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成功经理人的“3+4”卓越系统

 

《成功经理人的“3+4”卓越系统》课程大纲

第一部分:升级我们的“地板”(硬件),进入“卓越系统”
模块一:思维力
电灯是否发光,首先取决于所在的电路系统是否正常,同样,我们能否卓越,首先取决于我们的思维系统是否卓越。思路决定出路,思维的广度和深度决定人生的高度。
1、 启动思维系统:思路决定出路 胜出在于右脑
2、 寻找思维路线图:突破心智模式
3、 优化思维系统:激发你的无限潜力
4、 突破思维习惯:神经链认知、观念链再造、思维链内化、能力链外化
5、 思维创新:改变是成功地一步、求异是成功第二步、创新是成功第三步
6、 六顶思考帽:开创水平思维先河
7、 思维最佳状态:灵从心动、心思则动、动之则灵
模块二:学习力
没有学习力,就没有竞争力!未来的核心竞争力就是比竞争对手学习更快的能力。无论我们已经是老虎还是斑马,我们都必须奔跑。无论我们现在是富有还是贫穷,我们都必须奋斗!
1、 可跳跃成长:速度致胜 学习力是关键
2、 终身“充电”:不要让今天的学习成为明天失败的开始
3、创造卓越价值:你只有两年时间
4、五种学习效果:你最擅长哪一种?
5、练习造就完美,熟练才能精通
6、从模仿到专家:只有专业才能卓越,只有卓越才能超越
7、突破格局:抓住第五代时间管理核心
模块三:行动力
在一次中国企业高峰论坛上,有中国企业家问全球第一CEO:杰克•韦尔奇,“我们大家知道的都差不多,但为什么我们与你们的差距却那么大?”这位前通用电气前总裁一字一句的回到说:“你们知道了,但我们做到了。”
1、 没有行动力,更谈不上执行力
2、 行动力告诉我们:知道不如做到
3、 “知道文化”与破解之道
4、 行动是纲,纲举目张
5、 习惯“五动”理论:第一启动、第二百动、第三自动、第四永动、第五乐动
6、 行动力培养三大要诀:从我做起、认真第一、聚焦目标
7、 在企业中建立“行动文化”;在个体身上培养“行动习惯”
第二部分:升级我们的“天花板”(软件),实现“卓越人生”
模块四:职业力
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一个职业化的管理团队和一批职业化的员工队伍。
1、 没有职业力,就没有职业化
2、 职业力的本质:满足“客户”需求的能力
3、 职业力的一个中心、三个基本点
4、 职业角色管理:认识我们自己
5、 职业观念管理:我们为什么工作
6、 职业态度管理:我们为谁而工作
7、 职业行为管理:我们应该怎么做
模块五:管理力
管理深处是哲学,执行背后是文化。企业家首先应该是哲学家,然后才是管理者。管理的本质在于如何最大限度发挥人的潜能。管理的最高境界是没有管理。
1、 管理者的立身哲学:如何做人和做事
2、 管理五职能:计划、组织、协调、控制、领导
3、 结果导向管理:目标管理
4、 管理者的用人能力:非人力资源经理的人力资源管理
5、 管理者的财物素养:非财务经理的财务管理知识
6、 管理者的营销意识:非销售经理的销售管理知识
7、 冲破成长“天花板”:如何由技术走向管理
模块六:影响力
公众影响力应该成为我们社会最重要的力量之一。影响力的表现不仅仅是财富,也不仅仅是规模,最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的方式,它不仅包括对商业的远见,对社会的责任感,对人性的关注,还体现着商业和商业之外的王者风范。
1、 一生只做一件事:打造独特品牌,创造卓越价值
2、 专家品牌定位:不是更好,而是与众不同
3、 职业网络资本的价值等于职业节点的平方
4、 职业人脉互惠品质决定人生的品质
5、 与团队共命运:一个人小成功靠自己,大成功靠众人
6、 同心同德:在不改变药效的情况下,给药加点糖,效果会更好
7、 闪亮登场:投入多少,收获多少;参与多深,领悟多深
模块七:创新力
创新使猿变成人,一部文明史,就是人类创新史。一位名人说,不做总统就做广告人;一个广告公司的广告语说,一百年只做一件事,那就是“创新”。
1、 观念创新:观念变——态度变,行为变,习惯变,人生变
2、 知识创新:阳光下面没有新鲜的事物,排列组合就是创新。
3、 技术创新:站在巨人的肩膀上,你就是巨人。
4、 组织创新:组织的扁平化与学习型团队
5、 营销创新:如何把梳子卖给和尚
6、 管理创新:企业变革与流程再造
7、 文化创新:打造企业的软实力,痛并快乐着。

《成功经理人的“3+4”卓越系统》培训对象

企业家、企业高层管理干部、中层管理干部、以及追求卓越人生的各行业职业人士

培训师介绍

娄萌

娄萌
武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
◆培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
服务过的客户有:培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
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《成功经理人的“3+4”卓越系统》所属分类
《成功经理人的“3+4”卓越系统》关键词
人力资源、
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