当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王云鹏:团队执行力塑造 (课程编号:100111544)

团队执行力塑造

 

《团队执行力塑造》课程大纲

第一讲:执行力认知找到执行力的关注重点

第1节、 执行的迷思,执行为什么是企业成长的关键;
第2节、 管理者执行力的七宗“罪”分析
第3节、 执行为什么、执行是什么、执行之关键要点要素;
第4节、 什么是执行力;
第5节、 执行力与执行的差别、执行力的内涵;
第6节、 执行实施中需坚持三个原则;
第7节、 执行力的落地的三大层面
1) 中高层面管理者的执行力提升关注重点;
2) 管理人员提升执行力的“六”大“红线;
第8节、 团队执行力的重点;

第二讲:执行者执行的超越与修炼

第1节、 中高层执行者执行力提升,如何做:智、信、仁、勇、严;
第2节、 执行者执行中“权利”的“硬伤”误区;
第3节、 队伍管理执行不力八项能力缺憾;
第4节、 管理者改变“伪团队”的技巧与实操技巧
第5节、 执行者七大角色的定位与关注要点;
第6节、 知“士”,方能用“士”,如何了解下属;
第7节、 带人带心的执行力体系;

第三讲:部属执行力的培养与带兵要技巧
第1节、 带兵要遵循团队管理五项功能的核心技巧;
第2节、 管理者做到“道、法、术”三条线的融合并用;
第3节、 带兵要爱兵,爱要爱到点子上;
第4节、 下属管理步骤;
第5节、 带兵就要抓住兵的“脉”(队伍管理“六”字诀)
第6节、 解决问题与分析决策
第7节、 管理下属七法则;
第8节、 管理者必备的四把工具;

第四讲:执行的利器-目标管理实操技术与任务分配技巧

第1节、 管理者的基本任务:
第2节、 目标与任务的区别
第3节、 目标,让员工跳起来摘桃子
第4节、 把目标管起来
第5节、 目标管理的方法与步骤
第6节、 有效目标的特性
第7节、 目标设定的注意事项
第8节、 目标、计划、分工与监控
第9节、 如何进行有效的工作任务分派
1) 目标的执行、追踪和修正
2) 做个任务分配和实施高手
3) 任务跟踪与监控(工具分享)


第五讲:执行的障碍-沟通艺术篇
第1节、 沟通艺术在工作中的作用
1) 灵活性
2) 工作效果的媒介
3) 启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段
4) 树立管理者的自身领导形象
第2节、 沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力!
第3节、 如何通过有效沟通进而有效完成任务
1) 如何和上级、下属、同级和客户等沟通
2) 为什么工作沟而不通
3) 沟通的障碍
第4节、 良好沟通的特征
第5节、 沟通禁忌
第6节、 如何下达命令
第7节、 如何听取汇报、如何商讨问题
第8节、 沟通的实务方法:上行、平行、下行
第9节、 企业四种人际风格沟通艺术(老虎、无尾熊、猫头鹰、孔雀)

第六讲:带兵要励士

第1节、 激励能力的培养与注意
1) 激励的最高境界-精神力量
2) 激励的实际案例分析和带给我们的启示
3) 激励对象
4) 激励方式
第2节、 激励的误区
1) 激励是公司的事情
2) 重业务不重激励
3) 激励=奖励
4) 激励主要是钱的问题
5) 我的激励没有问题
6) 随意的激励
第3节、 探询激励之源技巧
第4节、 检测下属情绪低落的问题
第5节、 员工激励的信号
第6节、 打开激励暗箱,探索下属激励的需求
第7节、 运用激励的工具
第8节、 激励策略与选择激励的方式
第9节、 提升激励技术的实用法

本课程所用案例如下:

情景案例:——《管理工程》检查管理工作盲点
情景案例:—— 《执行的误区》;
情景案例:¬¬¬《带兵六字诀》
情景案例:——《这个班长怎么了》
本节案例:- - 《沟通实务模拟》
本节案例:- -《录像分享谈行为不谈个性》

《团队执行力塑造》培训目标

找到打造团队战斗力的重点、管理者如何“身正”、管理者如何“礼贤下士”、如何提升领导艺术上的不足、如何提升理性的管理方法”来提炼团队发展中的执行力系统工程,而不是具体运行的细枝末节的关心与盲目的督导下属执行任务。锻炼队伍的执行能力,通过加强队伍的执行力因素的连贯性,来让员工爱打仗,即管理者在队伍的建设中用各种方法调动下属的积极性,其次是要让下属会打仗,也就是管理者在提升团队执行力的系统中要发现问题、总结问题、辅导问题并跟进协助解决下属问题,最后,管理者要完善团队的作战有序性,使队伍执行任务不乱阵脚、进退有序,才能成为高绩效的铁军团队,攻无不克、战无不胜。

《团队执行力塑造》培训对象

中高管理人员、后备管理干部

培训师介绍

王云鹏

王云鹏
北京大学经济学学士、对外经济贸易大学工商管理硕士(MBA) 北京大学管理博士
工作经历:
自1993年大学毕业后,先后工作于国内外知名企业:吉列(中国)企业集团(世界500强企业)
香港恒丰(中国)集团(中国香港、台湾知名企
业)、国家广电集团(中央级国有企业)公司。多年先后从事过的工作岗位董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。受聘于北京大学从事讲课研究工作,同时成为北京大学总裁班、清华大学总裁班、厦门大学特约讲师。

多年致力于研究企业管理者“管理技巧、管理艺术、领导艺术”课题,课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情、实际结合,课程中注重理论与实际案例来结合,辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养,来提升管理者的带兵能力、“为将之道”、“内圣外王”之领导艺术与方法,使管理者发挥自身优势,认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。
课程中,大量引用领袖泽东同志生前的真实案例、《毛泽东选集(四卷)》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《孟子》、《尚书》、《韩非子》、《墨子》、《资治通鉴》、《二十四史》、《三国演义》、《水浒传》等经典著作中提炼管理者的领导素养、带兵技巧、领导艺术与方法,结合今天企业实践案例、管理工具与管理者分享,赢取领导者高度信赖与认同。
课程特点:
中国传统文化管理哲学与思想、领袖的艺术与智慧----管理之道
现代企业高效管理之绩效方法——团队管理的关键技术;
教练技术工具——管理者的实用操作工具;
经典、绝密影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释—视觉力量冲击,加强学员记忆;
课程寓教于乐而不乏味——学员爱听、爱用之行为转变;
大量训练与案例模拟结合—根据企业的要求调整训练与讲课的时间权重;

《执行力》
《用对方法带好兵的领导魅力》
《教练技术-绩效带动师》
《向毛泽东学管理之领导功夫在诗外》
《领导修养与管理者领导艺术》
《管理能力提升五道关MTP》
《非权力管理者的领导力》
《东方管理者之管理艺术》

备注:以上课题名称、具体课程内容,可根据企业方提出需求,重新调整。



电力行业:
甘肃省电力公司管理者(1-4期)、 电力研究院董事长(1、2期)、总经理班(1、2、3期)、北京煜邦电力科技公司河北省(邯郸、保定、邢台、沧州、石家庄)直属单位、内蒙超高压电力公司、河南省电力公司高管班1-2期、河南省电力焦作分公司(1-2期)、河南省信阳电力公司管理者、河南省电力基金管理中心管理者、河北省电力勘测设计院(1-2期)班组管理人员、电力公司的中层干部班、秦皇岛电力公司河北省电力勘测设计院、内蒙电力超高压河南省电力公司…
国内知名企业:
中华人民共和国人民大会堂管理者、澳际留学教育集团、欧派橱柜北京公司2010年第一期、欧派橱柜北京公司2011年二期、阳光保险集团公司全国人力资源管理者班、阳光保险集团公司全国财务管理者班、中粮深圳地产集团中高管班,山东福瑞达医药科技公司(1-2期)、江森公司中高管(世界500强前50强企业)、国家航空航天508所管理者国家核能技术有限公司、北京大学医学网络教育学院中高层管理者、搜狐中国公司全国管理者班(1、2期)、江苏徐工集团公司、广西柳工集团公司、中国正大集团全国中高管、用友政务软件全国总经理班、日本资生堂欧伯莱化妆品公司管理者(1-4期)、松下上海营销分公司、伊利公司中南区管理者、2007、2008年连续两年为中国国际航空公司全国各基地管理者班(1-8期)、中国国家航空五院中高层班、中国国家航空五院508所管理者、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司(1、2期)、天津疾病预防控制中心(CDC)高管班、上海疾病预防控制中心(CDC)高管班、苏州疾病预防控制中心、亚都加湿器公司管理者、北京汇源果汁全国大区总经理班、中国人民保险北京分公司、中国医药集团、上海医药集团、国投中鲁投资集团、青岛海信通信、青岛海信电视、青岛海赫(海尔全资子公司)、北京握奇数据高新技术公司、中国山东史丹利复合肥股份公司、中国兵器集团公司全国管理者班、上海逸仙钢铁集团、北京尚洋科技、北京京东方集团、中天四建、中国乐凯集团公司管理者、北京奥瑞金农业科技公司、广东东莞星河生物科技、江苏无锡祥生医疗设备(1、2期、中国华隆石油实业集团公司总经理班、中国华隆石油实业集团公司副总班河南省神火煤炭集团公司、中国煤炭进出口公司北京京汉投资地产集团中国西格玛地产集团……江苏省邮政培训中心中国普天研究院管理者日本松下通信中国公司管理者广东湛江移动中层干部1-3期浙江嘉兴移动中层干部四川移动公司管理者黑龙江移动公司福建移动公司福建南平移动海南省移动(1、2、3期)青岛移动广东移动河北秦皇岛移动(1、2、3期)内蒙鄂尔多斯移动(1、2、3期)河北石家庄电信河北网通廊坊公司河北网通香河公司吉林长春网通处长班(1、2期)吉林市网通处长班(1、2期)吉林省白山市网通公司处长班内蒙包头网通处长班天津市网通处长班(第1、2、3期)…

中国银行江西省分行行长班(1-2期)、中国银行黑龙江省分行全省处长班、中国银行河北保定分行机关及支行长、中国银行辽宁省鞍山分行、中国银行河南省焦作分行、中国银行江苏省常州分行支行长班(1、2期)、中国银行、江苏南通分行支行长班、中国银行广西省中行支行长班-、中国银行广东省江门分行支行长班-------
中国建设银行总行集团客户处长班、中国建设银行北京分行行长班(1-3期)、中国建设银行贵州省分行、中国建设银行陕西省分行、中国建设银行温州分行行长班、中国建设银行攀枝花分行行长班、中国建设银行杭州分行(1、2期)、中国建设银行浙江省杭州分行1/2/3期、中国建设银行广州分行个金条线经理班--
中国工商银行北京分行、中国工商银行内蒙分行一级支行长班(1-4期)、二级支行长班(1-3)期、工商银行包头分行机关处长及行长班、中国工商银行深圳分行、中国工商银行贵州省全省行长战略转型、中国工商银行北京分行、朝阳工行、中国工商银行北京分行、中关村支行、中国工商银行北京分行通州工行、工商银行商务中心(CBD)/中国工商银行北京分行顺义、工行中国工商银行北京石景山工行、中国工商银行北京石宣武工行、中国工商银行北京金融街工行、中国工商银行北京石景山工行、中中国工商银行总行、国工商银行北京南礼士路工行、中国工商银行崇文工行、中国工商银行昌平工行、中国工商银行海淀西工行、中国工商银行福建省分行、中国工商银行浙江台州分行、中国工商银行新疆省分行------
中国交通银行北京分行(1-5期)支行长班、中国交通银行苏州分行行长班、中国交通银行江西省分行高管班、行长班、中国交通银行安徽省分行中高层班、中国交通银行唐山分行分行领导及支行长班、中国交通银行河南省分行2010年公司条线、2011公司条线管理类课程班、中国交通银行河北省分行2006到2010年连续五年授课并定向开发银行课程、中国交通银行南京分行、中国交通银行山西分行、中国交通银行晋城分行、中国交通银行大庆分行、中国交通银行北京分行-----
2008年浦发银行沈阳分行行长班、2010年再次被浦发银行邀请为支行长讲经营与管理艺术、浦发银行天津分行(1、2期)、浦发银行上海分行、浦发银行广西省分行、浦发银行黑龙江省分行、浦发银行重庆分行(1、2、3期)、
中国农业银行湖州分行行长班、中国农业银行宁波分行镇海支行网点负责人班、中国农业银行镇江分行网点负责人(1-3期)、中国农业银行江西农行全省支行长与网点负责人(1-7期)、中国农业银行山西省分行高管班、中国农业银行江西农行支行经营咨询业务、中国农业银行安徽省分行全省高管、支行长(1-2期)、中国农业银行辽宁省农行网点负责人--
内蒙古邮政储蓄银行支行长班、河南省邮政储蓄银行支行行长班、河南省邮政储蓄银行县市行长班、安徽省邮政储蓄银行支行长班3期、广西省邮政储蓄银行北海与防城港分行行长班、云南省邮储银行支行长班------

葫芦岛商业银行高级管理人员班(1、2期)
陕西省西安银行行长班、2008年浙江省杭州城市商业银行、2010年再次受邀请为杭州商业银行讲、江苏盐城商业银行行长班(1期)中信银行苏州管理者(1-3期)课、河北华夏分行中高管管理者-----
服务过的客户有:电力行业:
甘肃省电力公司管理者(1-4期)、 电力研究院董事长(1、2期)、总经理班(1、2、3期)、北京煜邦电力科技公司河北省(邯郸、保定、邢台、沧州、石家庄)直属单位、内蒙超高压电力公司、河南省电力公司高管班1-2期、河南省电力焦作分公司(1-2期)、河南省信阳电力公司管理者、河南省电力基金管理中心管理者、河北省电力勘测设计院(1-2期)班组管理人员、电力公司的中层干部班、秦皇岛电力公司河北省电力勘测设计院、内蒙电力超高压河南省电力公司…
国内知名企业:
中华人民共和国人民大会堂管理者、澳际留学教育集团、欧派橱柜北京公司2010年第一期、欧派橱柜北京公司2011年二期、阳光保险集团公司全国人力资源管理者班、阳光保险集团公司全国财务管理者班、中粮深圳地产集团中高管班,山东福瑞达医药科技公司(1-2期)、江森公司中高管(世界500强前50强企业)、国家航空航天508所管理者国家核能技术有限公司、北京大学医学网络教育学院中高层管理者、搜狐中国公司全国管理者班(1、2期)、江苏徐工集团公司、广西柳工集团公司、中国正大集团全国中高管、用友政务软件全国总经理班、日本资生堂欧伯莱化妆品公司管理者(1-4期)、松下上海营销分公司、伊利公司中南区管理者、2007、2008年连续两年为中国国际航空公司全国各基地管理者班(1-8期)、中国国家航空五院中高层班、中国国家航空五院508所管理者、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司(1、2期)、天津疾病预防控制中心(CDC)高管班、上海疾病预防控制中心(CDC)高管班、苏州疾病预防控制中心、亚都加湿器公司管理者、北京汇源果汁全国大区总经理班、中国人民保险北京分公司、中国医药集团、上海医药集团、国投中鲁投资集团、青岛海信通信、青岛海信电视、青岛海赫(海尔全资子公司)、北京握奇数据高新技术公司、中国山东史丹利复合肥股份公司、中国兵器集团公司全国管理者班、上海逸仙钢铁集团、北京尚洋科技、北京京东方集团、中天四建、中国乐凯集团公司管理者、北京奥瑞金农业科技公司、广东东莞星河生物科技、江苏无锡祥生医疗设备(1、2期、中国华隆石油实业集团公司总经理班、中国华隆石油实业集团公司副总班河南省神火煤炭集团公司、中国煤炭进出口公司北京京汉投资地产集团中国西格玛地产集团……江苏省邮政培训中心中国普天研究院管理者日本松下通信中国公司管理者广东湛江移动中层干部1-3期浙江嘉兴移动中层干部四川移动公司管理者黑龙江移动公司福建移动公司福建南平移动海南省移动(1、2、3期)青岛移动广东移动河北秦皇岛移动(1、2、3期)内蒙鄂尔多斯移动(1、2、3期)河北石家庄电信河北网通廊坊公司河北网通香河公司吉林长春网通处长班(1、2期)吉林市网通处长班(1、2期)吉林省白山市网通公司处长班内蒙包头网通处长班天津市网通处长班(第1、2、3期)…

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中国建设银行总行集团客户处长班、中国建设银行北京分行行长班(1-3期)、中国建设银行贵州省分行、中国建设银行陕西省分行、中国建设银行温州分行行长班、中国建设银行攀枝花分行行长班、中国建设银行杭州分行(1、2期)、中国建设银行浙江省杭州分行1/2/3期、中国建设银行广州分行个金条线经理班--
中国工商银行北京分行、中国工商银行内蒙分行一级支行长班(1-4期)、二级支行长班(1-3)期、工商银行包头分行机关处长及行长班、中国工商银行深圳分行、中国工商银行贵州省全省行长战略转型、中国工商银行北京分行、朝阳工行、中国工商银行北京分行、中关村支行、中国工商银行北京分行通州工行、工商银行商务中心(CBD)/中国工商银行北京分行顺义、工行中国工商银行北京石景山工行、中国工商银行北京石宣武工行、中国工商银行北京金融街工行、中国工商银行北京石景山工行、中中国工商银行总行、国工商银行北京南礼士路工行、中国工商银行崇文工行、中国工商银行昌平工行、中国工商银行海淀西工行、中国工商银行福建省分行、中国工商银行浙江台州分行、中国工商银行新疆省分行------
中国交通银行北京分行(1-5期)支行长班、中国交通银行苏州分行行长班、中国交通银行江西省分行高管班、行长班、中国交通银行安徽省分行中高层班、中国交通银行唐山分行分行领导及支行长班、中国交通银行河南省分行2010年公司条线、2011公司条线管理类课程班、中国交通银行河北省分行2006到2010年连续五年授课并定向开发银行课程、中国交通银行南京分行、中国交通银行山西分行、中国交通银行晋城分行、中国交通银行大庆分行、中国交通银行北京分行-----
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内蒙古邮政储蓄银行支行长班、河南省邮政储蓄银行支行行长班、河南省邮政储蓄银行县市行长班、安徽省邮政储蓄银行支行长班3期、广西省邮政储蓄银行北海与防城港分行行长班、云南省邮储银行支行长班------
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