当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王云鹏:管理者管理能力突破五道关 (课程编号:100111543)

管理者管理能力突破五道关

 

《管理者管理能力突破五道关》课程大纲

第一关、修身与管理者的角色认知

第1节、 管理者如何修炼管理功底看《大学》八目
第2节、 管理者如何做到管理功夫在“诗外”
1) 靠权利带兵
2) 靠能力带兵
3) 靠德行带兵
4) 道之以德,齐之以礼的管理思路
第3节、 管理者的工作执行五步规范法
第4节、 管理者做好七大角色与管理行为的深入
1) 规划者-运筹帷幄决胜千里(计划篇)
2) 管理者-师出以律,失律者凶(规矩篇)
3) 领导者-骏马行千里犁田不如牛(知人、识人、用人篇)
4) 导师-没有不好的大兵,只有不好的干部(培养下属篇)
5) 专家—非智不足以料敌应变(专家篇)
6) 绩效专家-兵战为下,心战为上,愿公服其心(帮下属解决工作盲点)
7) 沟通协调者-口乃心之门户(对上、对下、对外讲究说话技巧)
第5节、 管理者如何做好下属的角色
第6节、 管理者开拓团队管理工作局面的“八部法”
第7节、 管理者可以影响员工改进的领域
第8节、 管理者修身---引“孝悌思想”进入团队管理

第二关:目标管理 推进绩效发展

第1节、 正确理解团队管理目标
第2节、 如何把工作中的目标变的更方便执行;
第3节、 如何把工作中的目标管起来
第4节、 目标监督、跟进、检查需注意事项
第5节、 工作中的目标推进步骤与工具演练
第6节、 辅导下属目标达成的要害;
1) 工作目标面谈与执行注意事项;
2) 如何防止优秀员工变“问题”员工
3) 目标跟进与管理目标的工具分享
第7节、 找到下属工作不足的工作“盲点”;
第8节、 影响任务完成的因素实务分析

第三关、团队管理 带兵技巧

第1节、 管理者的五步走
1) 该干什么?
2) 怎么去干?
3) 如何能干好?
4) 怎样算干好?
5) 干好干不好又怎样?
第2节、 团队管理“六”字诀
1) 检测管理者的管理风格
2) 管理者的领导艺术
3) 如何赏识管理
4) 管理者如何做到:“其身正不令而行,其身不正虽令不从”!
5) 教、带、查、奖、严、危
第3节、 管理者解决问题与分析实战方法
1) 管理决策的科学程序
2) 是个人决策?还是团队决策?
3) 是直觉决策?还是理性决策?
4) 决策的体悟
5) 管理者如何解决团队冲突
第4节、 团队执行力的塑造
1) 什么是团队执行力?
2) 为什么要团队执行力?
3) 团队为何缺乏执行力?
4) 个人为何缺乏执行力?
5) 如何使团队具有执行力?
第5节、 管理者要做六件事
1) 了解你自己
2) 配合直接领导的工作方法
3) 你的下属
4) 坚持以事实为基础
5) 提高员工的能力和素养
第6节、 管理下属7条规律
第7节、 授权实务分析及委派艺术
1) 授权背景和方法分析
2) 授权水平测试
3) 精确授权和模糊授权?
4) 授权的九大方法?
5) 真正的授权能加速执行力 




第四关、沟通实战 模拟方法

第1节、 管理沟通能力的管理
第2节、 沟通障碍的突破
第3节、 良好沟通的特征
第4节、 沟通十忌
第5节、 如何与下属沟通
第6节、 如何下达命令
第7节、 如何听取汇报并商讨问题
第8节、 良好沟通的情景模拟训练
第9节、 人际风格沟通

第五关:激励技巧提升领导艺术
第1节、 激励能力的培养与注意
1) 激励的最高境界-精神力量
2) 激励的实际案例分析和带给我们的启示
3) 激励对象
4) 激励方式
第2节、 激励的误区
1) 激励是公司的事情
2) 重业务不重激励
3) 激励=奖励
4) 激励主要是钱的问题
5) 我的激励没有问题
6) 随意的激励
第3节、 探询激励之源技巧
第4节、 检测下属情绪低落的问题
第5节、 员工激励的信号
第6节、 打开激励暗箱,探索下属激励的需求
第7节、 运用激励的工具
第8节、 激励策略与选择激励的方式
第9节、 提升激励技术的实用法

本课题所用案例汇总:

案例分析:《管理者的团队执行力不足的困惑》
案例分析:《走向共和》
案例分析:《你是管理者情景模拟分析》
案例分析:《沟通现场情景模拟分析》
案例分析:《管理工程的演练》

《管理者管理能力突破五道关》培训目标

1) 业绩突出技术过硬而被提升到管理职务,在管理中处处不尽人意?
2) 相同制度在不同团队中执行的效果相差甚远?同一个团队由于管理者的变更面貌大为改观?同一个部下在这个主管手下情绪高涨业绩突出而换了个领导就“南橘北枳” ?
3) 管理者读了很多书、学历也很高而管理的理念和作风却没有提高和改善?
4) 管理者只强调本部的利益而忽略局部与全局的关系,本位主义严重?
5) 管理者在工作的行为中,逐渐成为员工的“敌人”,自己却浑然不知?
6) 管理者对提高自身素质表现漠然,缺乏激情和动力?不善于辅导并培养下属的工作能力,找不到工作重点?
7) 管理者赖上怨下从不自省,缺乏责任感,牢骚太盛只有“意见”没有解决问题本质的“思路”,满足被动的执行、缺乏主动创造,以邻为壑人际关系紧张;

《管理者管理能力突破五道关》培训对象

中高管理人员、后备管理干部

培训师介绍

王云鹏

王云鹏
北京大学经济学学士、对外经济贸易大学工商管理硕士(MBA) 北京大学管理博士
工作经历:
自1993年大学毕业后,先后工作于国内外知名企业:吉列(中国)企业集团(世界500强企业)
香港恒丰(中国)集团(中国香港、台湾知名企
业)、国家广电集团(中央级国有企业)公司。多年先后从事过的工作岗位董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。受聘于北京大学从事讲课研究工作,同时成为北京大学总裁班、清华大学总裁班、厦门大学特约讲师。

多年致力于研究企业管理者“管理技巧、管理艺术、领导艺术”课题,课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情、实际结合,课程中注重理论与实际案例来结合,辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养,来提升管理者的带兵能力、“为将之道”、“内圣外王”之领导艺术与方法,使管理者发挥自身优势,认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。
课程中,大量引用领袖泽东同志生前的真实案例、《毛泽东选集(四卷)》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《孟子》、《尚书》、《韩非子》、《墨子》、《资治通鉴》、《二十四史》、《三国演义》、《水浒传》等经典著作中提炼管理者的领导素养、带兵技巧、领导艺术与方法,结合今天企业实践案例、管理工具与管理者分享,赢取领导者高度信赖与认同。
课程特点:
中国传统文化管理哲学与思想、领袖的艺术与智慧----管理之道
现代企业高效管理之绩效方法——团队管理的关键技术;
教练技术工具——管理者的实用操作工具;
经典、绝密影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释—视觉力量冲击,加强学员记忆;
课程寓教于乐而不乏味——学员爱听、爱用之行为转变;
大量训练与案例模拟结合—根据企业的要求调整训练与讲课的时间权重;

《执行力》
《用对方法带好兵的领导魅力》
《教练技术-绩效带动师》
《向毛泽东学管理之领导功夫在诗外》
《领导修养与管理者领导艺术》
《管理能力提升五道关MTP》
《非权力管理者的领导力》
《东方管理者之管理艺术》

备注:以上课题名称、具体课程内容,可根据企业方提出需求,重新调整。



电力行业:
甘肃省电力公司管理者(1-4期)、 电力研究院董事长(1、2期)、总经理班(1、2、3期)、北京煜邦电力科技公司河北省(邯郸、保定、邢台、沧州、石家庄)直属单位、内蒙超高压电力公司、河南省电力公司高管班1-2期、河南省电力焦作分公司(1-2期)、河南省信阳电力公司管理者、河南省电力基金管理中心管理者、河北省电力勘测设计院(1-2期)班组管理人员、电力公司的中层干部班、秦皇岛电力公司河北省电力勘测设计院、内蒙电力超高压河南省电力公司…
国内知名企业:
中华人民共和国人民大会堂管理者、澳际留学教育集团、欧派橱柜北京公司2010年第一期、欧派橱柜北京公司2011年二期、阳光保险集团公司全国人力资源管理者班、阳光保险集团公司全国财务管理者班、中粮深圳地产集团中高管班,山东福瑞达医药科技公司(1-2期)、江森公司中高管(世界500强前50强企业)、国家航空航天508所管理者国家核能技术有限公司、北京大学医学网络教育学院中高层管理者、搜狐中国公司全国管理者班(1、2期)、江苏徐工集团公司、广西柳工集团公司、中国正大集团全国中高管、用友政务软件全国总经理班、日本资生堂欧伯莱化妆品公司管理者(1-4期)、松下上海营销分公司、伊利公司中南区管理者、2007、2008年连续两年为中国国际航空公司全国各基地管理者班(1-8期)、中国国家航空五院中高层班、中国国家航空五院508所管理者、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司(1、2期)、天津疾病预防控制中心(CDC)高管班、上海疾病预防控制中心(CDC)高管班、苏州疾病预防控制中心、亚都加湿器公司管理者、北京汇源果汁全国大区总经理班、中国人民保险北京分公司、中国医药集团、上海医药集团、国投中鲁投资集团、青岛海信通信、青岛海信电视、青岛海赫(海尔全资子公司)、北京握奇数据高新技术公司、中国山东史丹利复合肥股份公司、中国兵器集团公司全国管理者班、上海逸仙钢铁集团、北京尚洋科技、北京京东方集团、中天四建、中国乐凯集团公司管理者、北京奥瑞金农业科技公司、广东东莞星河生物科技、江苏无锡祥生医疗设备(1、2期、中国华隆石油实业集团公司总经理班、中国华隆石油实业集团公司副总班河南省神火煤炭集团公司、中国煤炭进出口公司北京京汉投资地产集团中国西格玛地产集团……江苏省邮政培训中心中国普天研究院管理者日本松下通信中国公司管理者广东湛江移动中层干部1-3期浙江嘉兴移动中层干部四川移动公司管理者黑龙江移动公司福建移动公司福建南平移动海南省移动(1、2、3期)青岛移动广东移动河北秦皇岛移动(1、2、3期)内蒙鄂尔多斯移动(1、2、3期)河北石家庄电信河北网通廊坊公司河北网通香河公司吉林长春网通处长班(1、2期)吉林市网通处长班(1、2期)吉林省白山市网通公司处长班内蒙包头网通处长班天津市网通处长班(第1、2、3期)…

中国银行江西省分行行长班(1-2期)、中国银行黑龙江省分行全省处长班、中国银行河北保定分行机关及支行长、中国银行辽宁省鞍山分行、中国银行河南省焦作分行、中国银行江苏省常州分行支行长班(1、2期)、中国银行、江苏南通分行支行长班、中国银行广西省中行支行长班-、中国银行广东省江门分行支行长班-------
中国建设银行总行集团客户处长班、中国建设银行北京分行行长班(1-3期)、中国建设银行贵州省分行、中国建设银行陕西省分行、中国建设银行温州分行行长班、中国建设银行攀枝花分行行长班、中国建设银行杭州分行(1、2期)、中国建设银行浙江省杭州分行1/2/3期、中国建设银行广州分行个金条线经理班--
中国工商银行北京分行、中国工商银行内蒙分行一级支行长班(1-4期)、二级支行长班(1-3)期、工商银行包头分行机关处长及行长班、中国工商银行深圳分行、中国工商银行贵州省全省行长战略转型、中国工商银行北京分行、朝阳工行、中国工商银行北京分行、中关村支行、中国工商银行北京分行通州工行、工商银行商务中心(CBD)/中国工商银行北京分行顺义、工行中国工商银行北京石景山工行、中国工商银行北京石宣武工行、中国工商银行北京金融街工行、中国工商银行北京石景山工行、中中国工商银行总行、国工商银行北京南礼士路工行、中国工商银行崇文工行、中国工商银行昌平工行、中国工商银行海淀西工行、中国工商银行福建省分行、中国工商银行浙江台州分行、中国工商银行新疆省分行------
中国交通银行北京分行(1-5期)支行长班、中国交通银行苏州分行行长班、中国交通银行江西省分行高管班、行长班、中国交通银行安徽省分行中高层班、中国交通银行唐山分行分行领导及支行长班、中国交通银行河南省分行2010年公司条线、2011公司条线管理类课程班、中国交通银行河北省分行2006到2010年连续五年授课并定向开发银行课程、中国交通银行南京分行、中国交通银行山西分行、中国交通银行晋城分行、中国交通银行大庆分行、中国交通银行北京分行-----
2008年浦发银行沈阳分行行长班、2010年再次被浦发银行邀请为支行长讲经营与管理艺术、浦发银行天津分行(1、2期)、浦发银行上海分行、浦发银行广西省分行、浦发银行黑龙江省分行、浦发银行重庆分行(1、2、3期)、
中国农业银行湖州分行行长班、中国农业银行宁波分行镇海支行网点负责人班、中国农业银行镇江分行网点负责人(1-3期)、中国农业银行江西农行全省支行长与网点负责人(1-7期)、中国农业银行山西省分行高管班、中国农业银行江西农行支行经营咨询业务、中国农业银行安徽省分行全省高管、支行长(1-2期)、中国农业银行辽宁省农行网点负责人--
内蒙古邮政储蓄银行支行长班、河南省邮政储蓄银行支行行长班、河南省邮政储蓄银行县市行长班、安徽省邮政储蓄银行支行长班3期、广西省邮政储蓄银行北海与防城港分行行长班、云南省邮储银行支行长班------

葫芦岛商业银行高级管理人员班(1、2期)
陕西省西安银行行长班、2008年浙江省杭州城市商业银行、2010年再次受邀请为杭州商业银行讲、江苏盐城商业银行行长班(1期)中信银行苏州管理者(1-3期)课、河北华夏分行中高管管理者-----
服务过的客户有:电力行业:
甘肃省电力公司管理者(1-4期)、 电力研究院董事长(1、2期)、总经理班(1、2、3期)、北京煜邦电力科技公司河北省(邯郸、保定、邢台、沧州、石家庄)直属单位、内蒙超高压电力公司、河南省电力公司高管班1-2期、河南省电力焦作分公司(1-2期)、河南省信阳电力公司管理者、河南省电力基金管理中心管理者、河北省电力勘测设计院(1-2期)班组管理人员、电力公司的中层干部班、秦皇岛电力公司河北省电力勘测设计院、内蒙电力超高压河南省电力公司…
国内知名企业:
中华人民共和国人民大会堂管理者、澳际留学教育集团、欧派橱柜北京公司2010年第一期、欧派橱柜北京公司2011年二期、阳光保险集团公司全国人力资源管理者班、阳光保险集团公司全国财务管理者班、中粮深圳地产集团中高管班,山东福瑞达医药科技公司(1-2期)、江森公司中高管(世界500强前50强企业)、国家航空航天508所管理者国家核能技术有限公司、北京大学医学网络教育学院中高层管理者、搜狐中国公司全国管理者班(1、2期)、江苏徐工集团公司、广西柳工集团公司、中国正大集团全国中高管、用友政务软件全国总经理班、日本资生堂欧伯莱化妆品公司管理者(1-4期)、松下上海营销分公司、伊利公司中南区管理者、2007、2008年连续两年为中国国际航空公司全国各基地管理者班(1-8期)、中国国家航空五院中高层班、中国国家航空五院508所管理者、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司(1、2期)、天津疾病预防控制中心(CDC)高管班、上海疾病预防控制中心(CDC)高管班、苏州疾病预防控制中心、亚都加湿器公司管理者、北京汇源果汁全国大区总经理班、中国人民保险北京分公司、中国医药集团、上海医药集团、国投中鲁投资集团、青岛海信通信、青岛海信电视、青岛海赫(海尔全资子公司)、北京握奇数据高新技术公司、中国山东史丹利复合肥股份公司、中国兵器集团公司全国管理者班、上海逸仙钢铁集团、北京尚洋科技、北京京东方集团、中天四建、中国乐凯集团公司管理者、北京奥瑞金农业科技公司、广东东莞星河生物科技、江苏无锡祥生医疗设备(1、2期、中国华隆石油实业集团公司总经理班、中国华隆石油实业集团公司副总班河南省神火煤炭集团公司、中国煤炭进出口公司北京京汉投资地产集团中国西格玛地产集团……江苏省邮政培训中心中国普天研究院管理者日本松下通信中国公司管理者广东湛江移动中层干部1-3期浙江嘉兴移动中层干部四川移动公司管理者黑龙江移动公司福建移动公司福建南平移动海南省移动(1、2、3期)青岛移动广东移动河北秦皇岛移动(1、2、3期)内蒙鄂尔多斯移动(1、2、3期)河北石家庄电信河北网通廊坊公司河北网通香河公司吉林长春网通处长班(1、2期)吉林市网通处长班(1、2期)吉林省白山市网通公司处长班内蒙包头网通处长班天津市网通处长班(第1、2、3期)…

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中国交通银行北京分行(1-5期)支行长班、中国交通银行苏州分行行长班、中国交通银行江西省分行高管班、行长班、中国交通银行安徽省分行中高层班、中国交通银行唐山分行分行领导及支行长班、中国交通银行河南省分行2010年公司条线、2011公司条线管理类课程班、中国交通银行河北省分行2006到2010年连续五年授课并定向开发银行课程、中国交通银行南京分行、中国交通银行山西分行、中国交通银行晋城分行、中国交通银行大庆分行、中国交通银行北京分行-----
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