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超越领导力

 

《超越领导力》课程大纲

模块一、开篇――课程介绍
 课程目标:不是来听讲领导力的,不是来学习知识的;
这是来做领导力的,是当场提升领导力的
 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
 课程收获:对领导力的新感悟,自我的突破感受,及行为转变
 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升领导才能

模块二、检验你的领导力
 领导力现场模拟:领导力沙盘模拟,全员参与
 展现你的领导力:每个人展现自己的领导力
 导师点评你的领导力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟
 分析你的领导力:对自我的领导力进行剖析,找出差距

模块三、超越领导力
 超越领导力:
 突破自我、提高影响能力的领导力
 不是优秀领导力,而是超越性的领导力
 是内圣外王的领导力
 超越的范畴:突破瓶颈、提升自我、改善能力、绩效为上
 超越领导力的四个层次
 超越领导力的9个特质
 超越领导力的五大核心能力

模块四、领导层次的剖析与检验
 领导也是有层次的――层次决定境界、境界决定成败
 层次的核心意义
 领导的四个层次
 独裁层次
 思维模式
 人分三六九等级
 惟我独尊
 缺乏外界意识
 对错分明、黑白分明
 行为表现
 卑躬屈膝
 错误都是别人的
 横行霸道
 态度极端
 性情暴躁
 缺乏反思自我的意识和能力
 依赖层次
 思维模式
 别人更重要
 自己不行、不可以
 要听别人的话
 行为表现
 听从任何认为有权威的人
 在选择时,将自己忽略或放在最后
 自己缺乏做决定的能力
 个性层次
 思维模式
 每个人都有自我
 每个人都应得到尊重
 每个人都有选择的权力
 自己只管自己的事,不要干涉别人
 行为表现
 乐于表现自我
 当自我受到侵犯时,立即声明或反击
 主动尊重他人的意愿或选择
 讲究平等和民主
 超越层次
 思维模式
 大我与小我共存,天人合一的境界
 是各种层次(独裁型、依赖型和个性型)的综合体,并能发挥各个层次的正向作用
 1+1〉2是最好的选择
 行为表现
 充满魅力
 有凝聚力和号召力
 组建团队意识强
 强调融合的力量
 主张团队领导模式
 能站在全球高度、跨文化高度、跨边界高度来分析问题和解决问题
 游刃有余
 将超越作为一种修炼,不断提升自我
 创造超越环境,但不断挑战对方突破自我,提升层次
 检验你的领导层次
 如何突破你的层次

模块五、教练能力:“伟大的领导者,是个伟大的教练”
 是什么教练?与传统的培训有和不同?
 成为一名教练型领导:打造你的下属
 教练改变人:改变人的BVR系统
 教练的四大职能
 做好教练的步骤和流程
 领导教练的基本技巧
 领导教练的基本功
 教练术模拟演练:做一个称职的教练

模块六、打造你的激情
 什么是激情? ――激情是其它领导力的基础
 激情的来源和激情的障碍
 诊断影响你激情的因素
 改变你的BVR
 释放你的激情
 激情释放教练法

模块七、提高你的激励能力
 你的激励能力如何?――测试
 展示你的激励能力
 提升你的激励能力
 不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法
 激励能力3步教练法
 激励员工的7个步骤
 为员工画个“金饼”
 确定一个明确的目标
 树立员工的信心
 明确如果目标达到,他们能得到什么
 创造积极参与的工作环境
 激发他们的热情
 及时奖励
 咨询指导:如何激励你的员工?

模块八、锻造你的执行能力
 打造执行力的“8个原则”
 执行能力是创造绩效的根本保证
 让每个人知道执行是必须的!
 明确执行目标:“拿下山头!”
 制定促进执行力的三个重要价值观
 奖惩制度,严厉执行到位
 减少官僚程序,促进执行
 训练更多的执行能力强的领导,随时可以冲上去
 解聘执行力差的领导者
 避免低效率的执行力的“11个要点”
 执行力的现场体验
 提高执行力的教练术

模块九、总结与提升
 超越领导者每天行动内容及要点
 超越领导力总结与提升
 超越领导力行动计划制定:如何应用到实际的工作中

《超越领导力》培训目标

 激情能力(Energy):积极向上,活力四射
 激励能力(Energize):激发下属,共同成功
 执行能力(Execute):结果导向,成功实施
 超越能力 (Synergy):突破自我瓶颈,提升领导层次和水平
 教练能力 (Coaching):提高教练能力,成为教练式领导

《超越领导力》培训对象

企业中高层管理者及领导者

培训师介绍

唐荣明

唐荣明
唐荣明博士(美籍华人)
著名的全球领导力专家、教练
全球领导力联盟创始人
北京和君咨询有限公司高级合伙人
美国CIIS大学博士生导师
美国弗吉尼亚ODU大学博士学位
美国CIIS大学博士学位
清华大学总裁班教授
北京大学总裁班教授
职业背景:
兼任下列单位教授:美国Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 硕士和博士导师,领导力专业;
丰富的管理经验:曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮,用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王,曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席(CEO);
以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历,受训学员来自全球十余个国家达二万余人;
超越教练方法论创始人、5-维竞争力系统创始人、NLP意识结构法(VLM)创始人、“3-Step Coaching”教练术创始人;
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;
中英文双语授课能力,曾在26岁时(1988年)赴美国教英语,并有英文著作多本;
在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程,有“全美最年轻的管理博导”之称;

学术背景:
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士(Antioch University)、管理博士学位(Old Dominion University),他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位,有“中国首位科班出身的管理专家”之称;
美国哈佛大学领导力专业证书;
在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者,出版《Synergic Inquiry(融合论)》,销往世界各地,成为世界级管理专家;并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》;2011年在机工出版社出版《融合力》。
主讲课程:
《GLI课程-超越领导力》、《GLI课程-巅峰执行力》、《GLI课程-教练式领导》、《GLI课程-教练式领导基本技能》、《GLI课程-如何激励与辅导下属》、《GLI课程-如何进行有效反馈》、《GLI课程-企业文化打造》、《GLI课程-打造高效团队》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动 》等
重点客户:(排名不分先后)
P&G(美国宝洁)、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆乐-柯莱斯勒-奔驰(中国)、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、SVG投资集团、北京大学、清华大学 中工国际、蒙牛集团、李宁公司等。

学员反馈摘录(Participants’ Feedback)
“从学员对讲师评价来看,98%的学员都十分认可和君GLI的讲课风格,学员配合讲师参与度很高,对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%,学员对此评价极高。“
Mercedes Benz-China 奔驰中国(北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车公司)
培训反馈报告

和君GLI的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用:我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的,他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲(包括中国)团队的认可。并且,让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式,我们的全球团队凝聚力有了很好的提高,团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。
欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁 比尔 香格拉德

和君GLI专项教练团队很专业,他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动,他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足,教练还帮我们当场找到突破的方向和目标,使大家马上行动起来,可以看到教练后、立竿见影的效果。
蒙牛集团 副总裁 白瑛

和君GLI的领导力教练方面对我启发很大:我很喜欢“十大领导力”这个教练环节,这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来,让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比,找出自我差距及突破方向,并制定具体的行动计划。
上海航空控股公司 董事长及总裁 周赤

和君GLI的系统能力分析给我耳目一新的感受,就像在一家非常高级的医院里一样,你在接受者各种检查,最后的报告分析有些震撼:你真是会感觉到,对自己是“不识庐山真面目“呀!他们的专业观察和分析,使我心服口服!                   
Joanne Gazawa 前美国苹果公司 市场部 经理

在和君GLI教练活动中,让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练,这些人都是非常地杰出,他们的经验加起来是你本人的10多倍!刚开始,我并不知道这个环节会给我带来什么价值,后来,我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5P反馈和头脑激荡。
Charles Joiner,美国Mead Corporation全球副总裁

和君GLI的个人教练我们都很喜欢,他们改变人的能力令人吃惊:他们的教练使人发生由内到外的彻底改变——被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力,给我们带来了不同的氛围和感受。
IBM 国际部经理 丽莲 乔恩 Lien Cao
服务过的客户有: 是著名的资深管理培训师及咨询师,为中外客户名企上百家提供服务(其中包括美国宝洁总部、AT &T公司、IBM,及中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、上海外高桥投资集团及中国建行)。
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人力资源、
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