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工作目标设定与计划分解

 

《工作目标设定与计划分解》课程大纲

第一讲 计划管理
◆ 计划的意义;计划管理的概念
◆ 制定目标存在的问题?
◆ 如何制定合理的工作计划
◇ 制订计划的要点
◇ 拟订计划的思维与原则
◇ 计划编制的程序与时间
1. 具备计划执行的12项要素
◇ 计划的系统性
◇ 计划的相关干系人或部门
◇ 团队精神
◇ 焦点法则
2.改善组织气氛,提升组织绩效
◇ 什么是组织气氛?
◇ 组织气氛的特点与作用
◇ 管理者的六种风格
◇ 组织气氛的六大维度
3. PDCA管理循环的应用
◇ 计划与执行
◇ PDCA管理循环图
◇ 计划的含义
◇ 拟定目标的思维与原则
◇ 工作分配时的考量与原则
◇ 状况共有管理
◇ 控制与问题掌握
◇ 部属的培育与教导
◇ 沟通与协调
第二讲、目标的有效设定与分解
1. 明确职责,协同作战
◇ 明确客户,分工调查
◇ 分析需求与期望
◇ 开展自我分析(SWOT优劣势分析)
◇ 理清团队愿景
◇ 确定工作思路
◇ 共商行动计划
◇ 分解职能工作
◇ 成功分享
案例分析:目标制定及分解的工具使用
2. 目标设定的原则与方法
◇ 目标三角形
◇ 目标设定流程
◇ 目标的SMART原则
◇ 目标管理的五个要素
案例:****集团公司的成果分享
3. 问题的分析与解决
◇ 问题的分类
◇ 问题的挖掘
◇ 问题的分析与评估

课堂练习:假设你是部门经理,将公司年度目标分解给你下属

《工作目标设定与计划分解》培训目标

 掌握计划、目标的设定、执行与分解的方法与流程;
 熟悉计划、目标管理的精髓及工作流程;
 能够根据企业特点引进、实施计划、目标管理;
 掌握计划、目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;
 学会编制、会使用目标体系目标管理工具;
 熟悉目标执行中的计划管理方法

《工作目标设定与计划分解》培训对象

部门经理、人力资源经理、企业相关负责人

培训师介绍

孙振领

孙振领讲师,香港爱迪泰浙江项目管理认证训练协会特约讲师,杭州干部培训中心,签约讲师,江苏省经济贸易委员会特约培训师、江苏省工业经济联合会讲师,华盛方圆顾问有限公司顾问师,签约讲师,江西华峰顾问公司讲师,江苏昆山创源管理咨询有限公司特约培训师师,,步步高电子有限公司签约讲师,南京大学特约讲师,企业互动娱乐式讲师,营销类和管理类实战派培训专家,现为多家培训机构顾问讲师,浙江,江苏和四川部分企业营销和管理咨询师。他先后担任摩托罗拉,步步高电子销售部,培训部经理、项目部经理,培训讲师,福州长东贸易有限公司市场总监、太原公司总经理等职务。
孙振领讲师,从事营销学、卓越团队建设、目标管理,行之有效的中层管理、心态调整、员工素质提升、市场区域管理,企业成功法则等专业训练课程,曾在全国15个城市拥有150多场的培训经历,被誉为“最有激情最具实效的讲师”。孙振领讲师在2002年荣获广东步步高电子有限公司三大优秀讲师之一称号;2002年被中国营销协会评为“营销类最佳讲师”,他的一句“速度生存,天道酬勤”的座右铭,曾帮助过许多企业快速倍增业绩、提升员工素质、提高管理水平,激励过众多人士在成功的道路上奋力打拼……
服务过的客户有:中国石化集团股份有限公司洛阳分公司,中国移动,广东步步高电子、浙江海通食品集团股份有限公司、宁波贝发集团、摩托罗拉、南方高科、中域电讯、峰星电讯、新睿棋电子有限公司、河南智盛电器有限公司、宁波金田铜业、香港新宜家装饰公司、中国培训师大联盟、苏州创源管理咨询有限公司、杭州湾大酒店、金麒麟办公图文中心、风铃服务有限公司、郑州铁路局装卸机械厂,河南省电力勘测设计院,河南第二火电建设公司,河南众品食业股份有限公司,河南宏展集团、郑州新财富创业投资管理有限公司、河南华东电气有限公司、河南省特利衡器有限公司、郑州新长城房地产有限公司、郑州海威车辆部件有限公司、广东南方高科有限公司郑州办事处、郑州发展置业有限公司、厦新电子洛阳分公司、丽华快餐等
点击查看孙振领的详细资料>>>>

《工作目标设定与计划分解》所属分类
《工作目标设定与计划分解》关键词
人力资源、
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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