当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李文发:汽车业《互联网下的供应链管理优化》 (课程编号:1001113795)

汽车业《互联网下的供应链管理优化》

 

课程大纲

一、【课程背景】
当今世界经济正在步入全球化互联网供应链整合时代,有效的整合、吸纳全球资源,以全球供应链
资源应对并服务于全球供应链需求是大型汽车公司追求的目标。随着互联网的发展和企业的转型升级,企业的供应链管理也在飞速发展,供应链管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型汽车行业,更需要了解当代企业的供应链的发展趋势,卓越的敏捷化供应链如何打造,如何实现供应链管理中的均衡作用,如何做好供应链的的流程改善,预测计划管理和定单系统改善、需求与供应间的平衡与改善、物流配送和运输,根据自身的情况,制定出合适的供应链系统,以及敏捷化的供应链管理策略,快速响应客户,满足用户要求来取得竞争优势。
二、【培训对象】
采购与供应链业务相关的人员和骨干。
三、【课程受益】
1、互联网下企业供应链管理的为什么要进行创新
2、传统的企业供应链管理运作模式存在哪些问题
3、当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势
4、企业从传统管理模式向敏捷化供应链集成管理转变
5、理解供应链系统制度化、规范化、程序化的要求
6、理解供应链管理策略
7、掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用
8、掌握卓越供应链中物流的均衡作用
9、掌握供应链下的预测计划管理工作如何实施和发挥作用
10、需求与供应间的平衡与改善及物流配送和运输
11、学习业界供应链优秀案例
四、【授课方式】
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学
五、【培训时间】
 2天
六、【课程大纲】
第01部分:互联网形式下为什么要进行供应链管理优化(使学员熟悉供应链管理的重要性和基本原则)
一、新形势下的汽车行业战略模式
(一)新形式下竞争观念的产生
1、汽车业个性化定制生产
2、汽车业运作模式的再造——供应链管理;
3、汽车市场竞争的变化——供应链之间的竞争;
4、汽车供应链设计——集中性全球资源
5、案例分析:汽车制造业的生产现状分析
(二)汽车制造业的主要竞争因素变化
1、拚产量
2、拚质量
3、拚交期
4、拚响应周期和柔性
(四)汽车业市场机会稍纵即逝
1、反应与先机对占领市场的作用
2、采用供应链模式
(五)汽车业战略眼光的转移
1、供应链管理四个核心
2、核心环节管理——供应商和市场预测的管理
3、案例分析:一汽大众汽车公司的供应商管理绩效
二、多了解一些汽车供应链管理
(一)什么是供应链管理
1、供应链示意流程
2、供应链的主要特征
(二)供应链管理对汽车公司带来的的绩效
1、降低物流费用
2、降低交易费用
3、提高经营效率
4、案例分析:上海大众某汽车公司实施供应链管理取得的物流效果
(三)供应链管理的内容和竞争要素
1、供应链管理的重要性及主要内容
2、供应链管理的模式与实施原则 
3、综合沙盘演练(分组讨论,分析点评):如果实现供应链管理的六大原则,你的思路是什么?
4、供应链管理运作方式——以汽车制造业为中心的供应链模式介绍
5、综合沙盘演练(分组讨论,分析点评):如果应对牛鞭效应的问题?
6、汽车业供应链管理的核心竞争要素 
(1)电子商务平台打造
(2)配件物流配送和仓储系统
(3)分供方加工管理系统
(4)销售市场信息沟通和反馈系统
(5)供应链金融系统
(6)国际贸易平台打造
7、角色扮演分组讨论:如何实现汽车业供应链管理的6个核心要素,列举你的策略重点
(四)供应链管理要解决的问题
1、汽车供应链管理难点在哪里
2、汽车供应链管理要解决的关键问题
3、汽车供应链管理的精髓
(1)对价值链进行分解
(2)增值服务的策略和管理
4、汽车供应链管理的整合
(1)内部整合
(2)外部整合
5、角色扮演分组讨论:汽车业在供应链管理过程中存在哪些风险?谈谈你的对应策略
三、供应商是企业经营战略砝码——加强评审的核心因素
(一)“纵向一体化”经营思想的形成
1、纵向一体化的优势
2、纵向一体化的弊端
(二)未来的制胜策略——供应链管理模式
(三)超越竞争的虚拟经营
1、敏捷化管理模式
2、采用快速重构的生产单元构成扁平组织机构已求“双赢”
3、案例分析:日本丰田汽车公司的供应商虚拟的供应链管理形式案例研究
(四)供应商成为战略砝玛
1、实战案例:  长春一汽大众汽车中外合资企业的成功案例研究分析
第02部分:如何建立供应链管理团队,明确部门的职责及要求(增强对供应链管理部门的职责和要求的认识,为供应链系统管理优化提供保障)
一、供应链管理的本质就是降低企业的成本
1、降低企业供应链成本的五个要素和方法
2、互动:什么时候采购性价比高,成本低
3、互动:解读企业采购的四大重要作用
4、排除对供应链工作的4大误区,为采购部门正身
5、案例分析:神龙汽车公司采购供应链管理成功的关键案例研究
二、采购供应链组织设计与流程优化
1、组织的基本类型
2、现场练习:供应链组织如何设计
3、互动:如何实现从传统采购到战略采购的转变
4、互动:作为供应链经理人如何把控战略采购的四个关键特征和六大核心价值
5、建立先进的供应链管理系统的要素和要求
6、现场练习:供应链管理流程的设计和优化应注意什么问题?有哪些关键点需要掌握?
8、案例分析:北京汽车公司高效的流程优化的作法——针对这个案例理解流程的重要,如何建立标准和提高效率?
三、供应链管理人员应具备的六大能力建设和基本素质要求
1、五大能力建设
2、专业知识要求
3、职业素养的要求
四、现场讨论与模拟演练:
1、如何提高供应链人员的工作绩效,你是如何做好供应链人员的绩效考核的?(分析考核的要素和指标)
3、如何预防供应链管理人员的商务腐败行为?
第03部分:互联网下供应链之需求的预测与计划管理要求(通过对客户/市场预测和分析,达到敏捷化的计划管理及定单系统的改善)
一、对市场需求的预测和分析
1、明确市场数量——相关需求和独立需求
2、市场需求特性分析——不同特性对我们的启示
3、用户市场需求预测的四种方法
4、市场预测分析方式——定性和定量分析
5、综合案例分析和现场作业:如何从市场调查报表中分析需求的变化规律?
二、传统物流计划的特点和局限性
1、传统的物流计划系统模式
2、传统的物流计划的局限性
三、供应链管理体系计划的联动
1、SCM的实施条件和背景
2、SCM环境下的计划新特点
3、供应链下的集成计划与控制模型
四、SCM下预测、计划、贮运、服务等跨部门协作联动
五、计划要用到的工具
1、企业资源计划系统及接口工具:MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、沟通的工具
3、供应链的工具——需求的预测/协同规划和连续补货(CPFR)
4、快速响应方法的要素分析工具
5. 快速响应的方法与工具(QR)
6、有效客户反应(ECR)
六、应用案例研究
1、案例分享:某公司组织结构的构建分析
2、案例分析:如果你是主人翁,你以为工作重心是什么,为什么
3、案例分享:某公司跨部门间协同作战
4、案例分享:某公司本部门内协同作战
七、学员现场角色扮演
1、现场测试:考考你的分析能力
2、你们公司计划运营瓶颈问题解读与分析 
3、试比较传统生产计划与供应链计划的不同点,并作简要说明
4、如何做好市场预测工作来适应敏捷化计划的需要
第04部分:互联网下如何对供应链供应商进行选择和评估和关系管理(使供应链管理人员掌握供应商选择和评估的措施及方法技巧)
第01节、 汽车业供应商管理的内容
一、供应商的分类
二、供应商管理的方法
三、供应商管理所必备的知识  
四、供应商行业结构布局要求
五、供应商管理的流程
第02节、如何进行供应商评估和选择
一、开发供应商有哪些途径
二、供应商需提供资料清单
三、对供应商进行调查因素及分析
(一)分析讨论:如何确保供应商资料真实性?如何确保供应商的能力?
四、选择供应商需要权衡的因素
五、有效的采购准则
六、选择合适供应商的九个要素(包括质量和技术评估和选择的要求)
七、案例:某汽车公司对供货商的调查指标和评分标准
八、现场练习:表单设计:请每个小组进行讨论,然后由组长综合大家讨论的结果设计一份简易的供应商调查表(主要强调要调查的项目和重要方面)
第03节、供应商评价体系建立
一、供应商的评价内容
二、供应商评价的操作步骤
三、供应商评价的主要方法
四、供应商评价体系的设计
五、案例分析
案例1:某汽车公司的供应商评价体系(结构和内容)
案例2:汽车配件公司供应商考核评分表
案例3:汽车配件公司供应商评价办法 
第04节、如何有效控制供应商
一、加强与供应商的沟通(如何实施客户要求的传达)
1、沟通的心态转变
2、沟通的主协性
3、提出问题的技巧
4、指责的技巧
5、员工访谈的技巧
二、供应商辅导与改善策略
1、目标:降低成本、提高效率、稳定质量;
2、策略:改进加工工艺,完善质量控制;
3、辅导:存在问题及潜在问题改善辅导。          
4、案例:某汽车配件公司供应商辅导作业基本流程
三、培养优秀而忠诚的供应商
(一)把供应商当作分厂看待
(二)选择合适的供应商
(三)平等对待供应商
(四)维护供应商的利益
四、同战略供应商建立合作伙伴关系
1、不同类型供应商合作关系的特点
2、如何同伙伴供应商长期合作
五、应对强势、弱势供应商的策略
1、如何应对强势供应商
2、如何整合弱势供应商资源
六、有效地供应商整合
(一)供应商数量整合
(二)减少供应链中不增殖的活动
七、 建立供应商的激励机制
1、案例分析:不同系列汽车的供应商控制模式
2、实战分析:某汽车合资企业对供应商的激励机制的尝试
第05部分:供应链与物流管理下配送的控制和策略(传统设备与互联网平台在汽车物流运输配送管理的运用)
一、装卸搬运技术和设备
1、装卸搬运分类
2、装卸与搬运技术
3、装卸搬运合理化
4、常用装卸搬运设备介绍
二、包装技术与管理
1、包装的功能
2、包装的分类
3、包装容器
4、常用包装技术
5、包装机械
三、流通加工技术与管理
1、流通加工的作用
2、流通加工与一般生产的区别
3、流通加工的形式
四、配送技术和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配货作业方法
4、配装方法的计算
五、信息识别技术
1、BC/条码技术及应用
2、RFID/无线射频识别技术及应用
六、信息交换技术
1、EDI/电子数据交换技术及应用
七、信息定位技术
1、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用
八、物流信息化的平台
1、物流管理信息系统(LMIS)
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、公共物流信息平台
九、案例分析:智能化配送管理
十、分组讨论:供应链大数据化管理IT平台的设计和管理中要关注的几个信息技术和工具是什么
十一、大型综合案例分析研究:
1、全球500强企业全球化供应链的实施——快速高效的物流中心降低成本
2、全球500强企业集团——全产业链一体化联动案例研究
3、供应链与线上交易分析——信息技术+网络化+仓库(立体化物流技术)
4、给仓库一个大脑——-智能仓库建设畅想——如何运用RFID技术
第06部分:互联网供应链环境下的绩效管理和对未来的思考(对供应链管理绩效的评估)
一、绩效管理的管理
1、绩效测评体系设计
2、KPI体系设计
3、绩效评价特点及原则
4、建立绩效评价指标体系的方法
5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6、绩效改进策略
7、绩效改进的方法
8、绩效改进系列工具
9、如何保证绩效指标系统的和谐
10、如何适时调整与协调绩效与业务发展的匹配
11、案例:某公司物流供应链总体绩效系统的分析
二、企业物流与供应链KPI分析
1、合同及时齐套发货率
2、物流成本下降率
3、合同平均运作周期(天)
4、低周转及呆滞物料比例
5、缺货率
6、无误交货率
7、交货及时率
8、物流效用增长率
三、企业面对未来必须思考的问题
1、规模化不能等同为现代化
2、经营与管理必须相互相存
3、企业对资源依赖性
4、职能的定位问题
5、企业核心竞争力就是满足和创造顾客的需求


培训师介绍

李文发

李文发

中国采购供应链管理品牌专家

中国供应链管理联盟高级顾问

11年专职管理咨询顾问和培训授课经验

中国注册采购师职业资格认证讲师

英国皇家采购与供应学会认证讲师

中国十强采购物流供应链管理讲师

世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师

连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师

中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者

17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务

中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师

28年聚焦采购/物流/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训


职业履历

李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

28年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。多年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的精益生产,供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。

李老师原创12大王牌采购供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国三航企业(航天、航空、航海)、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者剽窃和复制,但从未见其超越!

多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:清华大学、上海交大、西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道,为企业的精益生产运营,供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!



服务过的客户有:

通讯金融业:华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...

家居家纺业:杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……

汽车行业:长春一汽大众、北京汽车集团、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达•起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬(鹤壁)汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团... ...

物流物业:顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...

能源钢铁煤炭行业:长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团(钢铁).. ...

电子电器业:华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子... ...

制造业:三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属... ...

其他行业:上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、红河烟草公司、合肥烟草公司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团(地产)、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、山西振东药业集团、哈尔滨哈药集团、三九集团、隆利奇集团 、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会... ...

大学院校:中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学



点击查看李文发的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《汽车业《互联网下的供应链管理优化》》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
供应链管理下的库存控制与仓库管理相关讲师
李文发
  • 培训师:李文发
  • 所在地:深圳
  • 采购与供应链、PMC实战专家
童志鹏
  • 培训师:童志鹏
  • 所在地:东莞
  • 精益生产管理实战专家
互联网思维培训相关讲师
林琳
  • 培训师:林琳
  • 所在地:大连
  • 《企业内训师成长》项目课程导师
常兴
  • 培训师:常兴
  • 所在地:深圳
  • 前华为营销金牌讲师
物流与供应链管理培训相关讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
陶建科
  • 培训师:陶建科
  • 所在地:郑州
  • 生产效益提升教练
物流与供应链管理培训相关公开课
1、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战2、学会物流成本分析从而进行成本控制3、规范公司物流流程,提升物流效率,增强公司竞争力和软实力4、梳理国内物流...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·电气化公司:集通扩能改造站后项目查布嘎站至沙
·瓮马铁路南北延伸线十标项目部对彩钢板房进行验
·集团公司举办第三期中层管理干部十九大精神培训
·【学习十九大】张志信:以十九大精神为航标忠诚
·中广核射阳黄沙港风电基础和道路工程开工
·十七冶签约永康古山镇两项目设计合同
·淮北市委书记黄晓武到濉溪陈集棚改项目调研
·全球钢铁需求难言改善
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×