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六西格玛黑带课程大纲

 

《六西格玛黑带课程大纲》课程大纲

第一周
六西格玛概论
六西格玛项目构想
六西格玛项目定义
六西格玛专案申请表
六西格玛组织建构
项目范围的界定及管理工具
改善流程的基础统计学
流程图–项目基础
基础统计学进阶
Minitab 第二部分
FMEA
量测系统分析
因果关系矩阵
制程能力
定义测量阶段表单应用

第二周
分析阶段课程安排
图表分析技巧/抽样方法
失效模式分析(FMEA)
各种分布的模型
信赖区间
抽样数量
中央及限定理
一元变异数分析
多元变异分析
回归分析
相关分析
非参数统计
分析阶段相关表格应用
项目分析阶段成果总结
为下一阶段---改善做准备

第三周
重温分析阶段
假设检定理论
计量型假设检定
计数型假设检定
什么是实验计划法
全因子设计
2K因子设计
部分因子实验设计法
田口实验设计法
项目检讨
多重回归
高级DOE技术
EVOP
黑带改善阶段的成果总结
为下一个阶段作准备


第四周
改善阶段回顾
控制及控制计划介绍
统计过程控制理论基础
计量型SPC
计数型SPC


其他控制图介绍
SPC与分组法
控制的方法
黑带项目检讨
以黑带作为开拓者
专案终结我们要做什么
黑带考试

培训师介绍

熊鼎伟

熊鼎伟
专业资格:
6σ黑带
美国质量协会注册质量工程师(认证号:48699)
多家顾问公司生产、质量类讲师

学历与培训:
1987-1991 江西大学 工学学士
1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训
2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训
2002 接受GE六西格玛黑带培训

曾任职:
制造主管/质量经理/副总理

主要工作经历:
深圳富士康 生管课长
生产计划及物料控制

东莞乔日电器 品管课长
品质管理及改善,在QCC活动中熟练应用品管七大手法,完成了十几个改善专案。最受美国总公司关注的一个改善案例为:将产品M1的一次测试合格率由68%提升为96%。

万承五金制品有限公司 副总经理
建厂初期进入公司,主导完成了人员培训、管理制度建立、生产运营规范化的过程,并导入了精益生产方式,在缩短生产周期、提高库存周转率的实践中取得了实务经验。

台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理
从辅导管理系统建立入手,接受了台湾先锋企管“品管工程师”的培训后,对多家公司进行品管工程系列课程的培训。涉及的培训项目有:管理系统建立、品管工程师(CQE)、六西格玛、精益生产。

培训咨询类别:
生产类:精益生产、IE、PMC
品质类:CQE、6σ

培训风格:
上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;
原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;
深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
服务过的客户有:受训部分企业名录:
著名企业类
(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)
(日本)苏州住友电工(CQE)
(日本)苏州日立显示器(CQE)
(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)
(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)
(香港)建滔集团(精益生产)
(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)
(台湾)光宝集团(DOE)
(台湾)台达电子(SPC、DOE)
(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)
(台湾)正崴集团FOXLINK(TQM体系建立)……

电子类
苏州翔国电脑(CQE、精益生产)
昆山沪士电子(SPC、DOE)
苏州金象电子(6σ)
汕头矢畸电子(6σ)
汕头超声电子(6σ)
高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)
深圳斯比泰电子有限公司(IE)
深圳易方数码有限公司(IE)……

其它类
苏州先锋企管6σ黑带、绿带公开班
苏州先锋企管CQE公开班
多家顾问公司公司精益生产、IE公开班
其他五金、塑胶等工厂体系建立及相关培训共一百余家……
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