当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》许盛华、毛正洪:许盛华培训经理训练营独家课程——互联网+时代培训体系建立及工具运用 (课程编号:1001113913)

许盛华培训经理训练营独家课程——互联网+时代培训体系建立及工具运用

 

课程大纲

专为:人力资源经理、主管、培训经理和主管开发和设计。
培训需求很难做?培训计划不会做?报名、实施、评估和报表太繁琐?都交给摆渡人吧!我们一站帮你搞定!
1. 许老师传统的《量化培训管理》深受业界喜爱,帮助广大培训管理者解决了很多培训管理问题,但因内容丰富时间短,课程结束学员又需自己整理和规范培训相关流程和数据,很多学员在百忙中整理不出这些信息,加上缺少系统的工具和专家辅导,培训效果受到了很大影响。本次3天的培训,我们总结了过往的经验,进行了课程升级,采用了1:1:1模式(培训+现场咨询+辅导),课前让你整理好自己公司的数据,培训全程结合你的数据完成,在专家的咨询和辅导下,边听边做,让你培训后立即得到自己公司的培训体系,感受神奇的培训效果。
2. 理论+实操+咨询+辅导的模式,许老师手把手助你成为培训管理高手。
3. 为了让你融入互联网+及大数据的时代,也为了让培训效果最大化,我们向你赠送摆渡人培训管理系统,且永久免费,解除你的后顾之忧。课程全程结合你公司的信息和数据,在摆渡人系统上完成,回去无需做大的调整或转换,让你轻松建好自己的量化培训体系。
4. 摆渡人系统是许老师花了15年时间研发的专业培训管理系统,融入了互联网+时代的许多特点,如,手机扫一扫报名签到记录评估等,以及许老师量化培训管理的理念和方法,如静动态需求管理,预算和计划,评估和多维度报表等。该系统的应用瞬间简化了培训需求分析、计划制定、报名、实施、评估和报表的生成。该系统在许多公司使用,受到高度评价。
5. 课程的设置目的是帮助你现场建立自己公司的培训体系,包括:课程体系,讲师体系,需求管理,培训预算和计划制定,培训实施管理,培训评估和报表等。因有专家现场指导,你将直走捷径。我们的目标是:课上多花一天时间,帮你回去省下6个月规范流程和数据的时间。
6. 参加此次培训,你公司的培训体系将被推到专业的高度,你的培训管理能力将得到极大提升,你的业绩会得到有效呈现,你的核心竞争力得到了提炼,你的职业生涯有了坚实的保证。我们引用一位资深培训管理者的话对课程进行总结:“用有限的成本投入,换来无限的价值回报。”
许盛华老师多年来对培训管理进行了系统的研究,推出的《量化培训管理》课程深受业界推崇和喜爱,其培训体系的高速公路理论,培训需求的静、动态理论、培训计划的三大工程理论,量化培训方法,“摆渡人”培训管理系统,以及特别有效的电子版操作工具,在培训界产生了深远的影响。这些理论、方法和和工具在许多公司得到了落实和应用,帮助他们构建并完善了各自的培训体系,受到客户的高度评价。
在互联网+时代,培训面临着新的挑战。许盛华老师本着其职业化的精神,投入到新的研究中,《互联网+时代培训体系构建》是他新的研究成果。为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。
我们承诺,学员通过参加培训,将实现“带来你的基础数据,带走你的培训系统”的效果。

培训时间/地点:2018年4月23~25日(星期一~星期三)/上海
通过本课程3天的培训,你将收获:
互联网+时代培训体系搭建:
1. 学会构建互联网+时代培训体系
2. 对互联网+时代培训运作(需求、预算、计划、实施和评估)进行有效管理
3. 从培训数据到“培训大数据”的管理
4. 解读培训报表
“摆渡人”培训管理系统操作:
1. 完成摆渡人系统的安装
2. 针对各自公司数据,完成基础数据的批量导入(包括员工信息、课程菜单和历史培训记录)
3. 设置岗位的静态需求
4. 从静态到动态,模拟完成员工的动态需求转换
5. 在摆渡人上制定培训计划
6. 手机扫一扫:完成培训报名
7. 手机扫一扫:完成培训记录
8. 在摆渡人上完成培训评估
9. 生成培训报表
10. 解读培训报表
 
所需设备:
1. 教室内可以上互联网,有线或无线Wifi均可。
2. 每班人数不超过25人
 
学员所需准备:
1. 学员每人自带一台电脑(手提电脑而不是ipad,装Windows操作系统而不是Mac OSX或Android)
2. 学员参加培训前需要准备如下电子版数据(按照课前发出的Excel模版整理)
1) 员工信息
2) 现有课程信息
3) 过往和现在的培训记录
4) 内部培训师信息

培训课程安排:

第一部分 互联网+时代:培训体系构建

培训模块
主 题
培训方法
互联网+时代
Ø 欢迎词、课程简介
Ø 互联网+时代培训管理的特点、要求和挑战
n 员工:从被动接受到主动的参与;从当前的培训需求到终身的学习管理
n 培训管理者:从权威的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人
n 培训需求的大数据时代,个性化
n 培训资源的多元化
n 培训实施的碎片化(微课程管理)
n 培训管理平台的专业化
n 信息管理的数据化
Ø 传统的培训体系面临的挑战和出路
讲解及案例分析
互联网+时代
培训体系构建
Ø 互联网+时代的培训体系构建
Ø 互联网+时代,培训课程体系的分类原则及方法
Ø 培训课程体系实例分析
Ø 课程体系设计练习(结合课程分类的原则和方法,以及你公司的课程现状,帮助你梳理出自己的课程体系)
讲解、案例、练习和点评
需求分析
Ø 静态需求和动态需求
Ø 培训需求鉴定方法
Ø 一些典型岗位的静态需求案例
Ø 静态需求鉴定练习(结合静态需求的分析方法,以及你公司岗位现状,帮助你梳理出自己公司重要岗位的静态需求)
讲解、案例、练习和点评
培训需求分析
Ø 从静态到动态的需求分析逻辑关系图
Ø 动态需求分析原则和方法
Ø 动态需求分析案例分享
Ø 用数据说话:培训需求的量化管理
Ø 需求量化的结果及其解读方法,举例
Ø 培训需求量化分析练习、点评(结合静态需求的量化方法,以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状,帮助你量化自己的重要岗位或部门的培训需求)
Ø 回顾总结
讲解、案例、练习和点评


第二部分 培训量化管理,培训计划制定

培训模块
主 题
培训方法
培训管理KPI
Ø 回顾第一天内容
Ø 培训管理的大数据时代
Ø 培训管理常见的KPI指标
Ø 培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
Ø 如何构建培训管理的KPI数据模型
讲解及案例分析
互联网+时代
大数据构建
Ø 互联网+时代的,培训数据的作用
Ø 从培训管理的小数据到培训管理的大数据
Ø 培训大数据应用:互联网+时代,终身学习管理
Ø 培训管理常用的数据解读,案例
Ø 培训数据应用练习(结合摆渡人系统,以及学员的部分数据,帮助学员提炼自己公司的培训数据,并帮助解读)
讲解、案例、练习和点评
培训计划
Ø 互联网+时代,培训计划的特点
Ø 培训预算及其要求
Ø 培训计划的指导思想
Ø 培训计划的宣传推广
Ø 相关的案例分析
讲解及实例分析
培训计划制定及实施
Ø 培训计划制定流程、方法、工具和数据分析
Ø 培训制定和推广练习、点评(结合培训计划制定流程,指导你制定自己公司的培训计划,并完成计划推广方案,制定培训计划分析报告,以便向管理层汇报)
Ø 培训的实施管理
Ø 回顾总结
案例,分组练习
 

第三部分 建立你自己的培训体系:摆渡人系统实操+辅导

(讲师带领学员:讲解+练习+咨询+辅导,边做边练)

培训模块
主 题
培训方法
摆渡人系统安装
Ø 回顾前两天的内容
Ø 摆渡人功能及操作介绍
Ø 摆渡人系统安装、注册
讲解、演示、练习和辅导
系统角色及权限和参数设定
Ø 你的管理员角色
Ø 你公司其他角色分配(部门经理等其他人的角色)
Ø 你公司培训管理系统基本参数设定
讲解、演示、练习、咨询和辅导
基础数据梳理
Ø 构建你的课程体系
n 对你公司课程进行有效分类
n 课程的两大来源:通用和专业
n 建立你公司自己的课程菜单
Ø 批量导入你公司基础数据(按照讲师的要求,结合你公司的现有信息和数据完成,帮你节省大量时间,提高了效率)
n 员工信息
n 课程信息
n 培训记录
讲解、演示、练习、咨询和辅导
设定需求
Ø 设定你公司岗位静态需求(重点岗位,其他岗位回去再设),为方便快捷完成你公司各岗位的静态需求设定,摆渡人系统设计了如下的需求设定快捷方法,极大提高了需求分析设定的效率:
n 按公司设
n 按职级设
n 按职位类型设
n 按职位矩阵设
Ø 分析并设定员工的动态需求
n 免除需求(技能达标时)
n 新增需求(特别需求或个人发展需求)
讲解、演示、练习、咨询和辅导
制定培训计划
Ø 回顾前一天的内容
Ø 制定你公司的培训计划:
n 从需求到计划:确定你公司的需求(按部门、职位类型、职位级别来查询
n 按照需求制定你公司的培训计划
n 预约培训计划所需的培训资源(讲师、教室、学员)
Ø 执行和管理你公司的培训计划(加入了互联网+的特点):
n 从计划到报名:按“未培训人员名单”报名
讲解、演示、练习、咨询和辅导
培训实施、评估
Ø 培训实施管理(加入了互联网+的特点),续:
n 计划外报名的处理
n 向学员自动发送培训邀请函(系统自动完成)
n 让系统打印学员席位卡(系统按名单自动生成)
n 学员手机扫一扫:培训签到,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)
讲解、演示、练习、咨询和辅导
培训报表
Ø 培训评估(加入了互联网+的特点)
l 学员手机扫一扫:学员完成在线评估,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)
Ø 学员手机扫一扫后,系统自动生成你公司的专业培训报表(按区域、部门、岗位、职位类型、职级、课程类型、课程等多维度,然后是年度、半年度,季度、月度或任何时间段的报表,功能实在太强大了!),这些专业报表生成过程中不需要你的额外操作,不增加你的任何工作量。
n 费用报表
n 课时报表
n 评估报表
n 讲师报表
n ……
讲解、演示、练习、咨询和辅导
解读报表
Ø 各类报表及其意义和作用
Ø 解读你公司的培训报表
Ø 摆渡人其他功能介绍
Ø 你公司的个性化培训管理需求如何满足
Ø 摆渡人系统与HR系统衔接
Ø 课后行动计划
Ø 回顾总结,培训结束
讲解、演示、练习、咨询和辅导

课程其他特点总结:

ID
本课程最大特点
对学员的价值
1. 
互联网+时代培训体系
让你融入互联网+时代,跟上时代发展的节奏。
2. 
专家(许盛华和毛正洪)的现场咨询和辅导
让你快速提升自己的专业度,并有效搭建好自己公司专业的培训体系
3. 
理论+实践
不仅让你知道要怎么做,而且教你学会这么做。让你现场见证神奇的培训效果!
4. 
免费系统(摆渡人培训管理)及其实操培训
让你在老师的指点下结合自己企业的信息和数据,建立起自己的培训体系,大大提升效率,带来无限价值!
5. 
持续的更新&在线支持
软件持续更新升级,使用过程中有任何问题都可以在线提交,或电话支持。即使在课堂上有些细节没有完全掌握,亦可在课后得到免费支持。


讲师简介:
许盛华
摆渡人培训管理系统  -  总设计师
许盛华老师拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
2006、2008和2009年度中国十佳培训师;
乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
澳大利亚奇胜电器集团(施耐德集团)培训经理(2002-2004);
芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002),
其独创的《量化培训管理》,《“生产流水线式”课程设计法》,《“傻瓜”相机式授课流程》深受客户好评,在培训界产生了深远的影响。《互联网+时代培训体系构建及培训管理系统的操作培训》是其最新力作。
摆渡人培训管理系统是许老师历经15年打造的培训管理系统,融入了其培训管理的精髓:对培训各环节进行量化,实现了培训的量化管理。其中,静态需求和动态需求理论和操作在系统中得到完美体现。为企业量身打造的培训报表,让你轻松得到自己的量化培训管理数据。


毛正洪
摆渡人培训管理系统  -  技术总监
毛正洪拥有十多年软件设计及开发经验,先后开发过:
摆渡人培训管理系统(2002-2015);
苏州易升电梯ERP系统(2010-2015);
昆山飞力Infor WMS外挂软件(2008-2010);
新加坡优普电子ERP系统(2003-2006);
苏州明基逐鹿ERP研发中心(2000-2006),
开发了多个大型数据库软件,对软件架构,大数据处理有独到的经验,特别是大数据挖掘方面有独到的理解。
同时,对移动软件开发方面有深厚的跨平台功力,同时兼容iOS,Android,让两大平台的手机用户都能接入到培训系统中。
经15年打造的培训管理软件,目前已经成熟稳定,并在多个大型制造业运作良好,取得良好的客户声誉。


授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


培训师介绍

许盛华、毛正洪

所属分类
所属专题
关键词
《许盛华培训经理训练营独家课程——互联网+时代培训体系建立及工具运用》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2018-05-22)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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