当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王老师:现场精细化管理改善与提升(7月20—21日上海) (课程编号:1001113990)

现场精细化管理改善与提升(7月20—21日上海)

 

课程大纲

背景与目的:
现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。


培训目标:
正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
掌握现场常见的管理方法和工具。


适合人数:30名以内(视培训场地而定)


课程大纲:
第一篇:精细化管理的必要性
1.重新认识我们的企业
企业经营的目的和承担的责任
百年企业的经营秘诀
我们期望的现场是怎样的? 
优秀的现场:整洁、安全、高效
看看我们的现场
2.精细化管理概述
什么是精细化管理?
精细化管理的必要性
市场环境的逼迫
确保核心竞争力的要求
3.制造现场精细化体系的构建
制造现场精细化概念图
六大管理及其相互关系
标准/人/品质/设备/物流/5S
第二篇:制造现场精细化管理推进方法
1.5S及安全管理
5S活动
5S的基本原则
5S各阶段方法要点
“三正”遵守率
不要不用品的处理
安全管理活动
灾害发生机理
安全管理的三原则
危险预知训练(KYT)活动
环境管理及改善
2.标准作业管理
什么是标准作业?
作业标准与作业指导书
日常点检表
标准的制改定管理
标准作业遵守率管理
3.人员管理
人员管理的目的
工作分派
现场巡视与变化点管理
自主维护活动
作业浪费的改善与提案活动
人员培训与多能工活动
4.物流管理
标准在库量管理
先入先出FIFO
重要部品的管理
半制品供应标准化
在库减少活动
5.设备管理
设备维护管理的责任分工
设备故障率
重大故障再发防止活动
设备管理看板及安灯(Andon)
快速切换
备品备件管理
6.品质管理
品质管理的概念
品质与标准作业
品质改善活动
材料、加工的不良管理
彻底的再发防止活动
品质记录
产品合格率分析TOP3活动
过程品质保证及防错技术的应用
品质圈QCC活动
答疑(Q&A)



培训师介绍

王老师

工作经历:
1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业
前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理
后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动
现知名公司创新战略顾问
03年开始与强思合作兼职培训辅导
20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户:
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长:
王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表:
全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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