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物流行业运营风险管理与应对策略

 

《物流行业运营风险管理与应对策略》课程大纲

一、培训目的:
1、识别企业经营风险
2、风险控制的工具和方法
3、改善经营风险
4、帮助企业找到风险点
5、应对风险的建议和策略
二、参训学员:
公司管理人员、还有一些部门的业务骨干,但是以管理人员为主
三、培训时间:2天
四、课程内容:
第一部分、中国物流企业面临的机遇与挑战
一、物流企业竞争因素的变化
1、传统的企业管理模式
2、传统的企业管理模式特征
3、传统的管理模式的主要弊端
4、“横向一体化”管理模式——供应链管理
5、业务外包
6、业务外包的原因
7、竞争因素的变化导致管理模式的转变
二、现代物流发展面临的机遇和挑战
1、经济的全球化
2、市场竞争的白热化
3、环保要求的绿色化
4、现代物流发展的趋势
5、现代物流管理的目标
三、现代物流管理与供应链管理
1、什么是供应链
2、供应链管理与传统管理模式的区别
3、供应链与物流的关系
4、供应链管理与现代物流管理的关系
5、牛鞭效应
6、供应链管理的核心思想
7、现代物流管理思想
8、传统物流企业通过重组改制和业务转型——供应链管理模式转型
9、供应链管理的工具——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR
10、典型案例分享
第二部分、物流业运营风险的识别和分析
一、企业运营风险的概述
1、企业运营风险及其危害
2、运营风险的分析
3、运营风险的特点
4、运营业务面临的十大问题
5、控制运营风险需要转变四个观念
6、现代物流运营管理观念的四大创新
7、降低运营成本对利润之贡献
二、物流企业运营风险的分析
(一)企业外因型风险
1、意外风险
2、价格风险
3、质量风险
4、技术进步风险
5、合同欺诈风险
(二)企业运营的内因型风险
1、计划风险
2、合同风险
3、验收风险
4、存量风险
5、责任风险
第三部分、物流企业运营风险管理程序及控制手段
一、物流运营风险管理可分为四个阶段
1、风险识别——检查表
2、风险分析——定性分析或定量分析
3、风险应对——开发、制定风险应对计划并组织必要的资源着手实施
4、风险监控——落实计划
二、运营风险的管理方法
1、风险转移
2、风险自留
3、损失融资
4、风险控制
三、企业防范运营风险的内部控制措施
(一)应建立与完善企业内控制度,加强教育,提高素质
(二)加强对物资采购招标与签约监督
(三)加强对运营全过程、全方位的监督
1、从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督
2、重点是计划制定、签订合同,质量验收和结账付款的监督
(四)管理人员不能只考虑运营风险,还要考虑企业运营成本
第四部分、物流企业运营风险管控的实务操作
一、收集物流企业风险管控的初始信息
1、战略信息
2、财务信息
3、市场信息
4、运营信息
5、法律信息
二、物流企业风险评估和度量
(一)风险识别
(1)风险管控的方法
(2)项目准备
(3)权限分配
(4)风险点导入
(5)识别确认
(二)风险分析
(1)风险管控的技术
(2)识别结果汇总
(3)风险动因分析和分布分析
(4)可能性和影响程度分析
(5)风险结构分析和风险属性分析
(6)风险相关性分析
(三)风险评价
(1)财务工具和非财务工具
(2)设定评价指标
(3)明确权重
(4)风险地图
三、制定物流企业风险管控的策略
(1)风险回避
(2)风险减少
(3)风险转移
(4)风险接受
(5)风险对冲
(6)如何选择不同的风险管控策略
(7)控制策略和财务策略
四、有效实施企业风险管控的方案
(1)风险管理的内部控制方案
(2)风险管控的全面方案
五、企业风险管控的监督与改进
(1)持续监督
(2)单独评价
(3)报告缺陷
(4)压力测试
(5)返回测试
(6)穿行测试
(7)风险控制
(8)自我评估
六、建立健全企业风险管控的组织体系
(1)规范的法人治理结构和议事规则
(2)组织机构设置与权责分配
(3)优化治理结构,加强三道防线
(4)发挥风险管控机构核心作用,完善风险管控机制
七、完善企业风险管控的信息系统
(1)内部信息和外部信息
(2)信息的沟通与反馈
(3)风险管控信息系统的工作流程
(4)风险管控信息系统的价值
(5)风险管控中的IT治理
八、培育企业风控管理文化
(1)风险管控理念
(2)风险控制行为
(3)风险道德标准
(4)风险管控环境
九、物流企业风险管控的核心问题互动研讨


培训师介绍

李文发

李文发

中国采购供应链管理品牌专家

中国供应链管理联盟高级顾问

11年专职管理咨询顾问和培训授课经验

中国注册采购师职业资格认证讲师

英国皇家采购与供应学会认证讲师

中国十强采购物流供应链管理讲师

世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师

连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师

中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者

17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务

中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师

28年聚焦采购/物流/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训


职业履历

李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

28年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。多年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的精益生产,供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。

李老师原创12大王牌采购供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国三航企业(航天、航空、航海)、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者剽窃和复制,但从未见其超越!

多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:清华大学、上海交大、西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道,为企业的精益生产运营,供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!



服务过的客户有:

通讯金融业:华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...

家居家纺业:杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……

汽车行业:长春一汽大众、北京汽车集团、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达•起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬(鹤壁)汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团... ...

物流物业:顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...

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大学院校:中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学



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