当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》田欣:团队管理 (课程编号:100111487)

团队管理

 

《团队管理》课程大纲

第一部分 团队四层次管理
一、团队管理的基本实质
二、团队管理的四个层面
1、人——团队成员
2、团队中的人——团队中的人际关系
3、团队领航人——领导者
4、团队——有效组织
第二部分 人——团队成员
1、了解团队成员的独特性
2、如何满足成员的基本生存需求
3、如何满足成员的发展需求
4、激发团体成员的积极思维与行为
第三部分 团队中的人——团队中的人际关系
1、人的模仿性
2、人的感染性
3、人的同一性
4、人的需要性
5、人的个性特征
6、人在团队人际关系中的需求是什么
第四部分 团队领航人——领导者
1、具工作热情
2、责任承担者
3、服务者
4、模范性
5、灵活性
6、控制性
7、价值性
第五部分 团队——有效组织
1、产品或任务
2、高效团队
3、团队文化
4、工作程序
5、有效机制
6、团队加油站
7、结果管理第六部分 团队精神建设
1、领导者的文化
2、企业文化——团队文化
3、与之相匹配的实践标准
4、营造团队氛围
第七部分 绩效检索程序
一、确定基本标准做法(决策与组织)
二、确定团队成员掌握标准做法(培训)
三、确定团队成员知道做的好处与坏处(激励)
四、确定团队成员落实到位(督导)
五、建立自动修复系统(问题解决程序)
六、绩效检索程序(控制与调整)

《团队管理》培训目标

了解团队管理的实质
2、了解团队中的“个人”应该如何管理
3、掌握团队中的“人际关系”处理的有效方法
4、清楚团队领导者应做的工作
5、掌握高效团队的建设方法

《团队管理》培训对象

企业中的中基层管理者

培训师介绍

田欣

田欣
幸福学专家
积极心理学专家
中华幸福网创办人
中华母亲节曲阜组委会副秘书长
国内多家管理咨询机构特邀专家
多家大型企业长期培训顾问
培训方式
互动讲授、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、小组竞赛、个性化辅导、远程辅导、团队帮扶、结业考核。
特色介绍
在深圳十多年的从业经验,涉入领域包括企业管理、心理健康教育、管理咨询等。在培训与讲座中,田老师提倡“快乐体验授课法”,授课风格既严谨又风趣幽默。授课核心思想在“四道”(人道、孝道、仁道、天道),方法上达到“手把手教,传递真经”!让学员在一边欢笑声中不知不觉的收获成长,课堂氛围非常活跃。在团体辅导与工作坊中,提倡“净心觉察法”,营造祥和、积极的学习氛围,启动人际学习的特有优势,让学员在活动体验互动中感悟、觉察出对待自己与环境的方式;与学员共同感悟、分享人生哲理,并从思维、情感、情绪、行动、心灵方面等,从理论到实践,从思想到行动,重点在分享“日常实修”幸福成功的方法。强调理论权威性、思想创新性、实践可行性!主要目的在于帮助学员通过提升幸福感知力和主观幸福感,激发追求生命品质的热情,从而提升工作效率、优化人际关系、感受幸福、提高事业目标的实现度。让学员在“事业获得成功、生活感到幸福、生命实现价值”这一曾经高度分化的生命主题三方面,实现高度和谐统一。为这一目标的实现,我们肩负使命——为此而付出终身努力!
服务过的客户有:公开课及工作坊多场(北京、山东、广东、江苏、湖北、浙江等地)…
企业客户:江西省移动/韩国SK集团/罗西奥男装/贝因美集团/友谊名店/耐克/农业银行/建设银行/两条腿服饰/新华制药厂/华章MBA班/珠海爱婴岛/三格优公司/中脉集团/山东德百集团/山东省演讲与培训技巧训练营/亿泰百货公司/贵和商贸公司/身心健康集团/深圳歌力思服装公司/聚成在线商学院/台湾欧迪芬集团/香港旋都公司/CBA运动服饰/济南大学/潍坊学院/威海王华商城/流行前线/北京城建堪测院/农信社联合社/歌尔声学集团。。。。。。
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《团队管理》所属分类
《团队管理》关键词
人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《团队管理》内训课需求表
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培训对象:   
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针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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