当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》范金:向华为学习:任职资格在中国企业的最佳实践(2018年3月北京) (课程编号:1001114299)

向华为学习:任职资格在中国企业的最佳实践(2018年3月北京)

 

课程大纲

  • 适用对象
  • 人力资源管理专业人士以及人力资源相关中高层管理者
  • 课程收获

    1、了解华为任职资格体系;

    2、掌握双重晋升路径设计的方法;

    3、掌握任职资格等级标准的设计方法;

    4、掌握人才盘点以及人才规划的方法;

    5、掌握人才梯队培养方案的设计及原则。



    课程特色

    整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,最大限度的实现与企业实际工作的对接。



    课程大纲

    第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践

     1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程

    a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革(IPD/ISC)

    b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革:前方铁三角+后方大平台+项目式运作

    2、基业长青“组织变革转型”系统模型

    研讨:为什么组织变革往往以失败者居多?

    3、华为人力资源发展的四个阶段——“人才驱动组织转型”的人力资源保障

    4、组织变革转型过程中人才类别的重新规划、人才标准的重新定义

    案例1:华为核心人才类别的演变

    案例2:华为研发人员任职资格体系的演变

     

    第二部分、双重晋升路径设计

    1、职业发展通道设计的三种典型模式及优缺点对比:基于岗位、基于能力、基于岗位+能力

    案例:基于岗位的通道设计

    案例:基于能力的通道设计

    2、职位类别划分——建立职业发展通道的基础

    案例:华为职业发展通道的演变

    案例:某企业职位类别划分、通道设计存在的问题

    3、专业技术类职业发展能力级别定位模型图设计

    案例:腾讯的产品经理的“段位”

    讨论:研发通道、销售通道设计模型

    4、专业技术人才的成长路径

    讨论:为什么你工作十年了,还没有成为专家?

     

    第三部分、专业等级评价标准设计、领导力建模

    1、专业等级标准(任职资格等级标准)的组成

    讨论:为什么用专业素质、绩效考核结果评价员工的专业技术等级存在问题?

    讨论:为什么任职资格等级标准中没有“专业成果”?

    2、任职资格等级标准各组成部分的典型评价模式

    3、任职资格等级标准——“专业知识”的设计方法

    案例:研发类、销售类各专业的必备知识设计

    4、任职资格等级标准——“专业素质”的设计方法

    讨论:研发人员、营销人员等类别素质要项提炼

    5、任职资格等级标准——“专业技能”的设计方法

    案例:研发人员、销售人员专业技能标准设计



    第四部分、人才规划队伍及人才盘点

    1、人才队伍规划

    案例:某知名企业人才队伍规划(结构与数量)

    2、能力评估的常用模式——专家评价、360°、BEI、评鉴中心等

    3、专业技术人员的能力评估与人才盘点

    案例:某企业的中高级研发资深工程师/专家的能力评价

    4、领导力360°评估+BEI面谈

    讨论:360评估常见问题及规避措施

    5、什么样的人属于高潜质人才(HP:High Potential)?

    讨论:高潜质人才认识的误区——高绩效=高潜质

    6、高潜质人才的评价

    分享:高潜质人才评价的三种模型

    7、人才盘点结果——人才地图的绘制及解析

    案例:某企业核心人才盘点结果及解析

     

    第五部分、在岗人员能力提升培养

    1、人才培养721模型

    讨论:为什么企业在人才培养领域投入很大,但往往收效甚微?

    2、成长路径/学习路径图设计

    案例:某专业人才学习路径图设计

    3、行动学习

    案例:某企业领导力提升行动学习项目



    第六部分、后备人才梯队建设

    1、传统人才梯队建设的问题

    2、人才梯队资源池建设系统模型

    案例:华为等企业的人才梯队建设介绍

    3、后备人才的培养规划

    案例:华为的后备人才层次结构、数量规划

    4、后备人才选拔标准设计

    案例:华为如何通过人才选拔,强化公司的核心价值观?

    5、后备人才的培养方案设计

    6、后备人才的考察、筛选与淘汰

    后备人才的培养激励——如何有效管理后备人才的培养?



培训师介绍

范金

《任职资格与员工能力管理》作者、原华为战略产品部总监
实战经验
有着5年华为工作经历,曾任华为战略产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系的设计,以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化,积累了丰富的专业经验。
专业背景
专注于任职资格体系及其应用体系设计,所著的专业著作《任职资格与员工能力管理》一书深受读者欢迎……
授课特点
授课幽默、互动、实战、技巧性强,并配有大量成功案例……
主要课程
任职资格的中国企业最佳实践、人才梯队建设—来自华为的最佳实践、人才转型—打造移动互联时代的创新人才
服务客户
曾主持60多家企业管理咨询项目,包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、OPPO、蒙牛集团等;并为为华润集团、格力电器、中航国际、上汽集团、长安铃木、中集集团、东软集团、中国银联、伊利集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训……

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