当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李文发:电影媒介行业《采购招标流程与采购谈判技巧》 (课程编号:1001113708)

电影媒介行业《采购招标流程与采购谈判技巧》

 

课程大纲

一、【培训目标】
1、了解招标过程中所涉及的法律法规及电影行业的形势
2、理解招标的流程和供应商谈判技巧
3、明确服务类、电影版权招标、评标基本要求、重点要素和注意事项
4、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项
5、正确评价服务招标项目的准确性和合理性
6、不同价格的标书如何制做
7、高效的采购谈判技巧与策略
8、学习招标采购、供应商谈判的优秀案例
三、【培训时间】2天
四、【培训对象】
负责招标的采购管理人员、商务人员、财务人员,招标项目管理人员等。
 
五、【课程大纲】
第一部分、采购招标基本要求篇——了解采购招标基本方式及法律要求与电影行业形势(培训目标——学习企业采购招标的基本方式和基本要求、招标采购的适用范围及招投标法有关规定)(简单介绍)
1、招投标法要求大力推广招标采购方式
2、法律要求的几种招标模式有什么不同
(1)公开招标
(2)邀请招标
(3)竞争性谈判
(4)什么情况下才能采用竞争性谈判
3、法律规定招标的特点
4、法律规定适合招标的条件和范围
5、什么情况下不适合招标
6、招投标法对招投标项目的诸多规定
7、《招投标法实施条例》及相关法律法规解读
8、电影行业的现状与发展形势分析
9、案例分析:皖新传媒集团对采购招标的范围规定和要求分析
第二部分、采购招标文件篇——采购招标文件的编写及注意要问题和要求及投标方资格审查(培训目标——如何编制招标公告、招标邀请、招标书等文件,如何让招标文件满足使用部门需求,能够使供应商准确应标,如何评价服务类招标文件等内容的准确性和合理性。)(重点讲解和案例分析)
1、采购招标文件的编制原则
2、招标公告与招标邀请函如何编制
3、标书的性质
4、招标文件内容
5、招标书编写基本要求与注意事项
6、招标/投标文件发出与修改
7、如何让招标文件满足需求部门要求
8、如何做到让供应商积极响应招标书的要求
9、电影行业服务类标书编制
10、法律对招标文件内容禁止性规定
11、招标报名的要求与注意的问题
12、如何对投标方进行资格审查的文件
14、案例分析——电影行业招标文件模板解读与分析——评价招标预算的准确性和合理性
15、案例分析——投标人未能按招标文件要求提供所投标的物的案例分析
16、案例分析——当当传媒公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析
17、案例分析——投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的案例分析
18、案例分析——招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析
19、案例分析——有关电影行业招标文件的编写用语规范的案例分析
第三部分、采购流程管理篇——采购招标过程中如何开标、评标与定标的策略及注意事项(培训目标——重点理解招标前的准备,如何开标、评标标准的设置,如何评标,定标的策略,明确服务类招标的评标标准的如何建立)(重点讲解和案例分析)
一、采购招标基本程序和节点
二、招标前准备阶段
(1)制定总体方案
(2)项目综合分析
(3)确定招标方案
(4)编制招标文件
(5)组建招标小组——如何组织和要求
三、招标阶段过程分析和要求
1、招标
(1)发布招标公告
(2)资格审查——如何进行审查
(3)发招标文件。
2、投标
(1)编制投标文件。
(2)投标文件的密封和标记
(3)送达投标文件
(4)投标文件的变更
3、开标前准备工作
(1)核实能够参加投标的潜在的供应商
(2)准备开标会议室
(3)确定评标人员并通知确认能够参加
(4)落实所有开标、评标需要的打印材料
(5)一般企业招标小组构成和责任
(6)招标小组决定的事项
(7)潜在投标人实地考察
4、开标仪式
5、评标标准设置、程序和过程
(1)审查投标文件的符合性——针对服务类标的标准如何建立
(2)询标
(3)综合评审
(4)评标结论
6、定标
(1)审查招标小组的评标结论(评标报告)
(2)定标
(3)中标通知
(4)签订合同
7、要注意的几个问题
(1)如何积极响应投标——投标时间问题
(2)标书的澄清问题
(3)中标通知书的理解和应对
(4)应对资格审查及投标保证金具体操作的有关问题
8、常用评标标准与方法
9、最高限价与最低限价
10、投标保证金
11、履约保证金
12、投标项目成功的要素
13、废标的权利依据
14、投标失败原因及对策
15、投标的生效和撤回
16、投标人不得为的行为
17、约标竞价项目履行和跟进
18、招标活动禁止行为
19、案例分析——公司招标程序及各个环节的要点解析
20、案例分析——公司针对传媒服务型项目类评标标准分析
21、案例分析——有关交货期和投标有效期的问题的案例分析
23、案例分析——有关预防投标人串标的案例分析
24、案例分析——邀请招标失败原因及对策的案例分析
第四部分、采购招标中标后管理篇——采购招标中标后的合同签署与履行(培训目标——了解中标后议标和合同签署注意事项和要求,如何积极履行招标合同的要求和规避风险)(重点介绍如何规避招标合同在履行中的风险)
1、中标通知
2、处理保证金的问题
3、签订合同时的正确议标
4、中标后如何进行合同签署——合同的方式、结构和要求,如何规避风险介绍和分析
5、如何应对合同的其他条款的要求
6、如何面对索赔的问题
7、如何正确选用合同类型和合同条款规避种种风险
8、争议解决
9、案例分析——新华传媒公司招投标合同要素和要求分析
第五部分、电影版权管理篇——正确管理电影版权与知识产权法务的要求(培训目标——理解电影版权与法律法规的要求规避法务风险)
1、认清知识产权的概念及其特征
2、知识产权的种类
3、如何规避著作权的法律风险
(1)什么是著作权
(2)经典案例分析
(3)著作权(中国称版权)的法律特征
(4)著作权保护的对象
(5)作品的种类
(6)著作权人
(7)案例分析
(8)著作权的期制
4、商标权制度解析
5、专利权制度解析
6、案例分析:某传媒公司的《版权许可协议》分析
第六部分、采购商务谈判规划篇——采购商务谈判前规划与准备工作
一、商务谈判的背景和规划
1、商务谈判的主要特点
2、谈判要遵循的原则
3、谈判适用的情况
4、不同类型的商务谈判性质不同
(1)竞争性如何处理
(2)适应性如何处理
(3)合作性如何处理
(4)分配性、让步性、整合性谈判风格比较
(5)谈判结果分析——案例分析——企业谈判战略的选择
(6)案例分析——面对强势商务谈判如何应对?
二、商务谈判前的准备工作
1、谈判时机的选择
2、谈判前的自我审问
3、谈判前的预测工作
(1)迟早从谈判对方处获得协助
(2)收集过去的资料进行预测
(3)掌握特殊重大事件
(4)比较行业价格的趋势和产业模式
4、常用资讯的了解和商务活动现状分析
(1)容易得到的资讯分析
(2)不容易得到的资讯分析
5、分析商务需求
6、收集谈判信息资料
7、确定谈判目标
8、制定谈判方案
9、谈判人员的选择和分工
10、开展谈判模拟工作
三、制定谈判策略,作好谈判战术安排
1、涨价时让销售人员当面提出
2、双重退避
3、不要马球上谈到正题
4、声东击西
5、不要轻易送给卖方第一次相对的好处
6、案例分析——企业商务谈判中战术——声东击西
第七部分、采购谈判技巧篇——高效采购供应商谈判技巧和议价策略
一、问题1——采购谈判到底谈什么
二、问题2——采购谈判的关键环节
1、采购谈判的环节:询盘—发盘—还盘—接收—签约
2、讨论思考:谈判的什么环节已经具备了法律效力
三、采购谈判的基本步骤和流程
1、开局阶段的方法和策略实战
策略(1)选择正确的开局方式
策略(2)积极主动地创造和谐的谈判气氛
策略(3)收集尽可能多的信息,探测对方情况
策略(4)谈判小技巧:会说不如会听
策略(5)倾听容易出现的问题
2、交锋阶段是核心阶段,实际操作和注意点
策略(1)走马换将策略
策略(2)红脸白脸策略
策略(3)谈判技巧小贴士:角色扮演
策略(4)声东击西策略
策略(5)疲劳轰炸策略
策略(6)浑水摸鱼策略
策略(7)故布疑阵策略
(8)现场练习:以下案例采用什么策略?
(9)谈判小技巧:“托儿”的案例分享
(10)欲擒故纵策略——案例分析
(11)投石问路策略——案例分析
(12)以退为进策略——案例分析
(13)最后通牒策略——案例分析——出其不意,最后通牒
3、妥协阶段有几种类型,如何让步,让步的目的是什么——打破僵局的策略
四、采购谈判心理分析
1、心理特征分析——心理定势分析
2、行为举止分析——动势因素分析
3、情绪波动分析
五、买卖方双方优劣势技术分析
1、买方优势的表现形式
2、观察买卖双方力量对抗情形采用合适策略
策略(1)打压策略
策略(2)平衡策略
策略(3)多角化策略
策略(4)不同策略下的行动方针
六、影响谈判的五大障碍
七、采购谈判议价分类技巧
1、采购方占优势议价技巧-压迫式议价
技巧(1)借刀杀人,见好就收,切勿割颈竞争——案例分析
技巧(2)过关斩将——案例分析
技巧(3)化整为零——案例分析
技巧(4)压迫降价,切勿以牙还牙,杀鸡取卵——案例分析
2、卖方占优势的议价技巧
技巧(1)迂回战术,寻求委托代理——案例分析
技巧(2)直捣黄龙,原厂直供——案例分析
技巧(3)哀兵姿态——来日方长,感恩图报——案例分析
技巧(4)釜底抽薪——进行成本分析和核算——案例分析
3、买卖双方势均力敌时议价技巧
技巧(1)欲擒故纵——案例分析
技巧(2)差额均摊、中庸之道——案例分析
4、当供应商要提高价格时议价技巧
(1)直接议价协商
(2)间接议价技巧
八、杀价绝招六式
绝招1、咄咄逼人,开低走高——一开始就斩尽杀绝,然后逐档提价
绝招2、置死地而后快,欲擒故纵——迫使对方让步
绝招3、鸡蛋里挑骨头,百般挑剔
绝招4、疲劳轰炸,死缠烂打
绝招5、直讲经费紧张,博得对方同情
绝招6、施以哄功,可以给他搭桥作媒
九、案例分析:某公司对项目的洽谈的具体实践运用了什么谈判策略
十、商务谈判现场角色扮演
1、现场进行分组——分甲方、乙方和评审方三类组别
2、针对公司一个服务项目进行双方谈判(选择的项目尽量双方熟悉的更好)
3、注意事项:(1)你会采取什么策略(2)注意什么问题(3)做好哪些准备(4)谈判成功关键点是什么(5)谈判的最终目的是什么
4、学员评审组进行点评——点评双方各采用了哪些谈判策略和技巧,优劣势
5、讲师综合评价
6、现场考察——你是商务谈判高手?
第八部分、学员提问,解决问题


培训师介绍

李文发

李文发

中国采购供应链管理品牌专家

中国供应链管理联盟高级顾问

11年专职管理咨询顾问和培训授课经验

中国注册采购师职业资格认证讲师

英国皇家采购与供应学会认证讲师

中国十强采购物流供应链管理讲师

世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师

连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师

中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者

17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务

中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师

28年聚焦采购/物流/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训


职业履历

李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

28年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。多年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的精益生产,供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。

李老师原创12大王牌采购供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国三航企业(航天、航空、航海)、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者剽窃和复制,但从未见其超越!

多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:清华大学、上海交大、西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道,为企业的精益生产运营,供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!



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