当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李文发:备品备件(MRO)需求预测、库存控制与仓储管理实务 (课程编号:1001113735)

备品备件(MRO)需求预测、库存控制与仓储管理实务

 

课程大纲

一、培训时间:2天
二、培训对象:业务/生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员
三、培训目标:
通过本次可以达成以下目标:
1、理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性;
2、掌握备件需求预测及需求分析方法
3、理解预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料及具体操作程序及规范处理方法;
4、掌握库存控制的方法,包括安全库存、订货点制定,呆料、随机件退库及帐外物资处理规范程序;
5、如何提高库存周转率,加快库存周转;
6、掌握备件物资仓储规范管理的程序和方法,包括物资入库验收、仓库规划、货位编码与定位管理、盘点、备件养护、出库供应等。
四、培训方式及特色:
(一)培训方式:
1、讲师激情、精彩演讲占40%
2、案例分析(从正面和反面两方面进行实例分析)占20%
3、互动提问:讲师现场提问,学员做答,讲师点评占10%
4、作业练习:现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论:头脑风暴:各小组给出答案,讲师点评占20%
(二)课程特色
l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定物料管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:企业实际物料/仓库案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程
五、培训提纲
第一部分、备品备件(MRO品)计划请购、库存管理与消耗控制面临的挑战分析
一、问题的提出——备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题
1、面临的问题
2、维修备件物流的内涵与构成要素
3、工程物资、备品备件管理的特点、
二、备件管理部门如何搞好跨部门协作
1、备件需求规划把握不准、紧急请购多,采购周期长、产品描述不同一,给备件计划、仓储管理带来的种种问题
2、跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析
3、搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的关键问题
4、案例分析:集团规范请购和控制库存的成功经验分享
三、备品备件计划控制、请购、采购、物资收发规范流程
四、案例分析——备品备件计划控制、请购、采购、物资收发规范流程及职责分工介绍
第二部分、工程物资、备品备件(MRO)需求预测与需求分析
一、MRO品采购供给和需求变量分析
1、产生库存的主要源头在哪里
  ■案例分析1、 应对需求频繁变化,我们怎么做?
  ■案例分析2、 客户的需求预测真的那么难做吗?
  ■案例分析3、控制供应链下游库存水平
2、供应商为什么这么不配合?
3、“供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”
4、“我们加强供应商管理!”
5、“供应商凭什么让你管理?”
6、如何管理供应商来满足我们JIT的要求
7、供应商管理的方法与技巧
二、MRO品如何做到JIT供料
  ■案例讨论:制造型企业的JIT供料问题
 1、传统的ABC分析法与战略库存分类
 2、在库存决策问题上,如何增加我的话语权
 3、企业库存的策略性分析方法
 4、零库存本质分析
三、库存管理的过程及要素分析,案例与问题解答
四、库存成本分析
1、缺货产生的最大成本是什么
2、不要过于依赖VMI
五、企业库存量的控制
1、有没有安全库存的实用计算方法
2、安全库存的细分与计算技巧
  ■案例:供应链的库存风险防范与库存分配方法
六、MRO品预测分析与方法
1、  定性预测法
(1)经验判断法
(2)德尔斐法——专家会议法
2、定量分析法
(1)加权平均指数法
(2)移动加权指数法
(3)季节指数法
七、什么时间订货与订多少货
1、订货点的计算
  ■案例分享:看扳订货与定时订货
2、MRO品库存控制__库存控制真谛
3、不要再盲目考核“周转率”了
八、MRO库存的战略管理
  ■案例分析:VMI合理吗?——供应链管理下的库存管理
第三部分、如何制订设备备品配件采购计划和预算的编制降低库存
一、设备及MRO品采购计划和预算的实质和重要性
1、采购计划——采购管理的启动开关
2、采购预算——采购管理的控制开关
3、影响采购计划和预算的和要因素
(1)采购环境
(2)年度销售计划
(3)材料清单
(4)存量管制卡
(5)物料标准成本的设定
(6)生产效率
(7)价格的预期
4、采购计划与各部门之间的关系
二、MRO品采购计划编制与执行的实操技巧
1、MRO品采购计划的主要内容
2、MRO品采购计划编制的流程
(1)制定认证计划
(2)制定订单计划
3、制定合理完善的采购计划的要求
(1)认真分析企业设备管理自身情况
(2)进行充分的市场调查,收集翔实的信息
(3)广开言路,群策群力
4、编制和执行MRO品采购计划注意点
(1)尽量具体化、量化,便于计划执行和控制
(2)应适当进行调整
三、MRO品采购数量的确定与计算方法
1、确定采购数量的依据
2、采购数量的计算
(1)采购数量计算方法——定期订购法和定量订购法
(2)最适当的采购数量计算方法——经济订购量(EOQ)
3、MRP与MRO品采购计划的关系,如何运用
四、MRO品采购预算编制的实操技巧
1、选择适合企业的预算方法——如固定预算、弹性预算、滚动预算等
2、采购预算编制流程
3、采购预算编制步骤
4、编制预算的要点和注意的问题
五、案例分享
1、某公司MRO品采购计划管理办法
2、某公司MRO采购预算编制的要点(公司背景分析、预算过程和预算的确定)
六、现场思考和回答问题
1、你在确定MRO品请购量前是否查明库存数量及是否有替代品
2、请购量是否符合经济批量
3、怎样确定材料清单的正确性
4、你对MRP的计算项目是否熟练掌握并严格执行
第四部分、通过高效的规划管理降低库存提高周转率
一、MRO仓库管理再规划
1、仓库规划的原则
2、MRO流程再规划遵循的原则
3、仓储面积不变的情况下如何有效运用
4、如何实现仓库物资的“帐、卡、物一致”
二、现代立体化仓库设备的运用  
1、现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?
2、立体化仓库如何建立,有哪些工具的使用
3、高效仓库管理
  ■案例:没有现代仓库设备,我们一样做得很好
4、物流新技术分享
5、收货、入库、出库管理的最优选择
6、如何避免收、发货中的出错现象
  ■案例分析——帐目总是有问题,怎么办?”
三、高效拣选与分拣的方法与技巧
1、向生产部门的高效配、送怎么做
  ■案例:一家制造企业仓库的看板配送
2、出货与补货的最大问题是什么
  ■案例:我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办
四、盘点和呆料的管理
1、库存盘点的目的和方法
2、仓库物料盘点方法
3、在线物料盘点方法
4、库存盈亏的原因、预防与处理
n 讨论:如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全。
5、仓库帐外料、呆料的原则分析及处理方法
第五部分、MRO品入库作业管理
一、货物接运与验收
1、企业在验收环节暴露出的问题
2、确保快速验收的举措
3、验收入方法介绍
4、计件货物的全检与抽检的验收操作方法
n 案例:长度货物验收操作方法
n 案例:计重原材料验收的三种操作方法
5、验收差错的预防与责任追溯 
6、验收记录及为索赔提供可靠依据
二、入库帐务处理
1、记帐的规则
2、货物卡设置
3、管理信息系统操作
三、管理信息系统条型码操作
第六部分、MRO品出库/出货作业管理
一、出库规范操作的要求
二、出库操作的程序
三、退料与补料的规范操作
1、补料处理和退料处理
2、报废、补料、盘盈和盘亏业务处理
四、非正常领料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题
2、杜绝借料的有效方法
五、物料出库供应的控制
第七部分、提高物料管理效率之绩效管理
■ 仓库绩效执行六个部分
■ 仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目
■ 仓库物料目标管理检讨跟进机制
■ 案例:某公司经营管理会议纪要分析
第八部分、互动交流你问我答解决问题


培训师介绍

李文发

李文发

中国采购供应链管理品牌专家

中国供应链管理联盟高级顾问

11年专职管理咨询顾问和培训授课经验

中国注册采购师职业资格认证讲师

英国皇家采购与供应学会认证讲师

中国十强采购物流供应链管理讲师

世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师

连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师

中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者

17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务

中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师

28年聚焦采购/物流/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训


职业履历

李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

28年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。多年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的精益生产,供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。

李老师原创12大王牌采购供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国三航企业(航天、航空、航海)、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者剽窃和复制,但从未见其超越!

多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:清华大学、上海交大、西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道,为企业的精益生产运营,供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!



服务过的客户有:

通讯金融业:华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...

家居家纺业:杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……

汽车行业:长春一汽大众、北京汽车集团、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达•起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬(鹤壁)汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团... ...

物流物业:顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...

能源钢铁煤炭行业:长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团(钢铁).. ...

电子电器业:华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子... ...

制造业:三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属... ...

其他行业:上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、红河烟草公司、合肥烟草公司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团(地产)、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、山西振东药业集团、哈尔滨哈药集团、三九集团、隆利奇集团 、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会... ...

大学院校:中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学



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