当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》唐荣明:企业转型战略——决定中国企业成败的关键 (课程编号:100111432)

企业转型战略——决定中国企业成败的关键

 

课程大纲

模块一 意识的突破 ―― 我们的生死抉择
1、我们向卓越企业学习什么?
1) 为什么一些世界强企具有强大的竞争力?
2) 为什么一些世界强企为什么能经久不衰、永续常青?
3) 为什么昨日的“明星”企业, 而今天就成了“流星”企业?
4) 中外实战案例
2. 市场发生结构性的大变化, 只有适者生存
1) 全球市场
A. 全球市场结构发生的变化
B. 全球市场给企业带来的机遇、问题与挑战
C. 全球企业应对的策略
D. 案例与实战
2) 中国市场
A. 中国市场结构发生的变化
B. 中国市场给企业带来的机遇、问题与挑战
C. 中国企业应对的策略
D. 案例与实战

模块二 概念的突破――新的游戏规则
有关转型的基本概念
什么是转型?
它有什么特征?
为什么要转型?
为什么要学会转型?―― 掌握成功的“淘金术”
有关商业模式的基本概念
商业模式究竟为何物?
商业模式是如何发挥作用的?
以经济指标为核心驱动力
以新的商业模式带动企业变革
案例与实战

模块三 系统的突破―― 转型中打造强有力的竞争力系统
1. 公司转型是各不折不扣的系统系统工程
2. 世界强企的核心竞争力系统及其组织部分
3. 战略转型 ―― 公司的导航系统
1) 公司战略系统面临的问题与挑战
2) 即时的智能系统——“眼观六路, 耳听八方”
a) 即时的动态分析 ―― 时刻抓住市场的变化脉络
b) 竞争对手的行动 —— 对自己造成的机遇与风险
3) 准确的竞争定位
a) 新商业模型的领先地位
b) 新商业模式使公司如何领先竞争者?
c) “有所变,有所不变”―― 审时度势的结果
2) 战略执行控制
3) 案例与实战
4. 运营系统转型 公司的执行架构体系
1) 产品与运营方面的问题与挑战
2) 公司新核心技术及产品的形成
3) 新产品组合与业务与公司新的商业模式的衔接
4) 整个运营价值链的执行力效应
5) 案例与实战
5. 文化系统转型 ―― 公司的基因体系
1) 公司文化系统面临的问题与挑战
2) 重新思考与调整公司的价值体系
A. 改掉一切不符合新商务模式的价值观念
B. 灌输新的价值信念
3) 文化系统的基石效应
4) 案例与实战
6. 人员系统转型 ―― 公司的成功关键
1) 公司人员系统面临的重要问题及挑战
2) 公司领导不可替代的作用
3) 高层领导必做的事情
4) 中层领导必做的事情
5) 基层主管必做的事情
6) 全体一线员工必做的事情
7) 案例与实战
7. 绩效系统转型 ―― 实现公司转型的保障
1)绩效系统存在的问题与挑战
2)高效绩效系统价值链模型
3)高效绩效系统的考核方法简介
4)案例与实战
模块四 战略战术的突破――通过商业模式来转型
1. 转型的方法体系
1) 环境分析:评估外部现实情形
2) 公司目标:财务目标的制定
3) 系统打造: 战略、运营、人员和文化
4) 模式调整: 商业模式的反复
5) 案例与实战
2.公司转型的七步法
1) 从领导开始
2) 转型的动态分析
3) 创建新目标及新的商业模式
4)建设转型先锋团队
5)带动全公司行动
6)制定激励政策
7)评估效果
8) 案例与实战

模块五 讨论与总结
1. 互动练习: 解答学员提出的问题
2. 行动计划制定与当场咨询: 如何采取行动?
3. 整个课程的浓缩与提升

培训目标

1.转变观念,提高对企业转型必要性的认识;
2.学习基于成功企业总结出来的企业转型模式,为企业提高持久竞争力打下基础;
3.传授一些行之有效的方法, 使学员得到切实的收获,为企业的成功转型提供帮助。

培训对象

董事会成员、总公司中高层管理人员及各分公司高层管理人士

培训师介绍

唐荣明

唐荣明
唐荣明博士(美籍华人)
著名的全球领导力专家、教练
全球领导力联盟创始人
北京和君咨询有限公司高级合伙人
美国CIIS大学博士生导师
美国弗吉尼亚ODU大学博士学位
美国CIIS大学博士学位
清华大学总裁班教授
北京大学总裁班教授
职业背景:
兼任下列单位教授:美国Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 硕士和博士导师,领导力专业;
丰富的管理经验:曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮,用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王,曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席(CEO);
以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历,受训学员来自全球十余个国家达二万余人;
超越教练方法论创始人、5-维竞争力系统创始人、NLP意识结构法(VLM)创始人、“3-Step Coaching”教练术创始人;
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;
中英文双语授课能力,曾在26岁时(1988年)赴美国教英语,并有英文著作多本;
在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程,有“全美最年轻的管理博导”之称;

学术背景:
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士(Antioch University)、管理博士学位(Old Dominion University),他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位,有“中国首位科班出身的管理专家”之称;
美国哈佛大学领导力专业证书;
在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者,出版《Synergic Inquiry(融合论)》,销往世界各地,成为世界级管理专家;并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》;2011年在机工出版社出版《融合力》。
主讲课程:
《GLI课程-超越领导力》、《GLI课程-巅峰执行力》、《GLI课程-教练式领导》、《GLI课程-教练式领导基本技能》、《GLI课程-如何激励与辅导下属》、《GLI课程-如何进行有效反馈》、《GLI课程-企业文化打造》、《GLI课程-打造高效团队》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动 》等
重点客户:(排名不分先后)
P&G(美国宝洁)、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆乐-柯莱斯勒-奔驰(中国)、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、SVG投资集团、北京大学、清华大学 中工国际、蒙牛集团、李宁公司等。

学员反馈摘录(Participants’ Feedback)
“从学员对讲师评价来看,98%的学员都十分认可和君GLI的讲课风格,学员配合讲师参与度很高,对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%,学员对此评价极高。“
Mercedes Benz-China 奔驰中国(北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车公司)
培训反馈报告

和君GLI的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用:我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的,他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲(包括中国)团队的认可。并且,让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式,我们的全球团队凝聚力有了很好的提高,团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。
欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁 比尔 香格拉德

和君GLI专项教练团队很专业,他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动,他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足,教练还帮我们当场找到突破的方向和目标,使大家马上行动起来,可以看到教练后、立竿见影的效果。
蒙牛集团 副总裁 白瑛

和君GLI的领导力教练方面对我启发很大:我很喜欢“十大领导力”这个教练环节,这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来,让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比,找出自我差距及突破方向,并制定具体的行动计划。
上海航空控股公司 董事长及总裁 周赤

和君GLI的系统能力分析给我耳目一新的感受,就像在一家非常高级的医院里一样,你在接受者各种检查,最后的报告分析有些震撼:你真是会感觉到,对自己是“不识庐山真面目“呀!他们的专业观察和分析,使我心服口服!                   
Joanne Gazawa 前美国苹果公司 市场部 经理

在和君GLI教练活动中,让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练,这些人都是非常地杰出,他们的经验加起来是你本人的10多倍!刚开始,我并不知道这个环节会给我带来什么价值,后来,我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5P反馈和头脑激荡。
Charles Joiner,美国Mead Corporation全球副总裁

和君GLI的个人教练我们都很喜欢,他们改变人的能力令人吃惊:他们的教练使人发生由内到外的彻底改变——被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力,给我们带来了不同的氛围和感受。
IBM 国际部经理 丽莲 乔恩 Lien Cao
服务过的客户有: 是著名的资深管理培训师及咨询师,为中外客户名企上百家提供服务(其中包括美国宝洁总部、AT &T公司、IBM,及中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、上海外高桥投资集团及中国建行)。
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人力资源、
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