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PMC生产计划与物料控制

 

《PMC生产计划与物料控制》培训目标

1完善预防性生产计划变动管理与物控运作体系,建立锁定生产计划不变动管理制度。
2滚动对产能负荷预先进行详细分析满足周生产计划,预防性有效控制交货过程中问题产生。
3拉动生产计划和物流控制是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法,有效控制过程中库存,学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

《PMC生产计划与物料控制》课程大纲

资格证书费:800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片!
3、课程结束后15个工作日内将证书快寄给学员。

【课程风格】:
“60/40”时间原则(学员40%,讲师 60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

【课程大纲】:
第一室: 滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划供应链管理
1、拉动生产计划/物流计划供应链组织架构/
2、三菱机械拉动生产计划/物料计划供应链组织架构—PPC
3、怎样建立/完善拉动计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
A、年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
B、滚动月度计划产供销平衡会议制度
C、华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
D、华为滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析
E、一级主拉动生产计划制订和执行流程- APS系统
F、二级拉动生产计划制订和执行流程--
4、主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
A、施耐德电气负荷分析和七天生产计划不能变职能图
5、制造业生产计划控制模式―― 传统推进式与准时化生产拉动式流程图区别范例解析
A、广州本田拉动生产计划价值流分析流程图
B、长虹电器生产计划价值流分析流程图
第二室拉动生产计划排程及进度控制-均衡化/柔性化
1、多批少量多样化拉动生产计划控制流程七途径---讲师现场诊断/点评学员公司
2、拉动生产计划系统建立:
A、准时化拉动生产计划系统执行五细则
B、2TAKT及生产工时速度/2U型布局和连续流
C、上海米其林负荷瓶颈产能连续流价值分析流程图及说明
3、负荷平衡与均衡计划生产 /
4、在制半成品(IPK)KANBAN计算/
A、负荷瓶颈库存量设定方法
B、拜尔拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
C、拉动生产车间物流供应链的价值分析
D、通用电气(GE)拉动生产车间物流供应链价值实例分析—流水线型生产模式
5、拉动生产计划看板/物料看板数量设计
A、三菱机械均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明
6、联想均衡化生产计划板(生产广告牌)工作流程分享
7、华晨宝马一周生产计划不能变(生产看板)实例图片及说明分析
8、东莞诺基亚三天均衡化拉动生产计划板(生产看板)图片及分析/
9、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
A、如何统计分析生产数据----MIS系统
B、通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-―上海日立MES系统
C、现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
10、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )
11、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
12、飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
13、石家庄制药生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例:创新线路板生产计划各相关部门控制流程(共46页)

第三室 拉动生产物流管理控制
1、准时化拉动物流计划流程七步骤----讲师现场诊断/点评学员公司
A、拜尔ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
B、定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
C、在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
D、物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
E、扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
F、北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
2、供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
3、采购物料交期跟催监控三张表格/工具
A、伟创力(美资)在采购物料欠料分析跟进表实例分析
B、富士康采购物料预防欠料表案例
C、格力空调采购备料齐套表实例分析
D、采购物料跟踪表案例研讨――哈气集团
4、物料短缺八大原因和七种预防对策
5、内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
A、三菱JIT物料操作指导书解析-- warehouse management
B、创维电视编制现场物料配送时间段表解析
C、西安杨森制药现场利用电子标签发料实例分析
6、物流配送过程价值流分析---- KANBAN计算/
A、在制品补充物料(RIP)KANBAN计算
B、物料补充时间间隔计算/
C、在制物料标识及KANBAN卡设计
D、西门子物流配送过程价值流分析-
E、联想配送系统物料广告牌实物/图片实例分析/
F、艾默生现场超市看板请购图片实例分析
G、三星电子现场超市双箱看板请购图片实例分析/
H、泰科电子三天均衡化请购物料计划板(物料看板)图片及说明分析
7、尾声:当头棒喝—捅破窗纸
A、学习/兴奋两天,回到公司后---结合公司实际情况-
B、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
C、 实践/活用所学五步骤

培训师介绍

雷卫旭

雷卫旭
IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。曽任某大型日港合资企业副总经理,十九年生产计划/物料管理经验。企业高层管理及课程经验非常丰富,讲授/辅导过4920家中外企业(2007底),融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有五万七仟以上人次接受课程训练。曾经讲授及辅导过的企业有:海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、南方电网、三峡电站、白沙集团、中国电子集团(军工)、日立电梯、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、卡西欧、上海米其林、美赞臣、青岛啤酒、步步高电子、格力空调、华晨宝马金杯。本田。马自达.比亚迪汽車.通用汽车,诺基亚、方正、惠州TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱电机、夏新电子、飞利浦、中兴通讯、偉創力/ 捷普科技.庞巴迪。圣戈班、美的、苏泊尔、欧普照明、科勒、富士康、康佳等

《PMC生产计划与物料控制》培训对象

生产计划、物料计划、采购经理、销售经理/主管/跟单人员等。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断效果更佳。

《PMC生产计划与物料控制》所属分类
《PMC生产计划与物料控制》关键词
生产管理、
《PMC生产计划与物料控制》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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