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全面预算管理与成本控制策略和方法

 

课程大纲

第一讲 如何破解全面预算管理五大难题

一、如何导入全面预算管理
1.正确理解全面预算管理
2.构建全面预算管理框架
3.预算管理组织及其协调
4.全面预算管理制度设计
5.如何防止预算管理误区
二、如何解决计划的不确定性
1.企业经营环境分析
2.预算目标设定
3.年度经营计划编制
4.财务预测及不确定性分析
5.如何预算松弛问题
三、如何编制正确的预算指标
1. 预算编制基本程序
2. 预算编制方法及表单设计
3. 预算编制前的准备工作
4. 主要预算编制依据和方法
5.预算准备费提取和使用
四、如何建立预算执行控制机制
1. 预算执行审批
2. 预算执行中的协调
3. 预算动态控制
4. 预算差异分析
5. 预算调整机制
五. 如何衔接预算考核与绩效评价
1. 传统预算考核面临的挑战
2. 预算考核与绩效评价衔接
3. “金三角”目标与综合平衡计分卡
4. 关键绩效指标筛选程序和方法
5. 预算与绩效综合考评方法

第二讲 成本削减多赢的策略和方法

一、企业成本削减面临的挑战
1.各行业面临削减成本的挑战
2.削减成本矛盾之一-环境压力
3.削减成本矛盾之二-利益相关者不满
4.削减成本矛盾之三-传统方式失灵
5. 未来成本削减的多赢策略
二、 企业成本削减的管理基础
1.更新成本削减的管理观念
2.认识成本的特点和变化规律
3. 夯实成本核算和管理基础
4.改进传统成本控制方法
5.引导全员参与成本削减过程
三、成本削减方法创新及应用
1. 目标成本方法的应用
2. 价值工程方法的应用
3. 战略成本方法的应用
4. 作业成本方法的应用
5. 质量成本方法的应用
6.流程优化与ERP系统应用
四、成本削减应用技巧及案例分析
1.材料成本削减及案例分析
2.人工成本削减及案例分析
3.折旧成本削减及案例分析
4.营销费用削减及案例分析
5.融资费用削减及案例分析
6.管理费用削减及案例分析
7.成本削减成果评估及激励

培训师介绍

王汉武

王汉武
中国第一品牌教练 王汉武 先生

一、讲师介绍:
鹏翔企业管理顾问公司高级培训师,清华大学、美国北弗大学、北京大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家,中国市场营销总监班(CME)及中国首席品牌官(CBO)高级研修班唯一讲授两门课程的教授(品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型),中国最具影响力的30强培训大师,2006年和2007年《销售与市场》连续两次专访报道专家。十余万人次的培训演讲,被学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。
历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁;出国留学前,任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的品牌职业经理人。
其创立的“T&T精准制导-实战营销体系”为清华大学、对外经贸大学、上海交大等院校各地EMBA、总裁班的必修课;其编著的《知行合一,迈向顶尖----销售精英30天特训营》被采用和体验过的学员企业誉为“中国第一销售训练工具”。作为中国品牌管理研究中心的主席,其录制的《塑造强势品牌---品牌执行力8段》是中国第一次公开剖析国际和国内成功品牌8步制胜的专业步骤秘诀。
服务过的客户有:三、培训客户:
可口可乐、百威、达能、海尔、TCL、飞利蒲电器、宝洁、太太药业、法派服饰、天恩女装、奈步鞋业、燕京啤酒、雅客食品、喜之郎、恒安集团、盼盼集团、南平电缆、凯泉泵业、华晨汽车、地宝龙地板、华润物流、三江航天房地产、人民保险、搜狐、中国铁通……
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