁对内控以及经营行为负责?
Ø 管理层声明书和内控审计的关系
注意; 课程设置内容除了案例分析以外,还有一定量的练习;课程最终内容可能根据讲课的时间、
阶段或者客户的要求进行调整


培训师介绍

杨凌彬

杨凌彬
英文名:Mr.Yang
高级顾问,毕业于四川大学、香港大学;澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位;杨凌彬老师从基础财务开始做起,一步一步走向企业财务战略角色,成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中,曾先后担任:财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理;

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