当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》熊鼎伟:品质机能展开———QFD (课程编号:100111566)

品质机能展开———QFD

 

《品质机能展开———QFD》课程大纲

一、 导论
1、 顾客在设计中的作用
2、 传统设计与QFD的区别
3、 QFD应用环境评估
二、 QFD分析流程
1、 产品设计的程序
2、 开发的关键过程
3、 产品设计过程图
三、 如何确定优先考虑的顾客群
1、 顾客群
2、 衡量
3、 分级
4、 分析等级过程法
四、 理解你的顾客
1、 顾客之声
2、 使用环境
3、 Kano模型
4、 树形需求品质和优先考虑的需求品质
五、 顾客要求的转化
1、 需求品质
2、 品质计划表
3、 产品计划表
4、 选择目标值
5、 确定性能指标矛盾
六、 品质衡量的方法
1、 概述
2、 怎样衡量品质
3、 损失函数和技术基准
七、 新的设计概念
1、 史布克的选择和设计程序
2、 设计选择分析
3、 创建新概念
八、 TRIZ:创造性的问题解决理论
1、 TRIZ历史沿革
2、 创造性的程度
3、 正常的解决问题的过程
4、 技术矛盾
5、 物理矛盾
6、 产品演进的类型
7、 TRIZ工具箱
九、 从顾客之声到生产
1、 生产流程
2、 合格的矩阵
3、 顾客驱动的生产
4、 控制点和检查点
十、 生产中的稳定性设计
1、 稳定性设计
2、 QFD生产展开
3、 寻找最佳生产条件
4、 减少变化

培训师介绍

熊鼎伟

熊鼎伟
专业资格:
6σ黑带
美国质量协会注册质量工程师(认证号:48699)
多家顾问公司生产、质量类讲师

学历与培训:
1987-1991 江西大学 工学学士
1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训
2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训
2002 接受GE六西格玛黑带培训

曾任职:
制造主管/质量经理/副总理

主要工作经历:
深圳富士康 生管课长
生产计划及物料控制

东莞乔日电器 品管课长
品质管理及改善,在QCC活动中熟练应用品管七大手法,完成了十几个改善专案。最受美国总公司关注的一个改善案例为:将产品M1的一次测试合格率由68%提升为96%。

万承五金制品有限公司 副总经理
建厂初期进入公司,主导完成了人员培训、管理制度建立、生产运营规范化的过程,并导入了精益生产方式,在缩短生产周期、提高库存周转率的实践中取得了实务经验。

台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理
从辅导管理系统建立入手,接受了台湾先锋企管“品管工程师”的培训后,对多家公司进行品管工程系列课程的培训。涉及的培训项目有:管理系统建立、品管工程师(CQE)、六西格玛、精益生产。

培训咨询类别:
生产类:精益生产、IE、PMC
品质类:CQE、6σ

培训风格:
上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;
原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;
深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
服务过的客户有:受训部分企业名录:
著名企业类
(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)
(日本)苏州住友电工(CQE)
(日本)苏州日立显示器(CQE)
(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)
(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)
(香港)建滔集团(精益生产)
(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)
(台湾)光宝集团(DOE)
(台湾)台达电子(SPC、DOE)
(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)
(台湾)正崴集团FOXLINK(TQM体系建立)……

电子类
苏州翔国电脑(CQE、精益生产)
昆山沪士电子(SPC、DOE)
苏州金象电子(6σ)
汕头矢畸电子(6σ)
汕头超声电子(6σ)
高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)
深圳斯比泰电子有限公司(IE)
深圳易方数码有限公司(IE)……

其它类
苏州先锋企管6σ黑带、绿带公开班
苏州先锋企管CQE公开班
多家顾问公司公司精益生产、IE公开班
其他五金、塑胶等工厂体系建立及相关培训共一百余家……
点击查看熊鼎伟的详细资料>>>>

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