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房地产公司的物资管理

 

《房地产公司的物资管理》课程大纲

一、培训时间:2天
二、培训目的:规范物资的科学管理,加强物资管理人员的成本意识和提高物资的使用效率。从广泛的物资管理角度进行培训,不单单指仓库管理或者是物流等。
三、学员对象:物资管理人员,也有生产管桩生产、建材生产的工厂学员
四、培训大纲:
第01部分:物料人员管理篇——物资管理员应具备基本素养与岗位要求
一、物料管理人员的角色认知及物料的作用
二、物料管理人员工作能力要求与岗位素质要求
三、物料管理人员与其他部门配合的心态
四、案例分析
第02部分:物料系统控制篇——打造先进的物料控制系统
一、物料成本演算的结果对我们的启示
二、物料管理——5R原则
三、仓库物料异常情况列举和分析
四、物料管理的八大死穴
五、公司物料退仓分析
六、物料管理精髓——三不政策
七、案例:
1、某著名公司透过常规实现“零库存”
2、某公司物料管理系统
3、某公司物料补料控制法则原则
第03部分:物料计划管理篇——物料的计划设定与存量管制
一、物料计划过程五个步骤——学员现场诊断
二、ERP物料管理流程
三、安全存量/最低存量/最高存量的计算
四、降低物料成本的途径和方法
五、存量管制的五种方式
六、MRP的计算与查寻
七、物料短缺的原因和预防对策
八、分析物料供应不上的原因
九、质问传统物料管理方法的局限
十、ABC物料分类法的运用
十一、供应链环境下库存的管理
十二、案例分析:
1、某公司的物料计划实施
2、某建材公司物料成本控制的策略
第04部分:物料保管篇——物料储存、保管和收发管理
一、物料的7S的管理(看板管理)
二、常规物料堆放方法与依据
三、物料规划定位/物料标志和标识
四、物料储存的六条原则
五、物料变质与防护
六、物料的账务管理
七、物料点收和质量检验
八、物料领料/发放三原则
九、存货控制记录——账/物/卡/证相符
十、存货卡的设计与运用
十一、案例分析:某建材公司的物料现场管理概要
第05部分:物料采购管理篇——高效物料采购管理提高物料交期达成率
一、供应和品质层面的系统建立
1、如何保证采购物料进度(质量)不会出问题
二、培养供应商质量意识
1、培养供应商正确的质量方法——坚持“三步曲”:
2、培养供应商质量意识的关键——对待任何缺陷要做到“三不”政策;
三、公司采购要明确采购标准
四、供应商早期参与设计
五、供应商资格认证
六、检验与测试
七、关口前移实施免检
八、供方商质量的持续改进
九、案例分析:1、如何保证物料交期不会出问题?2、如何缩短采购周期?
第06部分、物料品质管理篇——不合格物料质量验证和不合格品的处理
一、物料质量的验证
1、 验证的主体和依据
2、 物料验证的程序
3、 验证的多种方法介绍
二、不合格品的判定与处理——诊断结果的数据分析并进行持续改进
1、不合格品的识别
2、不合格品的质量责任
3、不合格品的处理
4、不合格品的预防
5、对数据进行分析并持续改进
三、案例分析和分组讨论
1、物料质量控制的有效方法的哪些,请举例说明。
2、如何对本公司物料不合格品进行判定与处理?
3、案例分析:某公司不合格处理制度
第07部分、物料作业管理篇——现场物料规范作业管理降低成本
一、现场物料规范操作的要求
二、作业操作的程序
三、退料与补料的规范操作
1、补料处理和退料处理
2、报废、补料、盘盈和盘亏业务处理
四、非正常物料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题
2、杜绝借料的有效方法
五、物料出库供应的控制
第08部分、物料的配送管理——如何实现现场、仓储配送物流一体化
一、仓储与生产现场物料一体化管理
1、仓储与生产现场物料管理一体化的要点
2、仓储与生产现场物料一体化管理意义
3、物料配送流
二、高效物料仓储配送要解决的问题
1、如何打破部门界限, 实现物料一体化
2、如何进行仓储与配送岗位责职定位
3、如何处理好物流部门与车间的关系
4、如何处理好配送中物料交接和缺料扯皮问题
5、排序生产与同步化物料配送
6、JIT物料的处理问题
三、拣货作业管理
1、三种方法介绍
四、物料配送的具体运作
1、计划配送运作
2、看板配送运作
3、电子标签看板配送运作
4、拉动物料配送运作
五、配送流程
1、订单处理
2、分拣与备货作业
3、装车作业
第09部分、物料绩效考核篇——如何考核物料管理团队的绩效评估
一、物料管理团队建设面临的问题
1、物料人员的困惑
2、提高物料团队素质的四个关键
二、绩效考核重点
三、物料管理KPI绩效考核指标
四、现场答疑:解决学员提出的问题


培训师介绍

李文发

李文发

中国采购供应链管理品牌专家

中国供应链管理联盟高级顾问

11年专职管理咨询顾问和培训授课经验

中国注册采购师职业资格认证讲师

英国皇家采购与供应学会认证讲师

中国十强采购物流供应链管理讲师

世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师

连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师

中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者

17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务

中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师

28年聚焦采购/物流/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训


职业履历

李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

28年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。多年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的精益生产,供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。

李老师原创12大王牌采购供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国三航企业(航天、航空、航海)、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者剽窃和复制,但从未见其超越!

多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:清华大学、上海交大、西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道,为企业的精益生产运营,供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!



服务过的客户有:

通讯金融业:华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...

家居家纺业:杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……

汽车行业:长春一汽大众、北京汽车集团、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达•起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬(鹤壁)汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团... ...

物流物业:顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...

能源钢铁煤炭行业:长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团(钢铁).. ...

电子电器业:华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子... ...

制造业:三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属... ...

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大学院校:中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学



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