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战略规划咨询实务

 

《战略规划咨询实务》培训目标

旨在为中国企业家培养战略思维能力,掌握战略管理精髓。

《战略规划咨询实务》课程大纲

1. 战略是企业文化吗?
2. 战略是树立目标吗?
3. 战略就是定位吗?
4. 企业战略到底应解决什么问题?


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战略规划咨询实务

2005年9月24-25日 深圳格兰德大酒店
主讲:闻毅先生
中国发展战略研究会主任委员
南方现代咨询公司董事长、首席顾问
摩托罗拉高级策略经理,联想集团战略发展顾问
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课程目标:旨在为中国企业家培养战略思维能力,掌握战略管理精髓。
课程特色:专业咨询实战课程,小班研讨式案例教学,充分互动沟通。
课程收益:两天时间,彻底解决企业战略规划二个层面的八个关键问题。
     一套战略规划模板你同样有机会获得!

* 不满意请退款! *

课程精要: (详细资料备索)

集团公司战略规划的四个重点
远景目标-为未来指明方向!
发展战略-如何把握增长机遇?
业务组合-怎样才能基业常青?
总部价值-创造竞争优势源泉!


业务单元战略规划的四个重点
目标市场-发掘你的赢利空间!
价值定位-为什么人家要买你的?
核心能力-如何实现你的承诺?
竞争战略-怎样赢取竞争优势?


费 用:5800元/一人;4800元/两人及以上(一律不打折)
咨询电话:0755-21258810;电邮:smc@szsmc.com
主办单位:南方现代咨询(www.szsmc.com)
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南方现代咨询(www.szsmc.com)是一家以中欧国际工商学院为依托,以来自一流名企的职业顾问为核心,为企业提供战略管理咨询的专业机构。
我们的使命:一流管理技术的研究者、推广者,为中国企业提供好用、实用、用得起的咨询服务!
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培训师介绍

闻毅先生

中国发展战略研究会主任委员
南方现代咨询公司董事长、首席顾问
摩托罗拉高级策略经理,联想集团战略发展顾问

《战略规划咨询实务》培训对象

企业中高层

《战略规划咨询实务》所属分类
《战略规划咨询实务》关键词
《战略规划咨询实务》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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