当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李文发:售后零部件仓储物流KPI管理及操作中问题解决 (课程编号:1001113743)

售后零部件仓储物流KPI管理及操作中问题解决

 

课程大纲

一、课程背景:
作为供应链管理要求下的库存物流管理的价值在哪里?卖方市场前提下零部件库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?某些零部件库存积压,某些库存却短缺。仓库物流KPI如何确定?ABC分类法如何运用?仓库呆废料是如何产生的?如何防治与控制?如何对待盘点中的账物不符的问题?如何追查和处理盘点不符……由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。李老师多年被一汽大众集团供应链指定讲师、多年东风日产指定仓库物流讲师、多年神龙汽车物流指定讲师;通过本次培训,减少库存。搞高库存周转率,提高物流KPI,最终达到提高仓库物流整体管理水平的要求。
二、培训收益:
通过本次培训,可以解决以下问题:
1、明确现代仓库管理的价值和挑战;
2、通过有效的仓库管理降低库存
3、物料的账务管理能力,达到物账一致;
4、库存管理的目标和库存量的计算;
5、实施物料计划控制,降低库存和物流成本;
6、建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平;
7、学会ABC物料分类法的运用;
8、明确呆废料产生的原因及预防和控制措施;
9、掌握有效控制库存量的方法和工具;
10、掌握盘点作业规范、量化指标,解决盘点中遇到的实际问题,降低库存;
11、准确的预测计划和采购,降低库存提高周转率;
12、掌握供应商管理库存的方法
13、物流的KPI指标分析与问题解决
三、培训时间:1天
四、培训对象:业务/生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员
五、培训方式及特色:
(一)培训方式:
1、讲师激情、精彩演讲占40%
2、案例分析(从正面和反面两方面进行实例分析)占20%
3、互动提问:讲师现场提问,学员做答,讲师点评占10%
4、作业练习:现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论:头脑风暴:各小组给出答案,讲师点评占20%
(二)课程特色
l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定物流管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:企业实际物流/仓库案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程
六、课程大纲:
第一部分、现代仓库物流的价值和KPI对仓库人员提出的要求
  1、现代仓库物流的价值在哪里
  ■如何提升仓库和物流管理的价值与地位
  ■案例:传统仓库物流与现代仓库物流管理的区别
  2、仓库与库存管理的基础是什么
  ■储位管理的基本方法与原则
  ■我们没有WMS,我们怎么办?
  3、仓库管理的组织地位与职能
  ■注重物料JIT运作的环境建设
  ■案例:物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
4、与仓库物流相关的其他部门绩效考核重点
  ■案例:对仓储过程的绩效评审要点
5、仓库物流管理KPI绩效考核指标
6、仓库管理员必备的素质与能力
■工作能力要求
■岗位素质要求
■讨论:请描述你的工作担当
■现场测试:认真细心测试 
第二部分、如何规划仓库与管理,仓库提高利用率和收发货准确率的指标
1、仓库管理再规划
  ■仓库规划的原则
  ■物料流程再规划遵循的原则
  ■仓储面积不变的情况下如何有效运用
  ■如何实现仓库物资的“帐、卡、物一致”
2、现代立体化仓库设备的运用  
■现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?
■立体化仓库如何建立,有哪些工具的使用
3、高效仓库管理
  ■案例:没有现代仓库设备,我们一样做得很好
  ■物流新技术分享
  ■收货、入库、出库管理的最优选择
  ■如何避免收、发货中的出错现象
  ■案例分析
  ■帐目总是有问题,怎么办?”
4、高效拣选与分拣的方法与技巧
  ■向生产部门的高效配、送怎么做
  ■案例:一家制造企业仓库的看板配送
5、出货与补货的最大问题是什么
  ■需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门
  ■案例:我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办
第三部分、高效准确的盘点提高盘点的准确率指标
1、盘点工作的功能和认知
■物料盘点的意义和目的
■盘点作业的六大原则
■盘点的注意事项和量化指标
2、物料盘点前要做哪些准备工作
3、盘点工作的实施
■如何降低盘点的误差
■ 生产线及仓库美容
■复盘稽核
■盘点总结上报
4、盘点后期处理工作
■盘点数据的统计和分析
■盘点差异的追查和处理
■盘点过程常犯的错误分析
■案例:先进企业盘点
5、呆滞品的处理
■呆滞品产生的原因分析
■呆滞品解决方法
第四部分、需求的分析采购与生产计划的准确降低库存指标
1、采购供给和需求变量分析
  ■产生库存的主要源头在哪里
  ■案例1 应对需求频繁变化,我们怎么做?
  ■案例2 客户的需求预测真的那么难做吗?
  ■案例3 控制供应链下游库存水平
  ■供应商为什么这么不配合?
  ■“供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”
  ■“我们加强供应商管理!”
  ■“供应商凭什么让你管理?”
  ■如何管理供应商来满足我们JIT的要求
  ■供应商管理的方法与技巧
2、JIT供料怎么做
  ■案例讨论:制造型企业的JIT供料问题
  ■物料传统的ABC分析法与战略库存分类
  ■在库存决策问题上,如何增加我的话语权
  ■企业库存的策略性分析方法
  ■零库存本质分析
3、库存管理的过程及要素分析,案例与问题解答
4、库存成本分析
  ■缺货产生的最大成本是什么
  ■不要过于依赖VMI
5、企业库存量的控制
  ■有没有安全库存的实用计算方法
  ■安全库存的细分与计算技巧
  ■案例:供应链的库存风险防范与库存分配方法
6、预测分析与方法
7、什么时间订货与订多少货
  ■订货点的计算
  ■案例分享:看扳订货与定时订货
  ■在制品库存控制 --在制品库存控制真谛
  ■如何控制生产物流的每个环节的库存
  ■不要再盲目考核“周转率”了
8、库存的战略管理
  ■案例分析:VMI合理吗?
  ■供应链管理下的库存管理
第五部分、通过缩短采购前置期改进采购进度提高交期率指标
一、采购的前置时间
1、前置期构成因素
2、如何缩短采购周期
3、绿色通道的要求
二、交期管理的规划
1、确保订单按时交付的重要性
2、交期的规划与决策
3、前期时间的要考虑的问题
4、交期跟催常用方法和工具介绍
(1)常规跟催
(2)定期跟催
(3)物料跟进表
(4)物料跟催箱
5、各阶段交期跟催要点
(1)下单阶段跟催要点
(2)订单执行阶段跟催要点
(3)生产阶段跟催要点
(4)交货阶段跟催要点
三、供应商交期延误原因分析及对策
1、交期延误原因分析
2、改善与供应商的沟通
3、建立并加强交期意识等制度
4、编制实绩资料
四、案例分析:
1、某公司交期跟催表;
2、某公司交期管制表
五、现场讨论:
1、如何缩短订单处理的周期?
2、如何缩短采购周期
第六部分、提高库存周转率,降低库存量(明确汽车售后零部件库存管理的方法)
一、库存管理
1、库存管理的核心思想
2、库存成本的构成
3、提高库存准确度
二、如何加速仓库配件的周转
1、衡量一个企业运营好不好,排在前四位的指标
2、库存的周转的两个指标
3、加速库存周转的意义
三、如何降低原材料库存
1、供应商管理库存
2、与供应商的关系发展
3、共享的信息平台
四、库存量的设置与计算
1、安全库存的设置与计算
2、最低库存的设置与计算
3、最高库存的设置与计算
4、订购点设置和订购量计算
五、案例分析与现场讨论:
1、丰田公司的VMI/JMI/JIT
2、现场分析:哪些物料不可以设置库存量,为什么
第七部分、售后零部件物流成本管理和质量管理KPI指标
一、物流成本管理
1、物流成本的概念
2、物流成本的特点
3、物流成本的构成和分类
4、现场练习:请判断每一项属于哪一种成本要素
5、成本核算方法——作业成本法
6、作业成本核算实例
7、物流成本核算练习
二、物流质量管理
1、物流质量
2、企业物流质量管理
3、物流质量管理的主要内容
4、物流质量指标体系
5、案例分析:一汽大众集团物流质量指标体系分析
第八部分、互动交流你问我答解决问题


培训师介绍

李文发

李文发

中国采购供应链管理品牌专家

中国供应链管理联盟高级顾问

11年专职管理咨询顾问和培训授课经验

中国注册采购师职业资格认证讲师

英国皇家采购与供应学会认证讲师

中国十强采购物流供应链管理讲师

世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师

连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师

中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者

17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务

中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师

28年聚焦采购/物流/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训


职业履历

李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

28年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。多年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的精益生产,供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。

李老师原创12大王牌采购供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国三航企业(航天、航空、航海)、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者剽窃和复制,但从未见其超越!

多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:清华大学、上海交大、西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道,为企业的精益生产运营,供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!



服务过的客户有:

通讯金融业:华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...

家居家纺业:杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……

汽车行业:长春一汽大众、北京汽车集团、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达•起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬(鹤壁)汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团... ...

物流物业:顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...

能源钢铁煤炭行业:长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团(钢铁).. ...

电子电器业:华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子... ...

制造业:三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属... ...

其他行业:上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、红河烟草公司、合肥烟草公司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团(地产)、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、山西振东药业集团、哈尔滨哈药集团、三九集团、隆利奇集团 、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会... ...

大学院校:中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学



点击查看李文发的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《售后零部件仓储物流KPI管理及操作中问题解决》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
8D问题解决法培训相关讲师
袁琪
  • 培训师:袁琪
  • 所在地:上海
  • 服务领域顾问
陈禹州
  • 培训师:陈禹州
  • 所在地:长沙
  • 中国品牌问题解决专家
物流与供应链管理培训相关讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
陶建科
  • 培训师:陶建科
  • 所在地:郑州
  • 生产效益提升教练
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·认真学习党的十九届二中全会十九届中央纪委二次
·集团公司党委专题研究部署能源集团党委巡察反馈
·李伟到国宏公司调研指导工作
·集团公司对东华建设党风廉政建设工作进行考核
·尹明德、陈峰教到蓝天公司洁净煤厂现场办公
·集团公司到金鸡滩煤矿调研督导工作
·【贯彻年度工作会论述】张宜军:以严实作风擦亮
·【学习十九大】王鹏王若林:为集团公司建设一流
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×