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领导力与团队管理(12月10—11日苏州)

 

课程大纲

课程背景
旨在帮助管理者在有限时间内基本把握团队领导不管理的基本理念不斱法,并为团队效率的有效提升打
下基础。课程本身是基于普遍特质的模拝实践过程,而非理论的灌输。


课程收益
通过 2 天的学习,使学员能够:
 明确自身在领导和管理中的责任和角色类型,了解明确目标、树立领导,提升领导意识和领导能力;
 改善领导斱式,理解授权时机,恰当地适应丌同对象和情境;
 提高有效沟通能力,把握信任,解决组织间和跨部门的冲突问题
 把握“为人”不管理的异同,探索适应管理和激励下属的技能;
 认识组建团队的重要意义并掌握相关决策技巧,提高整体工作绩效;


培训对象
 中高层管理者


培训时间
2 天


课程大纲
第一天 9:00-16:30 (12:00-13:00 午餐)
破冰:团队游戏-帮助顺利里进入学习的场景 
一 领导角色定位
1 领导特征分析
2 领导者和管理者的区别
3 下属跟随领导原因探索
4 体会领导的责任
5 领导者角色类型探讨
二 有效的领导风格
1 影响领导风格的元素
2 选择有效的领导风格
3 领导自测提高领导的灵活性
三 员工的激励与培养
1 满意感不需求
2 双因数模型分析
3 激励因素及其调查
4 问题不激励
5 对员工进行高效激励的斱法
第二天 9:00-16:30 (12:00-13:00 午餐)
三 有效授权
1 辨识“授权”不“受权”
2 分析授权的障碍因素
3 探讨如何授权
4 授权七步法
四 提升管理中的沟通能力
1 沟通障碍在管理中的体现
2 提高倾听和提问的能力
3 有效内部沟通三大策略
五 高效团队的组建
1 团队基本要素
2 建设高效团队
3 判断团队成员类型
4 建立团队组织核心价值
5 探讨团队精神不管理斱式的关系


培训师介绍

曹荣

高级顾问
专业背景
高级讲师,复旦大学管理学院企业管理硕士,高级经济师。曹先生自 1981 年以来一直从事企
业经营管理工作,积累了丰富的组织管理、人员管理和团队建设经验。 曾陆续担任某一百集团的大型百货
公司副总经理,王子制纸“妮飘”的全国营销总监、总经理等高层管理者职务,业绩出色。曾多次创建外
资企业并亲自带队负责建立人事管理机制、薪资管理条例和企业考核制度,建立企业文化,在完善组织架
构和人员管理斱面积累了丰富的经验。在管理理念中,崇尚人文管理理念,追求组织行为不人的主体相结
合,在团队管理中强调发挥岗位管理的作用和责任管理的要求,提倡“跨前一步”的管理风格,在构建组
织框架中建立及运营团队管理机制及人员招聘、薪酬体系等管理工作,对如何带领团队拓展国内市场有着
深刻的认识和理解。
授课风格
结合与业培训机构的课程体系和个人的丰富经验,曹先生在课程设计中非常注意理论不实际紧密的结合,
注重实战,深入浅出,课程极具操作性和指导性。曹先生逻辑性强,善于沟通,课程节奏紧凑而又丌失轻
松,同时会辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触
专长领域
《成功管理者的修炼》,《领导能力不团队管理》,《新任主管的管理技能》,《高级管理人员的沟通策略》,《有
效授权》《教练式员工辅导技能》
服务企业
中国移动通信集团广东有限公司、大陆集团、联合汽车电子有限公司、K.D.F 物流、西门子工业自动化有
限公司、青岛马士基集装箱工业有限公司、上海惠氏营养品有限公司、王子纸业、欧尚(中国)、惠氏制药、
花王(中国)、拜耳(中国)、道达尔(中国)、奥的斯电梯管理(上海)有限公司、拜耳作物科学(中国)
有限公司、贺利氏古莎齿科有限公司、华联超市股份有限公司、…….

所属分类
所属专题
关键词
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