当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》闫治民:高绩效的个人潜能开发与团队建设 (课程编号:100111601)

高绩效的个人潜能开发与团队建设

 

《高绩效的个人潜能开发与团队建设》课程大纲

第一章  什么是团队

1、 坐在生活的前排
 “不是说一定要站在最前、永远第一,而是说这种积极向上的心态十分重要。在漫长的人生中,你们一定要永争第一,积极坐在前排呀!”
2、 比赛的目标是什么?
 “第一个进入太空的人是谁?”
 屈居第二与默默无闻毫无区别!
3、 什么是团队?
 蚂蚁军团的启示
 团队(Team)新解
 有效团队具备的特征
 建立团队有什么好处?
 团队合作对于组织的好处:
 团队合作对于个人的好处:
 构成团队的五要素(5P)
第二章 团队执行力重造
1、团队执行不力为何是普遍现象
执行为何不力
2、团队执行力的再造
3、孙武练兵故事的启示
• 问题在下面,根子在上面。
• 执行不力源于领导者领导不力。
• 执行力就是领导,领导就是执行力。
• 打造超级执行力从管理层做起
• 执行力强的团队,需要好的领导力。
4、团队领导的职责
• 建立和谐的团队建立文化
• 确定普遍认同的团队目标
• 当好四种角色
• 科学高效的授权
5、 诸葛亮挥泪斩马谡的启示
 管理者要注重下属的实战锻炼,下属的能力不是仅靠培训和学习就能提升,还必须通过长期的实战训练才能得到全面提升。
 要通过公开的竞岗机制给下属提供公平的晋升机会,给下属更多的施展才华的机会,使优秀员工的能力得到不断提升。
 只有全员的工作能力得到不断的提升,团队的绩效才能有效发挥。
 要培养复合型人才。
 要知人善任,要用人所长
 案例:
  刘邦是知人善任的典范
 管理者要善于用人,首先管理者要能知人。
 管理者要用人不疑,疑人不用。
6、 建立高效的沟通机制,实现全员最大限度地认同
 高效沟通能够加强信息的交流,消除隔阂和误会,统一思想和观念,团队目标得到团队成员最大限度地认同,并让下属明确责任和工作的思路与方法,才能实现执行力的最大化和团队绩效的最大化。
 管理者不能超级指挥,但可以越级沟通,广开言路,充分听取各级人员的意见和建议。
7、 建立高效的团队激励法则,让每一位员工都能自动自发
 高效的激励就要最大限度地从多个层次满足员工的需求。
 随着员工的文化层次和物质水平的不断提升,仅靠单纯的物质刺激所产生的激励效应是有限的。
 而精神激励法虽然能够产生“士为知己者死”的功效,但精神激励不是发个红本本、戴个大红花这种空洞的激励。
7、科学的授权
 可悲的诸葛亮。
 管理者授权只是手段,实现授权绩效的最大化者是的目的。
第三章 我是谁--认识我自己

 自我反省
 自我介绍
 冰山的启示
 人人都有无限的潜力
 回归现实的我

第四章 我要到哪里去--规划我未来

 什么是真正的人生
 我们为什么活着?
 我们应该如何活着?人为生而食,不为食而生!
 我们应该有什么样的理想和追求?
 我们离理想还有多远?
 我们是否偏离了通往理想的航道?
 珍惜每一天
 时光不可倒流!
 今天是你生命的最后一天!
 我应如何面对未来
 人生只有奋斗,奋斗才是人生
 珍爱生命,热爱生活
 什么是成功?
 成功是人生价值的最大化
 成功的最宝贵资源是什么?
 谁是最可爱的人?
 成功离你有多远???????
 相信自己是一只雄鹰
 求人不如求自己
 你是五自人吗?
 每天静默十分钟!
 你是一个什么样的人?
 永怀一颗感恩的心
 你在为谁而工作
 做最优秀的员工
 苛求细节的完美
 有效沟通
 尊重每一个人
 人人都有自尊
 说声“对不起”
 对不起这是我的错
 控制情绪
 心平气和
 弱者让情绪控制行为,强者让行为控制情绪
 让每一天都充满阳光和快乐
 学会笑,笑对每一人,笑对每一天
 等待惟一不可少的就是耐心,有志者事竟成。
 三顾茅庐的启示
 闹 钟 的 启 示
 比蜜蜂更执着
 智慧使人执著,而且福至心灵。
 今天的抉择决定你的未来
 找到自己的人生舞台
 骆驼的故事
 只要我比你跑得快
 比别人跑得更快
 狮子和羚羊的家教
 龟兔赛跑新篇
 木桶理论新解
 学习不仅是为了丰富知识
 怀才不遇者,不值得同情
 机会在哪里?
 你准备好了吗?
 你是否比别人更快?
 人生就在舍得之间
 有利让三分
 学会赞美他人
 学会批评下属
 案例:少年科大生的成长故事
 成功无捷径
 成功贵在坚持
 好心态,好人生
 三个建筑工人的故事
 有多大胸怀做多大事业
 做人如水
 站得更高才能看得更远
 练习:假如我是总经理

《高绩效的个人潜能开发与团队建设》培训对象

企业或事业单位各级人员

培训师介绍

闫治民

闫治民
闫治民先生是从业十年的国内著名营销理论与实战专家、营销非战争理论和顾客心智终端理论创立者、家庭教育问题研究专家、著名培训师、河南省十大杰出营销专家、河南省人民政府发展研究中心特约研究员、2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖)、中原十大杰出营销策划人。

闫治民先生从销售一线做起,曾任金星啤酒集团品牌战略发展委员会主任、金星啤酒集团营销总公司副总、金星啤酒集团营销副总监,江西帝泉啤酒有限公司常务副总,现任闫治民培训传播机构首席运营官、首席培训师。

闫老师是:
营销非战争理论和顾客心智终端理论创立者
DET式培训模式{课前诊断(diagnose) +课中体验(experience)+课后跟踪(track)}创立者
从业十年以上,网络链接点超过三万的国内著名营销理论与实战专家
《销售与市场》、中国营销传播网等国内三十家顶级媒体的专栏作家
个人专著――《现代啤酒营销与管理》是国内第一本啤酒营销与管理书,畅销全国,已经发行第二版

闫老师先后在《经济日报》、《中外管理》、《销售与管理》、《销售与市场》、《消费日报》、《中国酒》、《中国啤酒》、《中国名牌商品》、《中国食品报》、《博锐管理在线》、《中国营销传播网》、《中国广告网》等国内专业刊物和网站发表论文500余篇,在国内举行企业内训、公开课220多场

闫治民先生是激情演讲式体验型培训创始人,通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,实战模拟,培训实效非常突出。尤其是闫治民先生的团队潜能开发训练课程,会让您在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生活,感悟团队,最大限度地激发你干事创业的激情和潜能。有实力才有底气,闫治民先生的课程可以根据学员满意度付费。

客户评价:
1. 闫老师:您好!您的讲座受到全国首席与业务骨干的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,市场经验丰富,盼望着与闫老师的下一次合作!丝宝股份市场部 毛家华
2. 闫老师:对您的培训感受我只想说一句话:以往公司的培训我没有一次不课堂睡觉的,但这次您给我们两天的培训,我睁几乎都没有眨过,我一直处于高度兴奋的状态。大雪啤酒某业务经理
3. 闫治民老师:您给我们做的团队建设与营销技能方面的培训让我们受益良多,团队凝聚力大大增强,团队实战技能大大提高,大家就象变了个人似的,身上有使不完的劲!希望再次呤听闫老师的教诲!依生药业区域经理贺先生
4. 闫老师:您给我们经销商做的培训让我真正学到了东西,而且让我更加认识到生命的意义!相信我,我很更加的成功!再次感谢! 山东好当家经销商
5. 闫老师:您给我们的专营店长和导购做的培训太精彩了,实战、实效、实用,而且您让他们树立了正确的职业观念,真正知道是为自己的工作而不是老板!他们精神面貌一新,干劲朝天,真是自动自发!下一年度的系列课程我们还希望闫老师来主讲!再次谢谢! 澳瑞特培训经理张先生
6. 闫老师:我们是行业内的大企业,我们先老师也很挑剔,之所以选择您给我们分公司副总、直销经理、KA主管等管理售人员做营销培训看中的就是您的从业经历和实战派的特长。二天的课程圆满结束了,学员的掌声代表一切,我只想说,我选择您没有错!谢谢!杭州商源培训主管李女士
服务过的客户有:科斯敏(中国)、深圳兆荣集团、安利(中国)、丝宝集团武汉总部、中国邮政、金星集团、亚太集团、清明上河园、豪威电子、讯达科技、仟禧酒业、梨花春酒业、安信汽贸、百世儒商、中世商务、东华理工大学、南昌大学、西湖明珠大酒店、京峰大酒店、大连大雪啤酒、卡耐基咨询、澳瑞特、杭州商源酒业等上百家国内一流企业
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