当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》熊鼎伟:六西格玛基础建设 (课程编号:100111553)

六西格玛基础建设

 

《六西格玛基础建设》课程大纲

一、六西格玛简介
1、六西格玛原理与愿景;
2、六西格玛突破性策略;
3、DMADV与DMAIC的差异;
4、六西格玛核心团队;
5、六西格玛导入的三个阶段
二、六西格玛展开
1、展开的执行要点
2、展开的相关问题
3、指导核心团队
4、训练时程
5、Six Sigma组织图
6、启始查检表
7、行动的展开要点
8、启始的核对清单
9、启始会议的楼层平面规划
10、职责
11、教育训练课程表
12、管理承诺说明书
13、六标准差组织
14、六标准差目标
15、三年计划
16、实践者的策略
17、奖赏与报酬愿景
18、成功的典范
三、六西格玛项目管理
1、 项目执行要点
2、 项目的相关问题
3、 项目角色关系
4、 项目指导方针
5、 项目识别
6、 项目定义
7、 项目资源流程图
8、 项目的交付文件
9、 项目复审与报告
10、 每月报告演示文稿模板
11、 项目复审问题
12、 项目追踪与报告
13、 最终报告指导方针
14、 项目结案
15、 毕业与认证的准则-黑带
16、 毕业与认证的准则-绿带
四、六西格玛人力资源
1、 人力资源的执行要点
2、 人力资源的相关问题
3、 盟主的教育训练课程
4、 黑带的教育训练课程
5、 资格与条件
6、 奖赏规范
7、 核心团队的定义
8、 盟主的角色定位
9、 大黑带的角色定位
10、 大黑带的工作职责
11、 大黑带的知识来源
12、 黑带的工作说明
13、 黑带的工作职责
14、 黑带的才能与资格
15、 黑带的管理规范
16、 绿带的角色定位
17、 绿色的策略
18、 功能性部门主管的角色定位
19、 流程负责人的角色定位
20、 Six Sigma领导者的工作说明
五、六西格玛沟通
1、 沟通的执行要点
2、 沟通的相关问题
3、 沟通的策略
4、 六标准差启始计划
5、 沟通FAQs
6、 对所有员工的启始书
7、 策略时间安排
8、 学员与工具
9、 未来潜在的主题
10、 谈话要领
11、 奖励计划
12、 一般的沟通技巧
13、 欢迎信 (范例)
14、 标志 (范例)
15、 新闻室 (范例)t
六、六西格玛财务
1、 财务执行要点
2、 财务的相关问题
3、 财务代表查检表
4、 财务时程表
5、 财务工作表
6、 评价指导方针
7、 财务训练课程
8、 财务人员角色定义
9、 个案研讨与财务常见问题
七、信息科技系统
1、信息科技/系统的执行要点
2、信息科技/系统需求
3、信息科技/系统采购
4、IT分配计划
5、技术支持

《六西格玛基础建设》培训目标

1、 了解六西格玛策略的基本原理;
2、 了解六西格玛的组织架构;
3、 掌握六西格玛职能部门的工作要点;
4、 掌握六西格玛实施过程的沟通技能;
5、 学习如何建立六西格玛实施手册;

《六西格玛基础建设》培训对象

董事长、总经理、各部门经理、准盟主、准黑带、准绿带及其它希望在六西格玛实施过程中作出贡献的人员

培训师介绍

熊鼎伟

熊鼎伟
专业资格:
6σ黑带
美国质量协会注册质量工程师(认证号:48699)
多家顾问公司生产、质量类讲师

学历与培训:
1987-1991 江西大学 工学学士
1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训
2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训
2002 接受GE六西格玛黑带培训

曾任职:
制造主管/质量经理/副总理

主要工作经历:
深圳富士康 生管课长
生产计划及物料控制

东莞乔日电器 品管课长
品质管理及改善,在QCC活动中熟练应用品管七大手法,完成了十几个改善专案。最受美国总公司关注的一个改善案例为:将产品M1的一次测试合格率由68%提升为96%。

万承五金制品有限公司 副总经理
建厂初期进入公司,主导完成了人员培训、管理制度建立、生产运营规范化的过程,并导入了精益生产方式,在缩短生产周期、提高库存周转率的实践中取得了实务经验。

台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理
从辅导管理系统建立入手,接受了台湾先锋企管“品管工程师”的培训后,对多家公司进行品管工程系列课程的培训。涉及的培训项目有:管理系统建立、品管工程师(CQE)、六西格玛、精益生产。

培训咨询类别:
生产类:精益生产、IE、PMC
品质类:CQE、6σ

培训风格:
上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;
原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;
深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
服务过的客户有:受训部分企业名录:
著名企业类
(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)
(日本)苏州住友电工(CQE)
(日本)苏州日立显示器(CQE)
(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)
(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)
(香港)建滔集团(精益生产)
(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)
(台湾)光宝集团(DOE)
(台湾)台达电子(SPC、DOE)
(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)
(台湾)正崴集团FOXLINK(TQM体系建立)……

电子类
苏州翔国电脑(CQE、精益生产)
昆山沪士电子(SPC、DOE)
苏州金象电子(6σ)
汕头矢畸电子(6σ)
汕头超声电子(6σ)
高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)
深圳斯比泰电子有限公司(IE)
深圳易方数码有限公司(IE)……

其它类
苏州先锋企管6σ黑带、绿带公开班
苏州先锋企管CQE公开班
多家顾问公司公司精益生产、IE公开班
其他五金、塑胶等工厂体系建立及相关培训共一百余家……
点击查看熊鼎伟的详细资料>>>>

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