当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王老师:如何当好班组长 (课程编号:100111542)

如何当好班组长

 

《如何当好班组长》培训目标

落实公司经营目标
掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
掌握生产管理必备的两种管理知识和三种管理方法
掌握现场改善和生产绩效评估的方法
让全员参与,总结经验,提升产品质量和团队凝聚力

《如何当好班组长》课程大纲

【课 程 大 纲】

一、角色认知
☆管理的基本认知
☆班组长必须具备的能力
☆班组长应秉持的职业心态
二、现场管理与安全
☆现场管理概述
☆永远摆在第一位的---安全!
三、常用的现场管理工具
☆工作教导
☆时间管理技巧
☆晨会及日常会议
四、生产绩效与工作改善
☆生产绩效管理
☆工作改善
五、有效的沟通
☆沟通过程
☆成功沟通八大准则
☆上、中、下各层级之间的沟通技巧
☆沟通综合游戏
六、激励与员工关系
☆了解他才能激励他
☆员工激励实战技巧之借鉴
☆员工关系处理
☆塑造高绩效团队

培训师介绍

王老师

国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起,曾从事过仓储会计、QA、品质主管等职,现任某知名大型日资公司制造课课长,负责下属800多名员工的管理与培训工作,生产、质量管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号,王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善、QC手法等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合,加快企业能力提升。

《如何当好班组长》培训对象

基层干部、班组长

《如何当好班组长》所属分类
《如何当好班组长》关键词
通用管理、生产管理、
《如何当好班组长》公开课需求表
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