当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王深:精益采购管理——持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营(18—19/1/2018重庆) (课程编号:1001114241)

精益采购管理——持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营(18—19/1/2018重庆)

 

课程大纲

课程背景
由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。  
本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。


培训对象
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等


培训时间、地点
2018年1月18日至1月19日            地点:重庆市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。


培训内容
主题一:采购在现代企业中的角色定位
1.  日新月异的商务环境及采购现状
2.  波特五力竞争力模型
3.  案例分析采购和供应链管理的模型
4.  采购管理和企业利润
5.  采购职能在现代企业中的再定位
6.  采购与其他各部门关系协调
7.  课堂分析:采购人员的自我定位


主题二:采购策略
1. 招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2.集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3.即时制采购
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的流程步骤
实施即时制采购的成功案例
4.其他采购策略
5. 小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划?


主题三:如何降低企业采购成本
1.采购人员的成本概念
2.影响采购价格的因素有哪些
3.供应商的成本是如何构成
4.供应商成本分析技术,找出降价空间
5.供应商成本控制技巧
6.案例分析:如何有效降低某产品的采购成本


主题四:供应商关系管理
1.传统的外协管理与现代供应商管理理念
2.供应商分类
3.供应商关系管理体系的核心:双赢的合作关系
4.一般买卖关系和战略合作关系的区别
5.改善供应商良好合作关系八大措施
6.案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系


主题五:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估 
1. 供应商管理战略五大核心内容
2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向
4.供应商选择评估系统及供货商考核流程
5.工具包:供应商调查问卷,考核计分法
6.案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核
7.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施


主题六: 谈判
1.案例分析采购合同各个细节要素
2.采购谈判的基础
3.谈判准备阶段的6个环节
4.确立谈判项目
5.谈判的7个策略
6.采购谈判的16个技巧
7.采购谈判的语言技巧
8.互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方


主题七:采购人员如何进行库存分析
1.库存与采购/销售/财务/生产的关系
2.库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准
3.交货批量的分析          
4.库存控制六种方法 
5.做好物料的跟催和监控    
6.多余库存(呆废料)的管理和处理 


主题八:如何对供应商进行绩效考核
1.采购过程的评审   
2.采购质量评价    
3.采购质量、绩效评估的指标


培训证书
经培训后颁发培训证书。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。


收费标准
1、普通学员收费2800元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。


培训师介绍

王深

培训体系金牌训练导师,曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
主要研究领域:
职业化技能、精益生产、6S、供应链管理、采购、仓储与库存、供应商管理方面,曾赴韩国大宇汽车株式会社进行JIT生产方式及制造工艺研修。
实战经验 —
授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

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