当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李文发:石化行业物流和供应链管理优化 (课程编号:1001113787)

石化行业物流和供应链管理优化

 

《石化行业物流和供应链管理优化》课程大纲

一、【课程背景】
随着石油化工企业的发展和转型升级,石化企业的物流与供应链管理也在飞速发展,供应链和物流
管理模式已成为石化企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型石油化工行业,更需要了解卓越物流供应链如何打造,如何实现物流业在供应链中的均衡作用,如何做好供应链的的流程改善,预测计划管理和定单系统改善、需求与供应间的平衡与改善、物流配送和运输,根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划系统,以及供应链和物流管理策略,快速响应客户,满足用户要求来取得竞争优势。
二、【培训对象】
项目总监、经理与供应链及物流业务相关的人员和骨干。
三、【课程特点及受益】
1、供应链管理的理念
2、理解物流系统制度化、规范化、程序化的要求
3、新环境下石化企业供应链和物流策略
4、供应链管理的特点及模式,掌握物流业供应链体系建立与管理的方法
5、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用
6、了解并掌握供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧
7、掌握危险化学品物流仓库管理知识
8、掌握电商物流建设与发展情况
9、需求与供应间的平衡与改善及物流配送和运输
10、物流系统网络平台的搭建、物流优化、标准化
11、学习业界物流供应链优秀案例
四、【授课方式】
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学
五、【培训时间】
 2天
六、【课程大纲】
第一部分:物流供应链战略篇—石化企业卓越物流供应链打造与观念形成
一、物流供应链管理
1、物流及供应链管理
2、供应链的类型、特征与形式和发展
3、供应链管理的目标及要求
4. 供应链管理战略的设计及要求
5、物流供应链发展方向
二、供应链管理的模式与实施原则 
1、石化业供应链主要运作方式——拉动式供应链的建立
2、石业降低运营成本的模式——业务外包的战略选择
3、供应链一体化的基本模式
4、供应链管理中的常见问题与风险规避
5、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议
三、企业战略供应链管理的核心工作
1、系统的构筑
2、需求与供应联携管理
3、计划与预测管理执行管理
4、物流与配送网络等
四、案例分析
案例分析1:500强中石化企业战略供应链管理带来的业绩
案例分析2:中通物流集团以供应链管理促企业转型升级
案例分析3、三友化工集团物流运营计划供应链一体化的基本模式的优势分析
案例分析4、广港物流如何规避运营计划与供应链转型中的风险
五、沙盘演练——现场分组讨论并解决:面对供应链管理的核心竞争要素的要求,如何做?
1、如何以客户为关注焦点?                            
2、如何实现贸易伙伴间密切合作,共享利益,共担风险?
3、如何应用信息技术(信息软件平台),实现管理目标(如ID、UPC、POS及EDI、ERP、MRP等)?
4、如何根据市场需求的扩大,提供完整的产品组合?
5、如何根据市场需求的多样化,缩短从接受订单到消费者的周期?
6、如何根据市场需求的不确定性,缩短供给市场与需求市场的距离?           
第二部分:危化品物流仓库管理篇——危化品物流与仓储管理与改善
一、化学品购买和运输
1、流动的危险源——资质、车辆、装卸
2、采购对供应商的调查和评估
3、安全技术——四防五定位
二、危化品的包装要求
1、危险化学品包装分级
2、包装性能试验
3、包装方式及包装要求
三、危险化学品仓的选址要求
1、远离饮用水源、食堂、员工宿舍
2、仓库远离重要动力设施
3、地理位置较高
4、避免潮湿、太阳直晒的地方
5、注意化学品仓库周边的环境
四、危险化学品仓库的防护要求
1、专人管理、持证上岗、上锁;
2、控制温度、安装温度计进行控制;
3、化学品仓库设有通风口;
4、避免太阳直晒、压缩气体防护措施;
5、化学品仓库的照明设施要求;
6、危险化学品仓库的防火要求、灭火措施;
7、防潮、防雷、防静电;
8、盛装容器要求;
9、应建立防泄漏设施;
10、标识明确、分类放置要求。
五、化学品的使用/入库/储存管理/回收的要求
1、基本要求
2、基本原则
3、储存方式
4、储存场所要求
5、储存安排及存量限制
6、危险化学品常用堆垛方法
7、危险化学品出入库管理
8、危险化学品控制的四要素
9、危险化学品毒性程度如何识别
10、危险化学品的使用及注意点
11、危险化学品废弃和回收/转移
12、危险化学品的危害预防和控制
六、案例分析:
1、案例分析:新都化工集团对危化品物流与仓库管理经验分享
2、案例分析:某化工公司机械师的悲剧
3、案例分析:深圳某化工公司火灾的案例分析
4、案例分析:某工厂现场危险品安全问题分析
第三部分:电商物流管理篇——新形式下电商物流的建设与发展趋势
一、电子商务要素及运作
1、 电子商务及其类型
2、 电子商务要素
3、 电子商务的运作
4、 电子商务交易运作过程
二、电子商务下的物流与供应链
1、电子商务供应链网络化模型
2、电子商务下供应链管理
3、电子商务下的供应链物流
4、物流公司的电子商务物流
5、 电子商务物流的特点
6、 电子商务物流的优势
三、案例分析:
1、案例:世界500强中粮集团物流电商服务提高效率
2、案例:世界500强Wal-mart公司物流管理带来的业绩-重点快速高效的物流中心降低成本
3、案例:香港利丰集团的实践——从传统贸易商向供应链电商管理服务商转变
第四部分:精益供应链管理篇——精益物流供应链系统优化技术与管理(2.5H)
一、 精益物流信息化的支撑
(一)信息识别技术
1、BC/条码技术及应用
2、RFID/无线射频识别技术及应用
(二)信息交换技术
1、EDI/电子数据交换技术及应用
(三)信息定位技术
1、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用
二、精益供应链物流硬件技术及管理
(一)集装化(Containerization)技术及设备管理
1、集装化及其类型
2、集装箱的优越性
3、集装单元化的基本原则
(二)运输管理
1、几种运输的方式的优缺点
2、运输的基本原则
3、合理运输的要素和措施
4、考核物流运输质量主要指标
(三)仓库管理技术与库存控制
1、仓储作用
2、仓储技术
3、确定货位的原则
4、仓库存货量的确定
5、仓库货物存放的基本方法
6、仓储库存控制——经济订购批量法
7、仓储设备管理
8、仓储合理化
9、考核仓库的质量指标
(四)装卸搬运技术和设备
1、装卸搬运分类
2、装卸与搬运技术
3、装卸搬运合理化
4、常用装卸搬运设备介绍
(五)包装技术与管理
1、包装的功能
2、包装的分类
3、包装容器
4、常用包装技术
5、包装机械
(六)流通加工技术与管理
1、流通加工的作用
2、流通加工与一般生产的区别
3、流通加工的形式
(七)配送技术和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配货作业方法
4、配装方法的计算
(八)案例分析:
1、广州←→上海行邮特快专列
2、德国某公司VMI/JMI/JIT运用
第五部分: 物流外包管理篇——精益物流如何实现物流外包的管控
一、对物流外包管理的内容
1、对外包方物流的分类
2、外包方物流管理的方法
3、外包方物流管理所必备的知识  
4、外包方物流结构布局要求
5、外包方物流管理的流程
二、如何进行外包方物流评估和选择
1、开发外包方物流哪些途径
2、外包方物流需提供资料清单
3、外包方物流进行调查因素及分析
4分析讨论:如何确保资料真实性?如何确保外包方物流的能力?
5、选择外包方物流需要权衡的因素
6、有效的选择外包方物流公司的准则
7、选择合适外包方物流公司的九个要素(包括服务和交付,响应能力评估和选择的要求)
8、案例:某物流公司的调查指标和评分标准
三、外包方物流公司评价体系建立
1、评价内容
2、评价的操作步骤
3、评价的主要方法
4、评价体系的设计
5、案例分析
案例1:某公司对外包方物流公司评价体系
案例2:某物流公司考核评分表
案例3:某物流公司外包方评价办法 
第六部分:供应链信息化管理策略篇——物流网络信息化标准化的系统构建
一、物流中心的布局
1、物流中心及其系统结构因素
2、物流中心的功能
3、一元物流中心的布局的方法介绍
4、多元物流网点的布局—中值法
二、物流配送网络的构建
1、供应链网络化物流配送网络化的模型
2、网络化的供应链管理
3、物流公司的电子商务物流
4、电子商务物流配送
三、物流信息化的平台的建立
1、物流管理信息系统(LMIS)
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、物流信息平台建立
四、物流配送智能化工具的运用
1、信息识别技术
2、信息交换技术
3、信息定位技术
五、案例分析:智能化配送管理
第七部分:物流KPI绩效管理篇——如何评价物流供应链体系的优劣和运作效率
一、供应链结点关系指标分析
1、 准时交货率
2、 成本利润率
3、 满意交货率
4、 响应提前期等
二、供应链客户服务指标分析
1、柔性程度
2、查询时间
2、售后服务
3、客户保有率
4、客户增长率等
三、供应链财务效益指标
1、总资产报酬率
2、销售收入增长率
3、资产负债率
4、供应链运营总成本
5、核心企业产品成本等。
四、案例分析:某中石化物流公司的供应链KPI指标分析
第八部分:学员互动篇——你问我答解决工作中的问题(0.5H)


培训师介绍

李文发

李文发

中国采购供应链管理品牌专家

中国供应链管理联盟高级顾问

11年专职管理咨询顾问和培训授课经验

中国注册采购师职业资格认证讲师

英国皇家采购与供应学会认证讲师

中国十强采购物流供应链管理讲师

世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师

连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师

中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者

17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务

中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师

28年聚焦采购/物流/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训


职业履历

李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

28年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。多年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的精益生产,供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。

李老师原创12大王牌采购供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国三航企业(航天、航空、航海)、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者剽窃和复制,但从未见其超越!

多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:清华大学、上海交大、西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道,为企业的精益生产运营,供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!



服务过的客户有:

通讯金融业:华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...

家居家纺业:杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……

汽车行业:长春一汽大众、北京汽车集团、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达•起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬(鹤壁)汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团... ...

物流物业:顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...

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大学院校:中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学



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