当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李文发:汽车物流业敏捷化供应链与物流管理 (课程编号:1001113778)

汽车物流业敏捷化供应链与物流管理

 

课程大纲

一、【课程背景】
随着企业的发展和转型升级,企业的物流与供应链管理也在飞速发展,敏捷化供应链和物流管理模
式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型汽车物流行业,更需要了解当代企业的物流的发展趋势,卓越的敏捷化物流供应链如何打造,如何实现物流业在供应链管理中的均衡作用,如何做好敏捷供应链的的流程改善,预测计划管理和定单系统改善、需求与供应间的平衡与改善、物流配送和运输,根据自身的情况,制定出合适的敏捷化供应链与物流系统,以及敏捷化的供应链和物流管理策略,快速响应客户,满足用户要求来取得竞争优势。
二、【培训对象】
与供应链及物流业务相关的人员和骨干。
三、【课程受益】
1、企业物流和供应链管理的为什么要进行创新
2、传统的企业物流供应链管理运作模式存在哪些问题
3、当代企业物流管理系统的新突破及发展趋势
4、企业物流从传统管理模式向敏捷化供应链集成管理转变
5、理解敏捷化供应链与物流系统制度化、规范化、程序化的要求
6、敏捷化供应链和物流策略
7、掌握敏捷化供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用
8、掌握卓越供应链中物流的均衡作用
9、掌握供应链下的预测计划管理工作如何实施和发挥作用
10、需求与供应间的平衡与改善及物流配送和运输
11、学习业界敏捷化物流供应链优秀案例
四、【授课方式】
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学
五、【培训时间】
 1天
六、【课程大纲】
第一部分:现代汽车物流公司面临现状及发展趋势(从客户市场需求敏捷化的高度,解读汽车物流企业实施敏捷化供应链与物流管理的必要性)
一、汽车物流公司为什么要进行敏捷化供应链与物流管理创新
1、今代企业竞争环境呈现的特点
2、传统的企业物流管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则
二、物流管理系统的新突破(发展趋势)
(一)新形势:全球化与信息时代
1、全球化经济化进程势不可档
2、信息时代风起云涌
3、企业竞争模式变革
4、物流面临的新挑战
(二)新地位:从战术职能变为战略职能
1、物流管理对提升企业竞争力的贡献
2、物流管理在企业中价值链地位的提升
(三)新思路:从传统管理模式向敏捷化供应链物流集成服务转变
1、物流整合的进化过程;
2、供应链发展过程;
3、敏捷化供应链管理的实施。
(四)新机制:制度化、规范化、程序化
1、物流管理的制度建设:
2、物流管理权力的归属问题;
3、利用信息系统工具推动企业物流制度创新。
(五)新策略:新的物流策略
1、VMI和JMI的运用
2、敏捷化供应链与物流管理策略——延迟策略
三、案例分析
案例分析1:某世界500强企业敏捷化供应链管理带来的业绩
案例分析2:中通物流集团以敏捷化供应链与物流管理促企业转型升级(延迟策略运用)
第二部分:敏捷化供应链与物流管理模式打造及流程改善(理解敏捷化供应链与物流管理的目标、实则原则与运用方式,快速响应客户,满足用户要求)
一、物流企业敏捷化供应链管理的核心要求
1、供应链的类型、特征与形式和发展
2、敏捷化供应链管理的目标及要求
3. 敏捷化供应链管理战略的设计及要求
4、敏捷化供应链管理的模式与实施原则 
5、物流业敏捷化供应链主要运作方式
6、物流业降低运营成本的模式
7、敏捷化供应链管理中的常见问题与风险规避
二、现场沙盘演练——面对敏捷化供应链管理的核心竞争要素的要求,如何做?
1、如何以客户为关注焦点?                            
2、如何实现贸易伙伴间密切合作,共享利益,共担风险?
3、如何应用信息技术(信息软件平台),实现管理目标(如ID、UPC、POS及EDI、ERP、MRP等)?
4、如何根据市场需求的扩大,提供完整的产品组合?
5、如何根据市场需求的多样化,缩短从接受订单到用户的周期?
6、如何根据市场需求的不确定性,缩短供给市场与需求市场的距离?           
三、应用案例分析:
1、世界500强物流运营计划供应链一体化的基本模式的优势分析
2、如何规避运营计划与供应链转型中的风险
3、调查数据分析:分析产生的原因,你的解决思路是什么?
第三部分:敏捷化供应链与物流管理之需求的预测与敏捷计划管理要求(通过对客户/市场预测和分析,达到敏捷化的计划管理及定单系统的改善)
一、对市场需求的预测和分析
1、明确市场数量——相关需求和独立需求
2、市场需求特性分析——不同特性对我们的启示
3、用户市场需求预测的四种方法
4、市场预测分析方式——定性和定量分析
5、综合案例分析和现场作业:如何从市场调查报表中分析需求的变化规律?
二、传统物流计划的特点和局限性
1、传统的物流计划系统模式
2、传统的物流计划的局限性
三、敏捷化供应链管理体系计划的联动
1、敏捷化SCM的实施条件和背景
2、敏捷化SCM环境下的计划新特点
3、供应链下的集成计划与控制模型
四、敏捷化SCM下预测、计划、贮运、服务等跨部门协作联动
五、敏捷化计划要用到的工具
1、企业资源计划系统及接口工具:MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、沟通的工具
3、敏捷化供应链的工具——需求的预测/协同规划和连续补货(CPFR)
4、快速响应方法的要素分析工具
5. 快速响应的方法与工具(QR)
6、有效客户反应(ECR)
六、应用案例研究
1、案例分享:某公司组织结构的构建分析
2、案例分析:如果你是主人翁,你以为工作重心是什么,为什么
3、案例分享:某公司跨部门间协同作战
4、案例分享:某公司本部门内协同作战
七、学员现场角色扮演
1、现场测试:考考你的分析能力
2、你们公司计划运营瓶颈问题解读与分析 
3、试比较传统生产计划与敏捷化供应链计划的不同点,并作简要说明
4、如何做好市场预测工作来适应敏捷化计划的需要
第四部分:敏捷化供应链与物流管理下配送的控制和策略(传统设备与互联网平台在汽车物流运输配送管理的运用)
一、装卸搬运技术和设备
1、装卸搬运分类
2、装卸与搬运技术
3、装卸搬运合理化
4、常用装卸搬运设备介绍
二、包装技术与管理
1、包装的功能
2、包装的分类
3、包装容器
4、常用包装技术
5、包装机械
三、流通加工技术与管理
1、流通加工的作用
2、流通加工与一般生产的区别
3、流通加工的形式
四、配送技术和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配货作业方法
4、配装方法的计算
五、信息识别技术
1、BC/条码技术及应用
2、RFID/无线射频识别技术及应用
六、信息交换技术
1、EDI/电子数据交换技术及应用
七、信息定位技术
1、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用
八、物流信息化的平台
1、物流管理信息系统(LMIS)
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、公共物流信息平台
九、案例分析:智能化配送管理
十、分组讨论:敏捷化供应链大数据化管理IT平台的设计和管理中要关注的几个信息技术和工具是什么
十一、大型综合案例分析研究:
1、全球500强企业全球化供应链的实施——快速高效的物流中心降低成本
2、全球500强企业集团——全产业链一体化联动案例研究
3、风神物流敏捷化供应链与线上交易分析——信息技术+网络化+仓库(立体化物流技术)
4、云供应链的是如何练成的?
5、给仓库一个大脑——-智能仓库建设畅想——如何运用RFID技术
第五部分:供应链环境下的绩效管理和对未来的思考
一、绩效管理的管理
1、绩效测评体系设计
2、KPI体系设计
3、绩效评价特点及原则
4、建立绩效评价指标体系的方法
5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6、绩效改进策略
7、绩效改进的方法
8、绩效改进系列工具
9、如何保证绩效指标系统的和谐
10、如何适时调整与协调绩效与业务发展的匹配
11、案例:某公司物流供应链总体绩效系统的分析
二、企业物流与供应链KPI分析
1、合同及时齐套发货率
2、物流成本下降率
3、合同平均运作周期(天)
4、低周转及呆滞物料比例
5、缺货率
6、无误交货率
7、交货及时率
8、物流效用增长率
三、企业面对未来必须思考的问题
1、规模化不能等同为现代化
2、经营与管理必须相互相存
3、企业对资源依赖性
4、职能的定位问题
5、企业核心竞争力就是满足和创造顾客的需求
 


培训师介绍

李文发

李文发

中国采购供应链管理品牌专家

中国供应链管理联盟高级顾问

11年专职管理咨询顾问和培训授课经验

中国注册采购师职业资格认证讲师

英国皇家采购与供应学会认证讲师

中国十强采购物流供应链管理讲师

世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师

连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师

中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者

17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务

中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师

28年聚焦采购/物流/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训


职业履历

李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

28年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。多年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的精益生产,供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。

李老师原创12大王牌采购供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国三航企业(航天、航空、航海)、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者剽窃和复制,但从未见其超越!

多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:清华大学、上海交大、西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道,为企业的精益生产运营,供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!



服务过的客户有:

通讯金融业:华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...

家居家纺业:杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……

汽车行业:长春一汽大众、北京汽车集团、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达•起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬(鹤壁)汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团... ...

物流物业:顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...

能源钢铁煤炭行业:长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团(钢铁).. ...

电子电器业:华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子... ...

制造业:三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属... ...

其他行业:上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、红河烟草公司、合肥烟草公司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团(地产)、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、山西振东药业集团、哈尔滨哈药集团、三九集团、隆利奇集团 、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会... ...

大学院校:中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学



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