当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘建华:以管理能力提升为核心的培训体系建设 (课程编号:100111422)

以管理能力提升为核心的培训体系建设

 

课程大纲

一、 培训基础知识
 破冰,建立学习小组
 学习的六个层次
 7大人力资源模块体系及其逻辑关系
 培训分工与责任划分:最高领导者、培训主管、培训部、业务部门
 培训体系的四种角色:委托者、学员、讲师、培训支持
 商学院建设
二、 根据环境设计培训策略

 评估你的工作环境:公司规模、业务类型、人力资源部地位、培训职位/部门设置、与业务部门关系……
 评估你的培训环境:领导的重视、培训经费、领导者态度、业务部门领导支持、教学环境、讲师资源、课程基础、员工层次……
 如何针对大、中、小公司设计培训体系
 内部培训与外部培训:内部讲师内训、外部讲师内训、组织团队参加外部培训、单人外训
 新员工培训:新员工训练营、从理念认同到文化认同、建立同学感情与团队士气
三、 培训规划与课程设计
 培训的内容:理念、工具、方法、知识
 根据职务体系规划培训:Oracle职务体系介绍、职务与职位、职务体系、能力、培训分类
 培训需求分析:公司需求、业绩需求还是个人需求;设计调查问卷、调研实施、制订解决方案
 课程设计:课程规划、设计课程大纲、课程体系建设与优化
四、 培训策划

 与业务部门一同策划培训班:培训班/培训项目、与业务部门沟通
 制订培训计划:教学计划、后勤计划、过程管理计划、过程文档
 培训预算:教学预算、后勤预算
 激励与培训策划:开营、优秀学员、闭营、奖励活动中的培训

五、 课程开发与讲义
 课程开发模型:课程开发结果、课程规划
 课程开发项目管理:项目组、项目计划、模块设计、培训内容开发、关键点控制和项目进度管理
 讲师教材开发:课程大纲、课程结构、课程讲解、相关案例、考试题库及评分标准、辅助性作业表单
 学员教材开发
 案例开发
 试讲及课程验收
六、 讲师管理
 选择你的讲师:(内部、外部):胜任能力、角色定位
 训练你的讲师:TTT、听课、试讲、评估、认证
 选择你的教学方式:讲授、案例分析、小组任务、模拟演练、头脑风暴、小组辩论、讨论、实地考察、游戏、组织仪式、听课、提问和回答、阅读、放录像、看电影/短片
 选择外部培训机构
七、 培训项目实施及效果评估
 培训前准备与检查:培训考勤管理、教学环境准备、教学设备准备、与讲师沟通、学员组织
 学员的三种状态:学习者、度假者、囚徒
 与讲师共同实施培训项目:课前检查、讲师介绍、过程支持、课后整理
 培训档案建设:学员档案、课程档案、讲师档案
 培训实施后指导跟踪:学员跟踪、与委托方沟通
 建立评估机制:四层评估模式、几种简易的评估方法
 试题开发与开发:试题库建设、培训与任职资格
八、 教务教学管理体系建设
 培训环境建设
 与讲师沟通,完成辅助性准备工作
 教材与教具管理:教材、教具
 培训过程支持
九、 设计培训流程、制度
 设计培训流程:利用Visio设计流程图
 设计培训制度:起草各类培训制度
 设计培训支持表单:教学、支持、评估

培训目标

 了解人力资源七大模块及其逻辑关系
 了解评估公司培训环境的多个维度及方法
 了解培训评估的四个维度及常用方法
 掌握如何根据职位体系规划培训体系
 掌握如何进行培训需求调研,设计课程
 掌握如何与业务部门沟通策划培训班/培训项目
 掌握如何进行系统课程开发
 掌握如何进行内部讲师培养,以及选择外部培训讲师
 掌握如何实施一期培训班/培训项目
 掌握如何设计各种培训流程图、培训制度、培训支持表单
 学习领先公司教务教学的实践经验

培训对象

总经理、人力资源经理、培训经理/主管/专员、商学院负责人

培训师介绍

刘建华

刘建华
北京大学、清华大学客座教授;
 北京華奕天启管理咨询公司高级顾问
 中国最出色的人资顾问专家家之一;
 迪信通集团企业商学院掌门人

最具影响力的专家之一:
-理论与实战完美结合的顾问,在多家公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课,受训学员近万人。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司,培训有效促使企业快速成长,获得极大反响与绩效。从事关于企业战略、集团治理、人力资本等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。
-人才战略、人力资源系统以及企业商学院系统研究专家,参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。担任过30多家企业的顾问。
-人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目,ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目设计实施专家。
-具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对通信、汽车、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询
服务过的客户有:中国移动----中国最大通讯公司;
奇瑞汽车----中国成长最快的汽车企业之一
华为技术----中国IT企业大佬,狼性团队创始者
中国船舶总公司---中国最大的船舶集团。
三星电子----著名综合企业集团
飞利普电器-----全球知名电子企业
西门子----老牌全球电器集团
联想集团----中国IT企业典范,世界500强;
中国联通----中国通信巨头;
空中网----纳斯达克上市企业,中国成长最快的SP及互联网企业;
迪信通集团----中国通讯零售业巨头;
亿阳信通----中国大型IT企业集团;
伊利集团----中国最大的乳业公司;
吴太集团----中国最大的药品流通企业之一;
加拿大达内科技集团----美国国际数据集团投资的IT教育集团;

最优秀的实战家之一:
职业经历:
曾任:迪信通集团人力资源总监
迪信通集团企业商学院院长
任职期间,组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目,领导部门成功实施ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目;创办了迪信通企业商学院并为企业提供培养了大量商业以及管理人才。
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关键词
人力资源、
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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