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华为管理分享——以奋斗者为本的干部管理

    

课程大纲

培训对象
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员。


培训时间、地点
2018年1月25日               地点:武汉市武昌惠苑酒店会议室
1.1月24日15:00后报到和25号上午8:00-8:40报到、交费、领取学员资料;
2.培训授课:25日  9:0 0正式开课,下午16:30结束;
3.会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。


培训内容
第一篇:构建核心价值观为本的干部队伍
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
二、华为文化的核心价值观解读
三、干部管理首要任务就是核心价值观认同
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、干部最重要的才能就是影响文化的能力
3、思想权和文化权是干部最大的管理权
四、干部的使命和责任
1、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标
2、开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向
3、全局立场,不断改进端到端的业务流程
五、对干部个人的要求
1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
2、不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度
3、敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识
4、管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度
5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威


第二篇:将军是打出来的
一、华为人才发展的核心理念
1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者 
2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上 
3、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程
二、干部发展路径与方法
1、从秀才-士兵-士官-将军 
2、炸开人才金字塔,发展人才双通道
基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
基层员工-业务骨干-业务专家
3、干部管理框架:选-用-育-留-管
4、华为干部管理全流程体系
干部任命三权分离流程
干部继任计划管理
新上岗干部前90天转型
不合格干部调整 5、干部业务能力建设框架
持续选拔,明确希望重于提升技能
强调一致性和实战型
道重于术,术以载道
高级干部管理研讨
三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰
1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的
2、干部选拔三优先原则
优先从成功实践和优秀团队中选拔干部 
优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部 
3、干部选拨的关键行为
品德与作风是干部的资格底线 
绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的
领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为 
4、干部能上能下,“之”字型成长,坚持末尾淘汰
5、建立后备干部队伍,保障事业持续发展


第三篇:“导向冲锋”的激励机制
一、激励机制理念
1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略,分配制向获取分享制
二、组织/个人物质激励方法与工具
1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2、虚拟受限股权激励机制
3、TUP激励实施应用
三、组织/个人非物质激励方法与工具
1、愿景目标、发展与成长、环境
2、内在动机、危机激励
3、负面激励


第四篇:华为干部管理主要经验和启发
一、人才密度与培养、干部选拨与淘汰
二、严格选拔-系统培训-导师制-压担子
三、利益共同体:力出一孔,利出一孔


第五篇:总结与回顾


收费标准
普通学员收费1280元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。


培训师介绍

廖维

廖维
华为公司顾问/前华为公司高管
特约讲师,曾任华为大客户项目经理、负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行、参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革。

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上课时间:   (时间格式:2018-08-15)
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