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高效团队建设

 

《高效团队建设》课程大纲

引言
我们的时代?
我们的心态?
我们的团队?
第一讲 尽心尽责、永不放弃——团队成员的底线
1、士兵突击》片段
反思:
(1)为什么许木木的执行力如此强?
(2)看看我们身边企业的进行曲?
2、军队靠的是什么?军人是怎么炼成?
3、在尽责、执行力方面我们企业做了什么?
4、为什么当前企业的执行力与军队的执行力天壤之别
5、企业如何同军队一样建立执行力的准入程序
第二讲 认清自我、优化组合 ——团队身份的定位
一、团队与团队角色
案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性
案例:天堂和地狱的区别
二、团队定义----我们需要什么样的团队?
1.正确认识自我、认识团队
2.团队各人身份的确认
3.团队成员的个性、经历的不同,气质、性格不同
4.团队成员身份的特征
三、启示:(1)团队组合、重在平衡
(2)尊重角色差异、发挥个性特征
第三讲 教导为上、沟通激励 ——团队领导的法宝
一、完善成员技能
案例:周先生和王先生采购土豆的故事
现场游戏:解绳脱困游戏
1.士兵突击的启示:
(1)是史今造就了许三多还是许三多成就了史今?
(2)我们天天喊人难招?招了人我们是怎么教导?
2.教导中就是沟通与激励
二、领导技能之沟通
①沟通的重要性
②沟通的种类
③沟通中的十大重要观念
④高效沟通的四个重要环节和四大核心原则
⑤高效沟通的四大关键方法和五大成功要诀
⑥沟通中的致使过失与实用八招
三、引导技能之2:团队激励
(1)激励的原理
(2)激励的方式
(3)团队激励八招
第四讲 血浓于水 团队为王——团队精神的塑造
一、看《亮剑》片段
反思:
①李云龙牺牲了什么,得到了什么?
②我们的团队为什么凝聚力如豆腐?
二、①团队精神是什么?
②团队精神的作用?
③团队精神是如何炼成?(亮剑精神)
三、团队信任与协作
(1)合作的意义
(2)有效合作的前提
(3)信任的内涵
(4)彼此信任对团队建设的意义
案例:不信任是最大的成本案例:石匠砌墙与教堂
(5)领导者必须建立无边界的协作文化

第五讲 结果第一、过程第二——团队考核的基准
一、影片《冲击亚马逊》的启示——结果
苦劳与功能
二、结果说明价值 业绩说明能力
三、企业创建团队必用之绩效管理
1、清晰的目标是团队形成的前提
①团队目标在团队建设中的作用
②目标制定的SMART原则
③传统的目标设定与新型目标设定的区别
2、团队如何实施绩效管理?
①为什么实施绩效管理?
从公司经营、管理角度,员工三维角度看。
②有效的绩效管理的特征
③绩效管理循环图分析
④在绩效管理中管理者应起的作用
3、团队绩效管理实操
①绩效管理的步骤
②建立明确的考核标准,分析目标与标准的区别
③主管的绩效管理五大标准
④绩效反馈面谈十点方法
⑤面对工作绩效欠佳的员工如何面谈?如何避免考核的误区?
第六讲 清晰方向 坚守规则——团队力量源泉一
一、团队文化塑造
1.团队文化服务于企业整体文化
2。你们企业文化是什么?
提问:你想塑造怎样的团队文化?
3.群体行为习惯的养成
二、团队文化建设之一(团队的愿景)
1.实现愿景需要目标的有效达成
2.目标分解五步骤
3.团队文化之二:严格的纪律与顺畅的流程
4.构建企业团队执行文化的要点

《高效团队建设》培训目标

 了解团队的基本概念,
 形成团队意识;
 通过团队竞赛,提高团队的学习意识和竞争意识
 克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力;
 理解并运用高度合作职业化团队建设的关键技巧;

培训师介绍

王一恒

王一恒
历任内、外资知名企业副总经理、总经理,并全力投资教育产业。王一恒先生多年来将研究的各种管理思想及方法不断运用于企业中进行实践和验证,结合中外管理之道,独创成功经理人新五力模型修炼。十几年的实战经验与管理前沿理论紧密结合、并融会贯通创造出以“现象导入——分析讨论——理论阐述——案例思考——总结建议”五步沟通系统培训流程法,有效直接解决当前企业管理中的各种困惑与疑难,教导学员主动解决管理动态中的问题。。王老师先后在《中外管理》、《销售与管理》、《中国名牌商品》、《中国总裁网》、《博锐管理在线》、《中国职业经理人》等国内专业刊物和网站发表论文200余篇,到目前为止,经王一恒先生培训辅导过的企业已将近500家。其主讲的执行力、成功经理人新五力模型修炼等系列课程更是受到中国人民银行、中移动、各地企业局等中外大型单位的一致好评。王一恒先生根据当前培训现状,提出"绿色培训"新主张:实践着培训、一定要实在/实操/实战/实效.
其:“思维独特、睿智、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格倍受企业青睐!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
专业培训导师
工商管理硕士、资深管理顾问
职业化训练、团队建设专家
中国浙商商道研究传播第一人
国际经营管理联合会 荣誉博士
中国民营企业研究会 研究员
中国职业经理资格认证 专家委员
王一恒教育升级实战管理研究院 主任
长三角最具战略思维的的十大实战讲师之一

主要培训和研究领域:
商道、中国中小企业战略、执行力、管理技能提升、人力资源。

王老师授课风格
 知识量大,学员满意度高(源于:讲师跨多个学科领域的深入研究,人力资源管理、战略管理,能够旁征博引,娓娓道来。)
 针对性强,能够有效结合企业和行业实际情况诊断并解决问题(源于:讲师多年的实战管理经验生涯,从事过多个行业的管理操作。)
 精彩实际案例分析(源于:讲师多年的商战历练和案例积累,不仅可以深入浅出的讲述理论知识,还可以进行实际案例的透彻分析。)
 先进管理理念和创新知识(源于:讲师多年潜心研究知名企业以及自身拥有的卓越的创新精神。)
 娴熟的培训技巧(源于:讲师接受过专业的TTT培训和不懈的学习,善于运用精彩故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式。)
服务过的客户有: 工业品制造行业
钱江集团、红蜻蜓鞋业、太平鸟服饰、上海欧惠莱家纺、浙诺尔股份、浙江康嘉实业、远大空调、深圳明达、爱仕达橱具、伟豪家具、中腾科技、品正包装、济南森健、老板电器、浙江飞跃集团、河南西排集团、美国卡诺空调…
 IT电子通讯
中国移动、中国电信、263网络通信、金财网络、中州通讯、荣智电子、画佳电子…
 农资、医药行业
华北制药、三九集团、河南依生药业、河南惠中集团、河北龙海新药、上海宏威制药、河北益生股份、慈安堂集团、山西易康、天助医疗集团…
 金融、房产、行业系统
中国人民银行、渣打银行、工商银行、商业银行、交通银行、湘财证券、中国人寿、浙江商会、贵州国际国内公共关系协会、陕西中小企业局、杭州金财集团、湖南九龙集团、河南省民办高校协会、北京百荣集团、河北天山集团……
 快消品行业
正大集团、中国烟草、九宝食品、河南奥克啤酒、雁荡山啤酒,康师傅集团……
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《高效团队建设》所属分类
《高效团队建设》关键词
人力资源、
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