当前位置:培训频道职业人素质培训职业素养 》王明伟:团队情绪管理—有效处理情绪,积极达成绩效(12月6—7日上海) (课程编号:1001116048)

团队情绪管理—有效处理情绪,积极达成绩效(12月6—7日上海)

 

课程大纲

课程收益:
主要面对管理者常见的问题,即“如何处理好三个方面的情绪:自身情绪,骨干情绪和团队情绪”而展开,帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法,从而提升管理者的影响力,带领团队积极达成绩效结果!


课程对象:
中基层管理者


课程大纲
第一模块:管理者要关注的三方面情绪
• 定义:积极达成
• 积极达成的原理
• 管理者需要关注的三方面情绪
第二模块:人的情绪从何而来?
• CCEA模型
• 情绪的特点及案例分析
第三模块:如何处理自己的情绪?
• 4A模型
• 案例练习
帮助学员掌握处理自身情绪的方法。
第四模块:如何处理骨干员工的情绪
• 4A模型
• 案例练习
着重帮助学员掌握处理骨干情绪的方法
第五模块:如何处理团队的情绪?
• 4A模型
• 案例练习
着重帮助学员掌握一套将团队消极情绪状态
扭转为积极情绪状态的方法。
第六模块:综合与总结
• 综合与总结


培训师介绍

王明伟

专业背景:
职业培训师、企业教练、管理畅销书作者、管理专栏作家、自媒体人(2 4 0篇原创文章)
著《积极达成:处理好情绪,再处理问题》(第三次印刷),译《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜
能》美国VitalSmarts中国区最早认证讲师(课程:关键对话/影响者),美国InsideOut Coaching认证
教练,原凯洛格连续两届年度最佳讲师,具备世界500强销售及管理经验,曾在思科、惠普、美资
网络安全公司等企业任销售总监等管理职务。拥有丰富的海外工作经历。同时作为管理专栏作家,
在《人力资本管理》杂志撰写专栏(2014-至今),并在《哈佛商业评论》等杂志发表文章
授课风格:
具有出色的现场氛围调动能力,激情幽默与缜密严密兼备,擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓
励学员参与,有效促动学员的感悟、吸收和训练,保障学员的学习收获,并且能确实而有效地运用
到自身的工作和未来的职业发展之中。
服务企业:
金融行业:中国银行、招商银行、兴业银行等
大型国企:国航、中国石油、国家核电、中国电力投资集团、中国移动、中国电信
知名外企:可口可乐、拜耳医药、雅培、惠普、甲骨文、AirProducts、马士基、达飞物流、玛氏、
Lifetech、欧尚
其他知名企业:李宁、TCL、迈瑞医疗、中联重科、北汽集团

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