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升级执行力

 

《升级执行力》课程大纲

引言:当前的形势需要提升执行力,需要升级执行力
第一讲:如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力?
透析企业运作的特性
 企业中最大的危害就是失败成本的存在
 失败成本的三大来源
 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
 实现企业目标的乘法原理
什么是执行力?
第二讲:透过现象提升执行力
执行为什么这么难?
执行力不佳的8大原因
 员工职业化素质欠缺
 缺乏监督落实
 组织内部沟通不畅
 工作过程过于烦琐
 管理者没有做到以身作则
 管理者没有常抓不懈
 出台管理制度不严谨
……
第三讲:如何从根源上强化执行力
强化执行力的三大根源
 第一根源:用果因关系代替因果关系
 第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
 第三根源:速度观念,在行动中追求完美
执行力个人强化首先从管理自己开始
 管理自己的时间 (涉及时间管理内容))
领导者如何提升执行力
 如何有效授权 (涉及到授权内容)
 如何有效沟通
第四讲:提升执行力的第一步:简单、服从、重复
如何化繁为简?
 第一方法:做客户所需要的
 第二方法:做事情要明明白白
 第三方法:建立系统,标准化运作
 第四方法:先流程,再结构,再制度
如何做到服从?
 企业应该先服从执行,后执行下创造
如何才叫有效重复
 服从的原则:凡是正式决定都是对的
 如何有效培养员工的服从性
 服从目标 (涉及目标管理)
 服从领导
 服从变化
 服从结果
第四讲:提升执行力的第二步:为结果找对策
结果来自过程,过程要的是步步为赢
步步为赢,要的是时时找对策
如何用先进的工具找对策
 头脑风暴的种类
 开启智慧之门,运用创造性思维
头脑风暴游戏规则的把控
第五讲:提升执行力的第三步:检查与督导
执行力不是做出来的,而是检查出来的
人们只做你检查的,而不做你希望的
检查的手段:在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1 余额控制量化技术
按钮2 民主评议法
按钮3 量化频率
按钮4 如何跨越执行的围墙
按钮5 把训练当作做比赛
第六讲:执行力的升华:执行文化的归结
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
如何挑选有执行力的人
如何培养执行习惯

《升级执行力》培训目标

从内质阐述执行力,领悟什么是升级执行力
掌握执行的要素和核心流程
改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力
帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力
克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力
全面提升高效执行力和技巧

培训师介绍

王一恒

王一恒
历任内、外资知名企业副总经理、总经理,并全力投资教育产业。王一恒先生多年来将研究的各种管理思想及方法不断运用于企业中进行实践和验证,结合中外管理之道,独创成功经理人新五力模型修炼。十几年的实战经验与管理前沿理论紧密结合、并融会贯通创造出以“现象导入——分析讨论——理论阐述——案例思考——总结建议”五步沟通系统培训流程法,有效直接解决当前企业管理中的各种困惑与疑难,教导学员主动解决管理动态中的问题。。王老师先后在《中外管理》、《销售与管理》、《中国名牌商品》、《中国总裁网》、《博锐管理在线》、《中国职业经理人》等国内专业刊物和网站发表论文200余篇,到目前为止,经王一恒先生培训辅导过的企业已将近500家。其主讲的执行力、成功经理人新五力模型修炼等系列课程更是受到中国人民银行、中移动、各地企业局等中外大型单位的一致好评。王一恒先生根据当前培训现状,提出"绿色培训"新主张:实践着培训、一定要实在/实操/实战/实效.
其:“思维独特、睿智、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格倍受企业青睐!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
专业培训导师
工商管理硕士、资深管理顾问
职业化训练、团队建设专家
中国浙商商道研究传播第一人
国际经营管理联合会 荣誉博士
中国民营企业研究会 研究员
中国职业经理资格认证 专家委员
王一恒教育升级实战管理研究院 主任
长三角最具战略思维的的十大实战讲师之一

主要培训和研究领域:
商道、中国中小企业战略、执行力、管理技能提升、人力资源。

王老师授课风格
 知识量大,学员满意度高(源于:讲师跨多个学科领域的深入研究,人力资源管理、战略管理,能够旁征博引,娓娓道来。)
 针对性强,能够有效结合企业和行业实际情况诊断并解决问题(源于:讲师多年的实战管理经验生涯,从事过多个行业的管理操作。)
 精彩实际案例分析(源于:讲师多年的商战历练和案例积累,不仅可以深入浅出的讲述理论知识,还可以进行实际案例的透彻分析。)
 先进管理理念和创新知识(源于:讲师多年潜心研究知名企业以及自身拥有的卓越的创新精神。)
 娴熟的培训技巧(源于:讲师接受过专业的TTT培训和不懈的学习,善于运用精彩故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式。)
服务过的客户有: 工业品制造行业
钱江集团、红蜻蜓鞋业、太平鸟服饰、上海欧惠莱家纺、浙诺尔股份、浙江康嘉实业、远大空调、深圳明达、爱仕达橱具、伟豪家具、中腾科技、品正包装、济南森健、老板电器、浙江飞跃集团、河南西排集团、美国卡诺空调…
 IT电子通讯
中国移动、中国电信、263网络通信、金财网络、中州通讯、荣智电子、画佳电子…
 农资、医药行业
华北制药、三九集团、河南依生药业、河南惠中集团、河北龙海新药、上海宏威制药、河北益生股份、慈安堂集团、山西易康、天助医疗集团…
 金融、房产、行业系统
中国人民银行、渣打银行、工商银行、商业银行、交通银行、湘财证券、中国人寿、浙江商会、贵州国际国内公共关系协会、陕西中小企业局、杭州金财集团、湖南九龙集团、河南省民办高校协会、北京百荣集团、河北天山集团……
 快消品行业
正大集团、中国烟草、九宝食品、河南奥克啤酒、雁荡山啤酒,康师傅集团……
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《升级执行力》所属分类
《升级执行力》关键词
人力资源、
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 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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