当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》贾卒:企业经营全过程预算管理与绩效考核 (课程编号:100111587)

企业经营全过程预算管理与绩效考核

 

课程大纲

一、预算是管理之母--开展全面预算管理的意义
1、运筹帷幄,决战千里
2、预则立,不预则废
3、战略规划与企业全面预算管理的关系
4、制定企业全面预算管理的信息支持
案例分析:通用公司CEO杰克.韦尔奇的预算管理实践
二、预算执行以人为本--全面预算管理的几个问题
1、现代企业预算管理体系—价值管理
2、核心竞争力的核心—控制能力
3、公司治理—组织结构
4、集团财务体制—四统一分
5、集团总部的财务定位—重新审视
三、没有预算经营就没有目标--全面预算管理模式
1、以战略规划为导向的预算管理模式
2、以战术规划为导向的预算管理模式
3、初创期---投资预算
4、成长期---销售预算
5、成熟期---成本预算
6、衰退期---现金流量预算
案例分析:中国公司预算管理中存在的常见问题分析
四、赢利从预算开始--全面预算管理制度
1、预算组织体系
2、预算目标体系
3、目标分解、考核指标、编制程序与方法体系
4、预算实施监控/调整体系
5、预算报告体系
6、预算绩效考评激励体系
案例分析:宝钢集团如何通过实施全面预算成功进入世界500强
五、由博弈到统一--全面预算的编制
1、预算管理循环
2、全面预算的编制流程
3、全面预算的编制方法
4、业务预算的编制
5、专门决策预算的编制
6、财务预算的编制
六、预算目标与绩效评估--预算编制案例
一、一家大型卓越公司的企业经营全过程预算管理编制实例(指导思想、编制流程、基本格式/模版)
1、经营(销售回款)预算
2、生产预算
3、物料采购预算
4、财务预算
5、人力资源预算
6、薪资预算
二、配套业绩考核/激励方案设计实例
1、绩效考核/激励方案基本原则设计
2、营销系统绩效考核/激励方案设计
3、生产系统绩效考核/激励方案设计
4、支持系统绩效考核/激励方案设计
案例分析:著名名牌公司预算管理给我们的启示
七、构建预算配套管理体系---业务流程优化
1、建立企业价值(效益)管理平台
2、预算流程管理
3、业务流程优化操作方法
4、传统组织流程中的错误对预算管理的影响
5、预算管理业务流程优化实施
案例分析:企业全面预算管理软件问题解答
【培训时间】 1--2天
【培训方式】 实战、实用、实效,情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。为企业决策者及管理者解决80%的经营风险控制问题

培训对象

董事会、监事会成员、老板、总经理、企业中高层管理者、财务总监、人力资源总监、主管及各部门骨干人员

培训师介绍

贾卒

贾卒
贾卒老师,教授、高级经济师、注册顾问师、
高级会计师,浙江大学MBA,国际工商管理研
究院(IBAI)高级研究员,深圳MBA联合会副主席,广东企业协会专家团专家,深圳国际金融研究会副秘书长,清华大学等国内多所客座教授。
贾老师曾在国家大型汽车制造企业集团担任执行总裁,在多家上市公司,以及中国著名品牌公司担任财务总监等高级管理职务,具有20年投资与企业财务管理实践操作经验。
贾老师是国内知名的投资与财务管理战略专家,在企业财务战略规划、企业理财、财务管理、资本运营、绩效考核与管理以及国有企业改制、上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。尤其是精通价值链管理、并具有盈利管理的实战经验。贾老师从上世纪90年代初就涉足资本运营,在多次在报刊、论坛上发表关于资本运营的文章和见解,对启迪和提高浙江温州、金华(义乌)民营企业家资本运营意识起了积极的推动作用。曾负责主持投资额在5000万以上的投资项目数十项,具有丰富的资本运营、项目投资管理和融资操作实践经验。贾老师曾主持成功操作中国首家民营企业借壳上市。曾辅佐某生产轮胎的小橡胶厂成为中国最先进的豪华客车制造集团公司;辅导某企业导入“企业全面管理优化”项目,使资产不到2千万元效益一般的小型企业,在3年内成为资产达几十亿国家授予的中国名牌产品企业。还曾辅导为数众多的中小民营企业成为行业内的卓越企业……。贾老师对中国中小企业的成长有卓越贡献,是中小企业全面管理优化活动的发起人.他的管理优化方法赢得了中国中小企业家的高度认同。
贾老师上世纪90年代初开始从事管理咨询顾问及培训。已为国内100多家企业提供过“企业全面管理优化”咨询服务,涉及包括纺织服装、能源、家电、房地产、环保、电力、机械、电子、汽车、电信、IT、橡胶、贸易、零售业、造船、交通、酒店、精细化工和生物科技等在内的众多行业。近几年,贾先生将“企业全面管理优化”咨询经验总结提高,在全国各地大、中城市举办“企业全面管理优化”讲坛,受到企业家广泛的欢迎。
贾老师演讲培训生涯15年,演讲5000场以上,遍及中国大陆。被公认为中国培训界具丰富实战经验和宽广知识面的培训专家,演讲和培训倍受好评,是少数【实践】和【理论】兼具的超级名师。贾老师授课特点是既具有较高的理论功底,同时又拥有丰富的实操经验,强调案例讲授,授课氛围活跃,互动性强,语言有较强的感染力和煽动性。
服务过的客户有:美的集团(广东)、华为集团(深圳)、船舶工业有限公司(广州)、中国造船厂(广州)、山东新牟国际集团(烟台)、深圳环保(深圳)、满京华投资集团(深圳)、传化集团公司(杭州)、鹰牌控股公司(佛山)、广州环保设计院(广州)、普天通信设备(江西)、内蒙古三联化工集团(呼和浩特市)、广西电力集团(南宁)、西能科技有限公司(南宁)、华丰集团股份(潮州)、湖南金属总公司(长沙)、
湖南路桥集团(长沙)、美生堂(广州)、中国移动(广东)、招商银行(深圳)、旺徳府投资集团(长沙)、
TCL(惠州)、成山集团(山东)三九集团(深圳)、海王集团(深圳)、香江集团(深圳)、康佳集团(深圳)、人人乐(深圳)、曼妮芬服饰(深圳)、娃哈哈集团(杭州)、福海大酒店(珠海)、七匹狼服饰(晋江)、卡顿时光廊(深圳)、富安娜集团(深圳)、大森服装有限公司(晋江)、
常林集团(山东)、飘影集团(汕头)、摩簦漂亮宝贝(长沙)、东方家园家居(北京)、豫密药业(郑州)、交通银行(深圳)、中国银行(广东)、宏峰行化工有限公司(深圳)、聚成管理顾问公司(深圳)等数百家企业。
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绩效考核体系

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