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《卓越流程体系规划与流程设计》高级实务班(1月12—13日深圳)

 

课程大纲

依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性?
客户需求响应速度慢、交付能力低,客户和商机不断流失?
只关注结果而忽视过程协同能力培育,导致企业扩张乏力?
竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差?
通过流程固化最佳业务实践,提升成长能力和盈利能力
通过流程优化解放高层管理者,支撑业务扩张和战略转型
专属总裁与高中管理层团队的卓越运营落地模式
企业流程建设绝对不能延误,越延误,隐形浪费就越多,变革成本就越大,扩张能力却越小!
流程建设推不动?——1人学习是不够的!引领企业核心团队,激荡智慧,一起检视与构建!


课程对象:董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监(流程管理部门负责人及专职人员)、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员


课程大纲
一、提升流程建设准备度
1.统一流程的价值认知
流程的概念认知——SIPOC
什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心?
流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功
管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务,用对标提升绩效
2.流程建设的急迫性
企业成长转型的挑战
运营能力不足的挑战
竞争程度加剧的挑战
3.流程建设的方向
构建流程型组织
企业流程成熟度提升的五个阶段


二、流程体系规划:构建以客户为中心的端到端流程体系
1、流程体系规划的基本概念
什么是流程体系规划?
为什么需要流程体系规划?
2、如何流程体系规划?——从“形”到“神”
流程体系规划的“形”
基于国际流程架构标准(PCF架构)的分层分级结构化
案例分享-标杆企业是如何构建端到端业务流程体系的
流程体系规划的“神”
如何与战略匹配
如何与商业模式匹配
如何实现端对端全流程贯通
组织架构如何与流程架构匹配 
如何在流程共享性和差异化之间取得平衡
流程架构的分层设计
流程架构设计的最佳实践
LEVEL1架构设计
LEVEL2架构设计
LEVEL3/4架构设计
确定流程清单和流程主人
确定流程变革行动计划
3、流程体系与其他体系的融合
流程体系与ISO9000等体系的融合
流程体系与制度的关联
流程体系与风险管控的融合
4、流程体系规划软件工具学习
EPROS流程体系管理平台简介
如何通过工具进行流程分层分级规划
演练:使用实例进行企业流程规划


三、流程详细设计:将个体能力转化为组织能力
1、流程设计的“人”
确定正确的流程责任人
选择合适的流程设计参与者
2、如何进行流程设计?
描述流程基本信息
Why—流程目的描述
Where—流程范围和边界
When—流程驱动
绘制流程图最佳实践—泳道图学习
What—流程活动及协同关系
Who—流程角色
流程文件及附件编写
How—流程文件说明、作业指导书/模板等
How much—流程KPI
3、流程图描述及文件编写软件工具学习
如何通过工具描绘流程图
如何通过工具设计流程文件
演练:使用实例进行流程设计


四、Workshop(工作坊):如何激发团队智慧进行跨部门流程梳理?
1、如何进行workshop策划
Workshop的意义
如何进行准备
2、如何进行流程现状建模(As-Is)
为什么要描述现状流程
基于实际业务场境进行流程现状描述
识别关键业务痛点及改进机会点
3、如何进行新流程设计(To-Be)和推行
流程改善的常用技巧
新流程设计
新流程的推行实施
演练:使用实例进行流程建模与分析



培训师介绍

陈志强

陈志强
流程管理及组织变革顶尖实务专家
管理工程学博士,中国流程管理领域极有影响力的专家,深圳管理咨询行业协会副会长,清华大学企业高层经理培训课程特聘专家,中粮集团标杆管理特聘专家。拥有20年的流程管理和变革管理的实践经验。
曾担任华为公司流程优化管理部总监等职位,并兼任华为ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。参与了多个公司级流程变革项目的策划与实施,也领导过几十个跨部门流程改进项目。作为流程管理部第一任总监,建立了流程管理机制,将公司流程优化管理工作例行化。
曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

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