当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》唐荣明:超越教练术 Synergic Coaching (SC) (课程编号:100111428)

超越教练术 Synergic Coaching (SC)

 

课程大纲

课程设置
下面的设置专门为这部分客户制定,原则是行动高效、质量保证:
• 10 整天的集训,在12个月内,分5次进行;
• 教练为每个人进行个性化设计的训练计划;
• 教练将在12个月内与每个学员进行针对性教练,确保个人得到系统提高;
• 电话咨询会议;
• 相关专业书籍及资料,使学员方便使用;
• 参加教练俱乐部,扩大交流、发展平台;

一对一领导教练术 (One-To-One Coaching)
一个优秀的运动员,都有一个优秀的教练!
一个优秀的领导教练,会使一般的领导变成卓越的领导!
一个卓越的领导,离不开一个卓越的教练!在欧美的企业中,越来越多的领导者和管理者注重教练的使用,提升他们自身的素质和能力。
一个素质非常好的领导,并不能保证很好的领导结果:每个领导面临着越来越复杂的情况和压力,并且,每个领导都有自己的“盲区”, 如能经过精心打造,每个领导都会有行为和结果的改善,使自我更有成功的信心和能力,为企业创造更多的价值。
超越领导教练在1对1教练方面有成熟的经验,核心教练团队为美国的IBM、苹果、柯莱斯勒、德士古等世界500强企业的中高层管理者和领导者提供教练,得到令人满意的反馈。
每一个领导都会有单独的高级教练, 他们在整个过程中有紧密的合作关系。整个方案完全是个性化的,并注重结果导向。
教练项目的结果, 在下面几个方面有收获:
• 短期突破:使领导能解决短期面临的问题和挑战;
• 长期成功:使领导有整体的提高,在长期的时间内得到更好的成功;
• 领导心态:使领导心态更加阳光,富有激情;
• 自我领导:提高自我领导、自我管理的能力;
• 领导他人:提升领导他人的能力;
• 自我提升:领导能自我改善、不断提升自我的能力。

超越教练技术:
• 超越教练技术初级证书班:3个月
• 超越教练技术高级证书班:6个月
• 超越教练技术授权证书班:3个月
超越教练技术初级证书班 Synergic Coaching Certification(SCC):3个月
超越教练技术初级证书班是为学员初步掌握超越教练技术,并得到初级证书的系列培训:
1. 教练技术基础班: 3天
2. 超越企业教练基础技术班 3天
3. 超越企业教练技术实战 3个月
教练技术基础班 (SCC-1)3天
教练技术基础班是一个操作性很强的教练课程,通过理论联系实践,利用现场模拟、实操反馈、及教练理论认知来提高学员对教练术的体验和基本技术的掌握。
谁应该参加 (Who should attend)
• 对应用教练术来提升下属的公司管理者、领导者及HR经理;
• 想对教练术进行专业提升的培训师、咨询师和企业教练;
• 想参加超越教练术高级课程的学员;

课程成果 (Training Outcomes)
参加这两天的课程,学员可以得到如下收获:
• 学习教练术的基本要领和方法;
• 提升应用一些基本教练术的能力;
• 体验超越教练术的5-维系统在团队方面的应用;
• 评估自我教练潜力和发展方向;
• 领受自我突破、实现超越人生的可能。

超越企业教练基础技术班(SCC-2): 3天
这是一个对超越企业教练术一个重要课程,学员将对超越企业教练术有个全面、系统的了解,为学员提高和丰富自我的教练技术打下良好基础。
谁应该来参加(Who should attend)
• 参加过教练术基础的学员;
• 有过教练术学习的学员;
• 企业教练;
• 学过教练式领导的企业管理者和领导者;
课程成果(Training Outcomes)
• 感受超越领导力教练术的三个教练模式;
• 学习超越教练术的基本原则;
• 学习超越教练术的基本功;
• 学习超越教练术项目的设计和步骤;
• 得到自我发展的行动计划;
• 得到自我突破的感受。
并且,这门课程是超越教练术全年班的必修课程。

超越企业教练技术实战班(SCC-3): 3个月
超越企业教练技术实战班是超越企业教练初级证书班的第三阶段,这是具体来说,第个阶段的目的是:

1. 进一步学习超越教练术实操方法,使自己在应用超越教练术的能力方面得到扩展和提高;
2. 诊断自己对超越教练术的掌握程度,明确自己的差距和提升的方向;
3. 通过严格的学习,可以得到SCC初级证书。

得到SCC初级证书者,有免费成为我院的助理教练的机会, 在我院的公开课和企业内训课中,经过挑选,可成为助理教练,并进一步提高实战技能。

谁应该参加 (Who should attend):
• 参加过SCC-1和SCC-2的学员;
• 成为教练式领导的企业管理者和领导者;
• 想得到SCC初级证书的学员。
课程成果(Training Outcomes)
• 初步掌握超越领导力教练术的三个教练模式;
• 学会超越教练术的基本原则;
• 初步掌握超越教练术的基本功;
• 学会超越教练术项目的设计和步骤;
• 制定自我发展的行动计划;
• 得到自我突破的感受;
• 成为超越教练术协会的一员。

课程设置 (Training Design)

超越教练术第三阶段的培训方式是以咨询式和教练式为主。在培训过程中,通过对学员带来的各种现实状况进行诊断和剖析,导师将协助学员制定计划方案,并提供方法指导,使学员有思路、有方法和有信心地回到工作岗位上,来展现自己的教练能力。然后,再将自己的实战结果带回到培训课堂,再进一步调整和提高。同时,学员团队将共同策划、组织和实施一个具体项目,在实战中得到更进一步的提高。

历时三个月。有四个整天的集训。在整个三个月过程中,每个项目组将一周会面一次,每次三个小时,由助理教练进行辅导。同时,学员可以与助理教练在整个过程中进行书信、电话沟通。

毕业考试和证书发放:
学员经过全部的学习后,将经过毕业考试。毕业要求有两个:其一是一个教练案例的书面报告;其二是学员要当场对一个志愿者进行教练,展现自己的教练水平。

对考试合格者,发放我院的初级教练证书。


超越教练技术高级证书班 Synergic Coaching Advanced Certification(SCAC):6个月
超越教练技术高级证书班是为学员系统掌握超越教练技术,并得到高级证书的系统培训。

得到SCAC证书者,有成为我院教授的机会,为自己的事业的成功打下更好的基础。
参加本课程的学员,必须参加过SCC证书培训的、并得到SCC证书。
这是一个教练专业技术很强的训练课程,通过理论联系实践,利用现场模拟、实操反馈、及教练理论认知来提高学员对超越教练术的掌握。同时,学员得到自身的进一步突破,使自我的素质有更好的改善和提升。具体来说,本训练的目的是:
1. 进一步学习和认识超越教练术的基本理论,为系统学习和更好地应用超越教练术打下良好基础;
2. 掌握步入超越教练术的方法和步骤,提高超越教练术的技巧和敏感性
3. 进一步修炼超越教练术实操方法,使自己在应用超越教练术的能力方面得到更全面的提升;
4. 体验SC是一种修炼艺术,将SC融入自己,成为一名超越领导者;
5. 通过严格的学习,可以得到超越教练术高级证书(SCAC)。
谁应该参加 (Who should attend)
• 对应用教练术来提升下属的公司管理者、领导者及HR经理;
• 想对教练术进行专业提升的培训师、咨询师和企业教练;
• 想参加超越教练术授权证书课程的学员;
课程成果(Training Outcomes)
• 系统掌握超越教练术的教练模式;
• 系统了解超越教练术的哲学基础和方法论基础;
• 熟练运用超越教练术的方法;
• 实践超越教练术的机会;
• 得到进一步提升自我的感受;
• 成为超越教练术协会的一员。

课程设置 (Training Design)

超越教练术高级证书班将进一步打造学员,使他们成为教练术的专家。在整个6个月过程中,我们有效地进行理论联系实际,并认真打造每一位学员。

在毕业前,学员团队将共同策划、组织和实施一个具体项目,在实战中得到更进一步的提高。

历时六个月。有六个整天的集训。在整个六个月过程中,每个项目组将二周会面一次,每次三个小时,由教练进行辅导。并且,教练要与每个学员进行单独的教练指导。 同时,学员将阅读相关理论和方法论,提高自己的理论水平。在整个六个月过程中,学员可以与教练在整个过程中进行书信、电话沟通。

毕业考试和证书发放 (Graduation & Certification)

学员经过全部的学习后,将经过毕业考试。毕业要求有三个:其一是二个教练案例的书面报告;其二是学员要当场对一个志愿者进行教练,展现自己的教练水平,其三是要整个团队展示团队项目结果。

对考试合格者,发放我院的高级教练证书。得到高级教练证书者,可竞选成为我院的教授。

超越教练技术授权证书班Synergic Coaching Technology Licensing(SCTL):3个月
授权证书是为那些想成为超越教练术核心导师的而设置的。 学员可针对我院欲授权的课程进行针对性训练,在达到要求后,得到我院的授权。
得到授权者,经过筛选,可成为我们的联盟导师,与我院签订协议,成为我院的核心团队。并在全国范围内,讲授我院的核心课程,全部训练资料由我院来提供。

培训目标

 积极向上的热情
 突破个人领导瓶颈
 改变自己的领导模式
 提高自己的影响力
 改善自己的决断能力
 迅速行动的执行能力
 发现自己的盲点
 认知自己的领导层次
 更加自信

培训对象

企业中高层管理者及领导者

培训师介绍

唐荣明

唐荣明
唐荣明博士(美籍华人)
著名的全球领导力专家、教练
全球领导力联盟创始人
北京和君咨询有限公司高级合伙人
美国CIIS大学博士生导师
美国弗吉尼亚ODU大学博士学位
美国CIIS大学博士学位
清华大学总裁班教授
北京大学总裁班教授
职业背景:
兼任下列单位教授:美国Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 硕士和博士导师,领导力专业;
丰富的管理经验:曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮,用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王,曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席(CEO);
以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历,受训学员来自全球十余个国家达二万余人;
超越教练方法论创始人、5-维竞争力系统创始人、NLP意识结构法(VLM)创始人、“3-Step Coaching”教练术创始人;
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;
中英文双语授课能力,曾在26岁时(1988年)赴美国教英语,并有英文著作多本;
在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程,有“全美最年轻的管理博导”之称;

学术背景:
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士(Antioch University)、管理博士学位(Old Dominion University),他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位,有“中国首位科班出身的管理专家”之称;
美国哈佛大学领导力专业证书;
在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者,出版《Synergic Inquiry(融合论)》,销往世界各地,成为世界级管理专家;并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》;2011年在机工出版社出版《融合力》。
主讲课程:
《GLI课程-超越领导力》、《GLI课程-巅峰执行力》、《GLI课程-教练式领导》、《GLI课程-教练式领导基本技能》、《GLI课程-如何激励与辅导下属》、《GLI课程-如何进行有效反馈》、《GLI课程-企业文化打造》、《GLI课程-打造高效团队》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动 》等
重点客户:(排名不分先后)
P&G(美国宝洁)、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆乐-柯莱斯勒-奔驰(中国)、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、SVG投资集团、北京大学、清华大学 中工国际、蒙牛集团、李宁公司等。

学员反馈摘录(Participants’ Feedback)
“从学员对讲师评价来看,98%的学员都十分认可和君GLI的讲课风格,学员配合讲师参与度很高,对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%,学员对此评价极高。“
Mercedes Benz-China 奔驰中国(北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车公司)
培训反馈报告

和君GLI的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用:我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的,他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲(包括中国)团队的认可。并且,让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式,我们的全球团队凝聚力有了很好的提高,团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。
欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁 比尔 香格拉德

和君GLI专项教练团队很专业,他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动,他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足,教练还帮我们当场找到突破的方向和目标,使大家马上行动起来,可以看到教练后、立竿见影的效果。
蒙牛集团 副总裁 白瑛

和君GLI的领导力教练方面对我启发很大:我很喜欢“十大领导力”这个教练环节,这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来,让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比,找出自我差距及突破方向,并制定具体的行动计划。
上海航空控股公司 董事长及总裁 周赤

和君GLI的系统能力分析给我耳目一新的感受,就像在一家非常高级的医院里一样,你在接受者各种检查,最后的报告分析有些震撼:你真是会感觉到,对自己是“不识庐山真面目“呀!他们的专业观察和分析,使我心服口服!                   
Joanne Gazawa 前美国苹果公司 市场部 经理

在和君GLI教练活动中,让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练,这些人都是非常地杰出,他们的经验加起来是你本人的10多倍!刚开始,我并不知道这个环节会给我带来什么价值,后来,我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5P反馈和头脑激荡。
Charles Joiner,美国Mead Corporation全球副总裁

和君GLI的个人教练我们都很喜欢,他们改变人的能力令人吃惊:他们的教练使人发生由内到外的彻底改变——被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力,给我们带来了不同的氛围和感受。
IBM 国际部经理 丽莲 乔恩 Lien Cao
服务过的客户有: 是著名的资深管理培训师及咨询师,为中外客户名企上百家提供服务(其中包括美国宝洁总部、AT &T公司、IBM,及中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、上海外高桥投资集团及中国建行)。
点击查看唐荣明的详细资料>>>>

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人力资源、
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