当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王老师 (Wesley):PMC—制造业生产计划与物料控制(2018年3月16~17日) (课程编号:1001113903)

PMC—制造业生产计划与物料控制(2018年3月16~17日)

 

课程大纲

课程背景:
很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!
生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,在企业的日常运营中,常存在一些典型问题,这些问题都于PMC时时相关, 
1、生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义,导致营销人员无法给客户交代,甚至违约赔偿!
2、生产计划频繁变化,天天救火,物料该来的不来,不该来的了,导致物料库存积压,甚至产生一堆呆滞库存,占用大量资金。
3、对需求预测毫无评测,只会照搬,无法建立一致性销售预测。
4、物料需求计划(MRP)的运转需要多重元素输入,但没有经过过滤,导致MRP运转输出结果存在较大差异,无法指导生产计划与物料计划作业。
5、多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价
本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。参课对象:
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
课程目标:
1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测
3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
4、物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性
5、掌握物料供应策略
6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰
参课对象:
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
课程大纲:
一 生产计划与物料控制基础
(一)生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
1.供应链的网络模型及特征
2.供应链中谁是核心企业?
(二)企业的生产计划体系
1.市场需求环境变化及企业而临的挑战
2.企业的生产计划体系
(三)企业的生产类型和计划方式
1.制造业生产类型
2.生产计划方式及特点
3.生产过程和计划方式
4.产品生命周期和计划策略
二 生产计划与物控的角色和功能
(一)PMC的组织架构及工作重点解析
1.两种典型的组织架构
2.PMC的工作重点解析
3.生产计划与物料控制(PMC)的竞争力
(二)生产计划人员的目标及角色
(三)PMC在公司中的地位
1.PMC与其它部门的关系
2.思考:跨部门协作不良的问题及对策
3.如何塑造PMC核心地位
三 需求预测管理
案例:习以为常的需求预测
(一)需求预测是供应链运作的核心依据
1.无预测-巧妇难为无米之炊
2.预测与计划的相互关系
3.需求预测的要点和原则
4.案例:不同的生产策略带来的影响
(二)影响需求的各要素及其相互关系
1.市场的需求特征
2.影响物料需求不确定的因素及对策
3.牛鞭效应及弱化之道
4.影响企业的主要因素及对策
(三)预测的方法(定性、定量)
1.定性预测的方法(优、缺点)
2.定量预测的方法(优缺点)
3.案例及应用
(四)一致性预测与销售运营计划(S&OP)
1.客户需求预测系统建立
2.S&OP销售与运营计划的运用
3.在公司内如何建立一致性销售预测?
4.案例
四 物料需求计划
(一)MRP运行逻辑
1.独立需求与相关需求
2.MRP是如何运行的
3.MRP在运行中常见问题及见解
(二)能力需求计划(产能规划)
1.产能策略之规划
2.能力需求计划解决的问题
3.产能计划分类
4.物料需求计划与能力需求
5.中短期产能规划及注意问题点
6.案例:M公司的产能计划
(三)瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
1.约束理论内涵
2.约束项管理步骤
3.约束项识别及主要约束项分析与管理
4.练习:约束项识别与改善
(四)主生产计划
1.主生产计划的意义及作用
2.主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用
3.主生产计划的时间基准
4.主生产计划与产品计划的关系
5.主生产计划的制作及注意点
6.练习
(五)物料清单
1.产品结构树
2.工程BOM与量产BOM的区别在哪?
3.ECN有效管理
(六)信息系统的有效支持
1.信息系统的发展历程图
2.大数据带来的优势
3.大数据给生产计划与物料控制带来的帮助
五 精益车间排程与追踪
(一)如何实现生产计划精准化,科学化?
1.为何难以制定出好的生产计划?
2.生产计划编制要重点考虑哪些要素?
3.生产计划顺序有哪些参考原则?
4.生产计划排程的方法
5.练习:生产排程,如何做一个可执行的生产计划排程?
(二)精益排程计划
1.精益生产排程VS传统排程
2.多品种小批量生产有哪些特点?
3.识别和消除工厂中常见的浪费,增加价值
4.精益生产计划到物料需求计划
5.精益生产计划的下达点在哪里?
6.哪些地方可以采用拉动系统或连续流
(三)生产计划排程变更
1.计划没有变化快的影响因素是什么?
2.急件订单应对技巧 
3.快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划
4.生产计划变更时机及管理
(四)生产计划进度管控方法
1.进度管制范围及进度控制点在哪?
2.生产进度管控常用方法有哪些?
3.如何让生产部门切实执行生产计划?
4.跨部门生产进度控制七步骤
5.案例: “GPS”有效定位生产计划进度
六 物料的有效控制
(一)良好仓储现场是实现数据精准的基础
1.目视化管理仓库物料
2.目視化管理具体做法
3.导致库存数据不准确的原因有哪些?
(二)盘点管理
1.建立正确的盘点流程:PDCA
2.针对不同的物料,确定合理的盘点频率
3.循环盘点和定期盘点
4.盘点差异分析处理
(三)物料供应管理策略
1.物料短缺的原因分析及对策
2.供应商分类管理策略
3.何为风险物料?
4.物料订购的几种策略?
5.采购订单跟进控制方法
6.如何通过“”4+1“确保供应商交货期? 
(四)有效的库存控制
1.库存的形态及种类
2.库存管理的目标及库存成本解析
3.库存周转率的正确核算
4.产生库存的根本原因是什么?
5.库存控制的有效方法
6.ABC分类作用及分类策略
7.定量与定期库存控制以及EOQ
8.安全库存
9.VMI
10.呆滞料的处理
11.库存分析报告的结构与撰写
七 结束语
1.课程总结
2.行动计划


培训师介绍

王老师 (Wesley)

资历资质:
毕业于加拿大皇家大学 MBA
国家企业培训师资格认证及培训讲师
高级职业培训师资格认证及培训讲师
国家认证生涯规划师
国家采购师物流师资格认证培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
西交利物浦大学校外导师
河海大学客座教授
培友汇天使讲师
中国物流通关网讲师
多年培训经验,从理念到实践,不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长,有多年的培训和咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。
授课风格和形式:
针对受众学员实际背景,行业特点和兴趣授课
能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求,深入浅出地将知识有效传授
讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容需要
讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
鼓励参与者积极享受整个培训过程
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

所属分类
所属专题
关键词
《PMC—制造业生产计划与物料控制(2018年3月16~17日)》在线报名
课程安排名称:   
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
参加总人数:    *
交费方式:   
报名人员名单:   
  姓名 职务 联系手机 E-MAIL
  *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
 
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
制造业库存控制技术相关讲师
赵又德
  • 培训师:赵又德
  • 所在地:上海
  • 著名制造业生产管理专家
陈鹏
  • 培训师:陈鹏
  • 所在地:深圳
  • 精益生产专家
生产计划管理培训相关讲师
陶建科
  • 培训师:陶建科
  • 所在地:郑州
  • 生产效益提升教练
陆伟华
年度计划相关讲师
王紫薇
  • 培训师:王紫薇
  • 所在地:上海
  • 礼仪培训师
周代进
  • 培训师:周代进
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理类高级人才
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·深化标本兼治夺取反腐败斗争压倒性胜利——江金
·满慎刚、杨尊献等集团领导走访慰问矿区离退休老
·枣矿集团五届一次职工代表大会隆重召开
·程并强集体约谈领导班子成员和中层干部
·中国五冶集团召开2018年党风廉政建设和反腐
·公司领导节前慰问离退休老同志和困难职工
·中国五冶集团迅速传达中国五矿和中冶集团201
·中冶集团喜获国务院国资委“国企好新闻”多项大
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×