当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》黄俊立:企业二次创业问题剖析 (课程编号:10011151)

企业二次创业问题剖析

 

《企业二次创业问题剖析》培训目标

开拓思维,提升素质

《企业二次创业问题剖析》课程大纲

一、中国企业经历了哪三个阶段?
在争论中发展----企业的混沌年代
在肯定中发展----企业的激情年代
在竞争中发展----企业的理性年代
二、当前中国企业的主要问题在哪里?
中国企业的成长问题分析:
 企业失败的两种典型  为什么高速发展时期容易出现问题
 如何对成长企业进行管理(方向的管理、速度的管理、动力的管理、4+2法则)
如何解决产权问题
产权授予时机 产权授予方式 权力内容 案例分析:干股管理
三、中国企业如何进行二次创业?
 剖析企业的生命周期
 企业经营三段论:生产运营、资本运营、品牌运营
 企业一次创业:资本的原始积累(运用儒家思想 )
 企业二次创业:体制创新、制度建设(运用道家思想)
经典案例分析:台湾宏碁扩张理念——围棋理论

培训师介绍

黄俊立

北京大学经济学博士学位,北京大学任教企业股权激励、人力资源管理、薪酬设计、投资银行管理等研究与咨询。能有效地将产业经营、产品经营、营销管理等相结合,为企业提供发展战略咨询、股权激励咨询和营销经理人薪酬设计等,著作有《金融工程——理论与应用》、《国有企业治理结构研究》、《政府行为、金融市场与经济波动》。

《企业二次创业问题剖析》培训对象

企业董事长、总经理、总监、高层管理者

《企业二次创业问题剖析》所属分类
《企业二次创业问题剖析》关键词
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