当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》狄振鹏:管理者成长地图:中层干部高效执行力提升 (课程编号:1001114041)

管理者成长地图:中层干部高效执行力提升

 

课程大纲

培训目标
1、了解企业执行力不力的现象,分析执行阻力原因
2、认知执行与执行力内涵与思维,掌握执行力原理
3、针对执行力的系统和人员因素,构建执行力系统
4、完善 4R执行流程和四大关键,提升全员执行力


课程大纲
一、企业执行力现状与现象
1、哪些情况属于执行不力?管理者和员工的疑惑
2、执行力不强的3大表现,执行力的怪现象
3、中国企业的执行八宗罪,中国执行力难题
4、企业执行力问题所在,执行力的阻力在哪里?
5、执行力不强的8个原因,企业缺乏执行力的原因
二、企业执行力的思维与原理
1、什么是执行,什么是执行力,
2、建立企业执行力文化,建立执行思维:任务不等于结果,执行始于结果终于结果;
理由不等于方法,找方法措施与理由借口。
3、构成执行力的四大要素, 心态因素、工具因素、角色因素、流程因素
4、个人缺乏执行力的原因,提升个人执行力,检讨我的执行力思维
5、执行力的基本原理:二八原理、短板原理、长板原理、蜂王原理、刺猬原理、渔蛇原理、渐进原理、火炉原理
三、构建企业的执行力系统
1、执行力就是工作价值:领导者和中层的执行力
2、沟通执行的漏斗,每个部门都打折的结果,问题分析与解决,提案改善,
解决问题的层次,解决问题的步骤                 
3、系统因素:目标设定,计划措施,职责明确,检查监督,制度流程
4、人员因素:观念态度,执行技能,利益分配,领导能干,协调不畅
5、执行力系统:成人担当逻辑、红绿灯系统、探照灯系统、检查监督系统、
问题解决系统、职责衡量系统
讨论:总经理要召集开会,秘书可能会怎么做?
四、如何提升全员执行力
1、观念、方式与方法,提升企业全员执行力,
2、职业化心态的30条铁律,执行到位才是好干部好员工
3、GSC游戏计分卡运用:制度落地生根, 激发员工活力
4、4R执行流程:R1结果定义(Ready),R2责任承诺(Responsibility),
R3跟踪反馈( Review ),R4即时奖惩(Result)
5、全员执行的四个关键:开源节流,激发潜能,制度建设,持续改善
结语:执行力提升的秘诀,执行纲要


培训师介绍

狄振鹏

——游戏计分卡GSC绩效管理创始人
GSC游戏计分卡创始人
中国科学院特聘研究员
工商管理博士
注册企业管理顾问师导师、高级管理咨询顾问、资深管理技能训练师,香港光华管理学院副院长
嘉兴精益管理研究院副院长

所属分类
所属专题
关键词
《管理者成长地图:中层干部高效执行力提升》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2018-07-20)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
有效执行培训相关讲师
赵银燕
周代进
  • 培训师:周代进
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理类高级人才
中层干部培训相关讲师
林琳
  • 培训师:林琳
  • 所在地:大连
  • 《企业内训师成长》项目课程导师
项目执行力相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
赵洪新
  • 培训师:赵洪新
  • 所在地:杭州
  • CHRP高级注册人力资源管理师
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×