当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》萧琳、李永春、吴彩云、杨文浩:基于业绩增长的人才发展—胜任力模型构建与应用 (课程编号:1001114231)

基于业绩增长的人才发展—胜任力模型构建与应用

 

课程大纲

培训背景
众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里最大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈的市场竞争中获得持续的发展,取决于组织的核心竞争力,胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说:要持续提升组织与团队绩效,不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高,更应重视员工的工作行为和胜任力水平,培养和发展团队,指引员工与企业共同成长。对员工来说:可以通过岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求,找出自身成长的局限和不足,主动为自我成长整合资源,借助于企业人才发展平台激发自身的潜能。


课程收益
本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织核心能力建设为基础,结合公司具体实践,设计胜任力模型,并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来。本课程让学员掌握胜任力建模技术,学习胜任力评价技术常用工具与方法;掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用,同时拓展个人胜任力,实现自我提升。


培训对象
各企业人力资源专员、行政总监、、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、等部门相关人员参加。


培训时间、地点
2018年1月25日至1月26日            地点:呼和浩特市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。


主讲专家
     萧琳老师  签约讲师,组织发展与管理提升专家,中企联中小企业管理咨询专家,四川大学工商管理硕士MBA,18年经营管理与人才发展经验。
     李永春老师  签约讲师,山东经济学院教授,工商管理博士,中国人民大学高级访问学者资新策划人人力资源管理专家。     
     吴彩云老师 签约讲师、高级咨询师、中国企业联合会培训中心人力资源讲师、北京大学EMBA班人力资源课程讲师。
     杨文浩老师 签约讲师,人才管理专家,清华大学工商管理硕士,,,国家高级人力资源管理师,星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师。


培训内容
    第一讲:导入篇—企业经营与人才经营
      一、企业发展需要持续的人才经营
        1.企业可持续发展的两条价值链
  2.人力资源是企业发展最大的“金矿”
  3.企业核心竞争力与胜任力的关系
  4.好的员工和一般的员工有何区别
  5.寻找实现企业高绩效的DNA
  6.持续性人力资本开发
      二、胜任力模型的基本认知
 案例:员工不胜任的表现
  1.能力的投入产出模型
  2.冰山模型与胜任力的定义
  3.胜任力模型的三种特性
  4.胜任力模型的关键作用
  5.胜任力模型的逻辑:找到最好的,复制最好的
    
第二讲:实战篇—胜任力模型构建的五大步骤
      一、搭班子、明职责、定计划
  1.组织管理    2.责任落实    3.计划安排
      二、归职类、建通道、划等级
  1.如何划分职系、职类
  2.什么是职业发展通道
  3.如何设计职业发展通道
      三、选样本、做访谈
  1.样本选择的步骤与方法
  2.BEI行为事例访谈的步骤与技巧
  3.准备基本的胜任能力清单
     案例分析
  4.准备访谈材料与时间地点
  5.行为事例访谈的开场技巧
     实战模拟
  6.行为事例访谈的提问技巧
  7.行为事例访谈的时间控制
      四、能力解码、分层级、编辞典
  1.根据访谈记录进行能力解码
     1)提炼形成胜任力因素
     2)提炼核心素质因素
     3)提炼通用能力因素
     4)提炼专业能力因素
     5)提炼管理能力因素
  2.合理划分每个胜任力因素的层级
     研讨:每个胜任力因素划分多少层级合理
  3.针对于不同的层级进行关键行为描述
  4.管理能力辞典示例
  5.通用能力辞典示例
  6.专业能力辞典示例
  7.选择胜任力因素组成胜任力模型
     案例:某企业关键岗位胜任力模型
  8.验证胜任力模型的两种方法
  9.胜任力模型构建的重点与难点
    
第三讲:应用篇—胜任力模型的广泛应用
        胜任力模型在人力资源管理中的应用
   1)基于胜任力模型的人力规划与梯队培养
   2)基于胜任力模型的人才甄选和测评
   3)基于胜任力模型的绩效管理系统
   4)基于胜任力模型的人才培训与发展路径
           案例分析
收费标准
普通学员收费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。


培训师介绍

萧琳、李永春、吴彩云、杨文浩

所属分类
所属专题
关键词
《基于业绩增长的人才发展—胜任力模型构建与应用》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2018-08-15)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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