当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》唐荣明:转型中的系统打造 (课程编号:100111433)

转型中的系统打造

 

《转型中的系统打造》课程大纲

1. 时势造英雄——每个时代都会出现一批成功的企业,你如何把握企业发展的大趋势?
2. 企业恐龙症——世界航母ATT面临死亡,你的企业还能存活多久?
3. 中国企业的主要战略误区:
 缺乏核心资源与核心竞争力
 业务模式缺少战略性安排
 缺少战略性的领导者
 组织的战略功能不足
4. 核心竞争力是成败之关键:我们为什么落后了?
5. 优秀公司的核心竞争力特色及本质
6. 究竟何为核心竞争力?--- 没有核心竞争力,企业必败无疑!
 只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够, 要有真正的成功一定要打造具有核心竞争力的系统
 什么是核心竞争力?它的功效是什么?
7.核心竞争力诊断:
 你们企业的核心竞争力是什么?
 它为你们的企业带来什么?
 你们企业在提升企业核心竞争力方面的困难与挑战是什么?

模块二、“授之以渔” —— 提升企业核心竞争力的法宝

1.核心目的:提高企业竞争力(客户价值及企业增值)
2.5-维竞争力系统模型结构
3. 系统模式与非系统模式的关键区别是什么?
4. 5-维系统的功效是什么?

模块三、“格局决定结局”——战略系统与提升企业核心竞争力

1、战略规划与竞争力系统之间的关系—“蓝海”战略与“红海”战略
2、中国企业战略方面三大症结
3、战略系统的三大作战原则
 稳:稳操胜券原则
 准:瞄准机会原则
 狠:猛狠出击原则
4、战略系统的三大功效
 即时的智能系统
 竞争定位的高效系统
 静态与动态战略规划法
5、战略转型法
 环境变化
 公司的“危”与“机”
 公司的战略转型方向
6、企业战略循环系统
 战略目标体系
 差异原则
 方向原则
 高目标原则
 战略执行控制
7、中国电信企业的战略发展方向
8、总结与提升

模块四、“文化决定未来”——企业文化与提升企业核心竞争力

1、高效文化系统:
 什么是高效文化系统?
 它的核心目标是什么?
 他的主要特点是什么?
 高效文化系统与整个公司高效系统的关系是什么?
2、中国企业普遍存在的文化系统症结
3、高效文化系统的组成部分
4、使命至上原则: 定义及案例
5、高效信念原则: 定义及案例
6、个性化原则:定义及案例
7、教会文化原则: 定义及案例
8、高效文化系统与公司其它系统的关系
9、如何创建公司的高效文化系统
 高效文化建设的关键要素
 高效文化建设的核心
 全体员工的积极参与
 创建文化系统方法:
 高效文化调研
 高效文化梳理
 高效文化提炼
 高效文化定位
 高效文化的推广
 高效文化系统在企业生根
10、高效文化系统浓缩与提升

模块五、“运营导致成功”—— 运营系统与提升企业核心竞争力
1、高效运营系统:
 什么是高效运营系统?
 它的核心目标是什么?
 他的主要特点是什么?
 高效运营系统与整个公司高效系统的关系是什么?
2、中国企业普遍存在的运营系统症结
3、 运营系统设计的原则
4、高效运营系统设计的特点
5、高效运营系统
 高效运营系统模型初步介绍
 高效运营系统的模型建立过程介绍
 高效运营系统的案例讨论
6、 流程为关键
 什么是优秀流程?
 业务流程的作用
 流程与效率
7、基于流程的管理与基于职能的管理的差异
8、 构建企业流程框架
 企业价值链
 企业运营性商业模式
 企业流程框架
9、流程设计
 流程设计的关键
 流程设计的步骤
 业务流程与IT系统
10、以业务流程为主导的组织设计- -高效运营系统
11、高效运营系统浓缩与提升



模块六 “人员决定成败”—— 企业人员系统与提升企业核心竞争力

1、高效人员系统:
 什么是高效人员系统?
 它的核心目标是什么?
 他的主要特点是什么?
 高效人员系统与整个公司高效系统的关系是什么?
2、中国企业普遍存在的人员系统症结
3、影响人员系统的关键因素
4、高效人员系统的三大层面
5、选人原则:定义及案例
6、七、用人原则:定义及案例
7、留人原则:定义及案例
8、育人重要方法
9、留人方法要素
10、领导层面
 竞争力型的高层领导特征
 高层领导必做的事情
11、中层管理者
 竞争力型的中层管理者特征
 中层领导必做的事情
12、基层管理者
 竞争力型的基层主管特征
 基层主管必做的事情
13、高效人员系统浓缩与提升


模块七 “量化决定管理”—— 企业绩效系统与提升企业核心竞争力

1、高效绩效系统:
 什么是高效绩效系统?
 它的特点是什么?
 它的主要功能是什么?
 它的主要作用是什么?
 它考核的内容是什么?
 如何衡量业绩及能力?
2、高效绩效系统与整个公司高效系统的关系是什么?
 高效文化系统与公司人员系统的关系
 高效文化系统与公司战略系统的关系
 高效文化系统与公司运营系统的关系
 高效文化系统与公司绩效系统的关系
3、中国企业普遍存在的绩效系统症结
4、绩效系统价值链模型
5、绩效系统的考核方法
 360度考核法
 平衡记分卡
 KPI 与 KRA
6、互动练习: 用高效绩效系统进一步解答学员在以前提出的问题
7、绩效系统浓缩与提升

模块八 “系统决定一切”——5-维竞争力系统的整合
1、竞争力是由能力组成
2、竞争力是由五个系统组成
3、每个系统各有功效、要充分发挥、达到极致;
4、持久的竞争力需要系统的能力
5、任何企业都有它的软肋 
6、各个系统之间要产生协同效应: 1+1》2








讲师介绍:
唐荣明博导

 美国肯尼迪大学C-EMBA项目主任
 美国CIIS大学博士生导师
 美国弗吉尼亚ODU大学博士
 清华大学兼职教授
 北京大学兼职教授
 中国大师级管理实战专家、世界级企业管理专家
 全美最年轻的管理博导、留美双博士、绩效倍增系统创始人
 1000多场演讲与培训经历,全球数万学员见证
 世界顶级出版社SAGE的首位华人作者(Synergic Inquiry)
 优秀的实战管理专家
 丰富的管理经验:曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮,用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王,曾先后任世界百强公司Texaco 常年项目经理、美国PVG中国首席(CEO);
 以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历,受训学员来自全球十余个国家达二万余人;
 超越教练方法论创始人、5-维竞争力系统创始人、NLP意识结构法(VLM)创始人、 “3-Step Coaching”教练术创始人;
 具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;
 中英文双语授课能力,曾在26岁时(1988年)赴美国教英语,并有英文著作多本;
 在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程,有“全美最年轻的管理博导”之称;
 现任美国肯尼迪大学C-EMBA项目负责人,并兼任下列单位教授: 美国CIIS大学、美国CAU大学、美国西海岸大学、清华大学及北京大学;

 学术背景:
 以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士(Antioch University)、管理博士学位(Old Dominion University),他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位,有“中国首位科班出身的管理专家”之称;
 在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者,出版《Synergic Inquiry(超越论)》,销往世界各地,成为世界级管理专家;并于2007年在中国人民出版社出版《自我的突破》;

 授课风格:
 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 + 师生互动升华
 现场体验教学:通过各种体验,使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受;
 实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果;
 经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我;
 浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果;
 师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获;
 主讲课程:
 体验企业管理教练术(3天)
 企业管理教练术突破(3天)
 企业管理教练术行动(30天)
 超越领导力教练体系(3个阶段 1年)
 企业竞争力系统打造教练班 (3天)
 国际CEO特别教练 (一对一教练)
 超越领导力教练(1-2天)
 企业绩效倍增管理系统(1-2天)
 系统决定成败(1-2天)
 企业变革管理(1-2天)
 高效文化系统与企业核心竞争力打造(1-2天)
 企业转型管理
 目标管理
 执行力系统打造

《转型中的系统打造》培训目标

1. 转变观念,使中国电信业认识打造竞争力系统、提升企业竞争力的必要性;
2. 学习一个基于世界成功企业总结出来的高效竞争力系统模型及其成功运作法则,掌握世界前沿的成功管理经验的浓缩精华,为企业提高竞争力与持久竞争力打下基础;
3. 传授一些行之有效的方法, 使学员得到切实的收获,为学员及企业的行为变化做些准备。

《转型中的系统打造》培训对象

企业中、高层人员

培训师介绍

唐荣明

唐荣明
唐荣明博士(美籍华人)
著名的全球领导力专家、教练
全球领导力联盟创始人
北京和君咨询有限公司高级合伙人
美国CIIS大学博士生导师
美国弗吉尼亚ODU大学博士学位
美国CIIS大学博士学位
清华大学总裁班教授
北京大学总裁班教授
职业背景:
兼任下列单位教授:美国Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 硕士和博士导师,领导力专业;
丰富的管理经验:曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮,用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王,曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席(CEO);
以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历,受训学员来自全球十余个国家达二万余人;
超越教练方法论创始人、5-维竞争力系统创始人、NLP意识结构法(VLM)创始人、“3-Step Coaching”教练术创始人;
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;
中英文双语授课能力,曾在26岁时(1988年)赴美国教英语,并有英文著作多本;
在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程,有“全美最年轻的管理博导”之称;

学术背景:
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士(Antioch University)、管理博士学位(Old Dominion University),他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位,有“中国首位科班出身的管理专家”之称;
美国哈佛大学领导力专业证书;
在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者,出版《Synergic Inquiry(融合论)》,销往世界各地,成为世界级管理专家;并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》;2011年在机工出版社出版《融合力》。
主讲课程:
《GLI课程-超越领导力》、《GLI课程-巅峰执行力》、《GLI课程-教练式领导》、《GLI课程-教练式领导基本技能》、《GLI课程-如何激励与辅导下属》、《GLI课程-如何进行有效反馈》、《GLI课程-企业文化打造》、《GLI课程-打造高效团队》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动 》等
重点客户:(排名不分先后)
P&G(美国宝洁)、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆乐-柯莱斯勒-奔驰(中国)、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、SVG投资集团、北京大学、清华大学 中工国际、蒙牛集团、李宁公司等。

学员反馈摘录(Participants’ Feedback)
“从学员对讲师评价来看,98%的学员都十分认可和君GLI的讲课风格,学员配合讲师参与度很高,对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%,学员对此评价极高。“
Mercedes Benz-China 奔驰中国(北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车公司)
培训反馈报告

和君GLI的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用:我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的,他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲(包括中国)团队的认可。并且,让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式,我们的全球团队凝聚力有了很好的提高,团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。
欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁 比尔 香格拉德

和君GLI专项教练团队很专业,他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动,他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足,教练还帮我们当场找到突破的方向和目标,使大家马上行动起来,可以看到教练后、立竿见影的效果。
蒙牛集团 副总裁 白瑛

和君GLI的领导力教练方面对我启发很大:我很喜欢“十大领导力”这个教练环节,这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来,让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比,找出自我差距及突破方向,并制定具体的行动计划。
上海航空控股公司 董事长及总裁 周赤

和君GLI的系统能力分析给我耳目一新的感受,就像在一家非常高级的医院里一样,你在接受者各种检查,最后的报告分析有些震撼:你真是会感觉到,对自己是“不识庐山真面目“呀!他们的专业观察和分析,使我心服口服!                   
Joanne Gazawa 前美国苹果公司 市场部 经理

在和君GLI教练活动中,让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练,这些人都是非常地杰出,他们的经验加起来是你本人的10多倍!刚开始,我并不知道这个环节会给我带来什么价值,后来,我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5P反馈和头脑激荡。
Charles Joiner,美国Mead Corporation全球副总裁

和君GLI的个人教练我们都很喜欢,他们改变人的能力令人吃惊:他们的教练使人发生由内到外的彻底改变——被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力,给我们带来了不同的氛围和感受。
IBM 国际部经理 丽莲 乔恩 Lien Cao
服务过的客户有: 是著名的资深管理培训师及咨询师,为中外客户名企上百家提供服务(其中包括美国宝洁总部、AT &T公司、IBM,及中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、上海外高桥投资集团及中国建行)。
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