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成功上司卓越领导力

 

《成功上司卓越领导力》课程大纲

第一单元:角色再造:走出传统上司角色误区
管理人员的角色功能
上司的角色
常见角色误区
上司的角色回归
上司角色的七大变化
第二单元:管理下属:权利戒律与影响力传播
管理与领导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导影响力构成
第三单元:狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
狼性文化的十大原则
第一,卧薪尝胆:
第二,整体至上:
第三,自知之明:
第四,顺水行舟:
第五,血浓于水:
第六,表里如一:
第七,知己知彼:
第八,原则至上:
第九,团队精神:
第十,持续基因:
企业基业长青的源泉原理
企业基业长青的生长原理
第四单元:情景领导:下属诊断与领导风格选择
确定任务的三个阶段
确定职位角色
布置任务和目标
衡量员工发展层次的两把尺子
工作能力
工作意愿
员工发展的四个阶段
指挥性行为
支持性行为
Leader(领导)新解
四种领导风格的共同特点
第五单元:员工激励:给他(她)鲜花给他梦
为什么要培养下属
培育下属的原因(一)
培育下属的原因(二)
努力成为教练式上司
培养下属的PDCA原则
教练的四个步骤
训练的方式和方法
行动演变构成图
行动演变的过程
第六单元:教练技术:造就一支精锐之师
激励原理
激励的理论基础
人性假设
需求层次论
双因素理论
期望理论
公平理论
强化理论
员工激励原则
常用的10种激励活动
上司对下属激励误区
第七单元:有效授权:分身有术与影子管理
授权是什么
授权的益处
授权的心理误区
授权的原则和影响授权的权变因素
授权的四个步骤
授权的前期准备
什么事情需要授权
哪些事情不可以授权
控制下属的技巧
防止逆向授权
上司授权真谛
第八单元:大道无形:成功上司的自我修炼
知识结构
能力结构
各层级上司能力结构比较
必修的8条潜规则
成功上司应具有的综合素质

培训师介绍

娄萌

娄萌
武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
◆培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
服务过的客户有:培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
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