当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李文发:互联网+企业采购供应管理模式的变革 (课程编号:1001113700)

互联网+企业采购供应管理模式的变革

 

课程大纲

一、【培训对象】
公司总经理、部门副总、采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
二、【培训时间】
2天
三、【课程背景】
我们正在经历一个信息技术快速发展的时代,互联网、云计算等新一代信息技术的发展给企业生产、管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务,注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新2.0时代已经全面到来,激发了各个领域的创新和发展。借鉴德国工业4.0经验,建设创新2.0时代。“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态,是创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果,它代表一种先进的生产力,推动经济形态不断的发生演变,从而带动社会经济实体的生命力,为改革、创新、发展提供广阔的平台。当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购,更新采购观念和创新采购模式。紧随互联网时代的来临,采购活动被网络赋予了新的形式——互联网下的采购。网络采购是指企业通过互联网购买产品和服务,它的出现改变了企业原有的采购流程和运作方式,给企业带来了新的竞争潜力。互联网采购将网上信息处理与网下采购操作过程有机地结合来,是传统采购技术在当代互联网环境下的延伸和发展。因此,如何顺应发展趋势利用好互联网新型采购是一个值得探讨的问题。
四、【课程目标】
1、互联网采购发展状况及对组织的价值
2、互联网采购的模式和策略
3、联盟采购的模式和策略
4、电子招标的模式和策略
5、信息技术在互联网采购上的应用
五、【课程大纲】
第一章、 互联网采购发展现状及对采购组织的价值
一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战
1、传统企业采购模式存在的问题
2、新形势下大力推广互联网采购模式
3、互联网模式下的采购
(1)较低层次
(2)较高层次
4、互联网模式下的采购优点
(1)降低采购成本,减少采购环节,提高采购效率
(2)采购信息准确、全面,方便领导人决策
(3)采购过程公开、公平,公正,提高采购的透明度
(4)实现采购业务程序的标准化
(5)缩短采购周期,降低库存,提高物流速度和库存周转率
(6)实现采购管理向供应链管理的转变
5、互联网模式下采购模式
(1)卖方模式
(2)买方模式
(3)市场模式
(4)采购模式的选择
二、电子采购平台的功能设计和工具使用
1、采购申请模块
(1)口令设计
(2)电子采购申请单的设计——某公司采购申请基本流程
2、采购申请审批模块——举例
3、电子采购计划模块
4、电子产品介绍
5、采购要求说明
6、供应商管理模块
(1)供应商的记录
(2)供应商选择
(3)供应链的管理——供应链联盟
7、采购谈判和洽谈
(1)对话区
(2)用户意见
(3)电子信息交流
8、电子合同管理——与一般合同有许多不同和注意的问题
9、进货模块
(1)联系人要求
(2)与联系人的洽谈
(3)运输合同
(4)运输查询工具
10、电子支付工具
11、招标采购工具要求
12、友情链结
三、电子采购的查询
1、上网——网站的寻找
2、查供应商/产品
3、登陆
4、贸易洽谈
5、签订合同
6、实施采购
四、电子招标采购介绍
1、采购公告的发布平台——某公司的网上发布公告
2、招引供应商投标——介绍具体细节和要求
3、标书文件的管理要求
五、供应商的评价和选择
1、 分析市场竞争环境
2、 建立供应商选择目标
3、 建立供应商评价标准
4、 成立评价小组
5、 供应商早期参与
6、 评价供应商
7、 建立采购供应商关系
六、电子采购对组织的价值和注意的问题
1、采购流程的简化
2、规范采购的行为
3、节约采购成本
4、提高采购效率
5、有效性要求
6、机密性要求
7、完整性要求
8、真实性要求
9、反抵赖性要求
10、可控性和审查能力等
11、案例分析:
(1)全球经济持续低迷,企业网上采购异常活跃
(2)鄂尔多斯集团与必联“5+1”合作模式启动
第二章、新采购模式下的技术应用1——采购信息技术的运用
一、数据和信息的收集整理
二、数据和信息的传递交换
三、辅助决策和决策支持
四、远程沟通和谈判协调
第三章、新采购模式的突出应用2——全球采购
一、全球采购
二、全球采购的特点
1、全球范围内采购
2、风险性增大增强
3、采购价格相对较低
4、选择客户的条件严格
5、渠道比较稳定
三、全球采购成功的先决条件
1、采购整合
2、库存储备
3、采购运作成本的评估
4、商业关系和准则
四、全球采购中供应商的选择
1、低成本优势
2、产品差异化优势
3、供应商管理库存
五、案例分析:海尔公司全球采购降低采购成本
第四章、新采购模式的突出应用3——联盟采购
一、传统的集中采购与联盟采购有什么不同
1、 什么是集中采购和联盟采购
2、 传统集中采购有什么特点有几种具体方式
3、 联合采购与集中采购的不同和优势
4、 联盟采购的挑战
二、联盟采购模式实现的前提和给组织带来的价值
1、联盟采购系统实现的前提
2、联盟采购系统的目的
3、联盟采购采购组织的价值
(1)在买方和供应商消除浪费
(2)改进质量和交货
(3)缩短采购前置期
(4)减少不必要的产品设计成本
(5)提高供应安全性
(6)提高采购职能对组织利润性贡献
4、联盟采购对供应商的好处
(1)提高市场优势
(2)改进技术能力
(3)提高财务稳定性,能够进行长期的资源计划
(4)提高管理能力
5、联盟采购必须建立来自双方组织的跨职能团队
三、目前中小企业联盟采购模式的商业情景
1、传统中小企业采购模式的弊端和分析
(1)采购组织的问题
(2)采购政策的问题
(3)采购业务管理的问题
2、现代中小企业联盟采购的商业模式
(1)行业协会领头组建的中小企业采购联盟运作模式—案例介绍
(2)多家中小企业以结盟方式共同组建的企业采购联盟运作模式——案例
(3)第三方运营的中小企业采购联盟运作模式——案例
(4)三种商业模式的优势和缺点分析
(5)联盟采购模式成功的关键
四、最佳联盟采购的模式的建立和实践
1、对组织的调研和诊断
2、高层的支持,领导参与、资源的支持
3、建立联盟采购项目团队
(1)人员的要求
(2)结构的设计要求
4、适合组织的联盟形式和标准要求
(1)方式的选择
(2)目标的设定
(3)标准的建立
5、联盟计划的准备和实施——目标、流程、方案、方法、措施、改进
6、检讨和管理评审
(1)团队的审核
(2)沟通
(3)反馈
(4)管理评审
7、 联盟采购绩效管理和改进
(1)如何建立绩效管理的机制
(2)联盟绩效考核的要求
8、国内外联盟采购案例、数据分析
(1)天津国际联盟采购交易洽谈会
(2)武汉某公司供应商和协力厂商的大会
(3)青岛某公司的联盟采购模式分享
第五章、新采购模式的突出应用4——供应链集成管理如何选择优秀的供应商
一、供应商管理的内容
1、供应商的分类
2、供应商管理的方法
3、供应商管理所必备的知识  
4、供应商行业结构布局要求
5、供应商管理的流程
二、如何进行供应商评估和选择
1、开发供应商有哪些途径
2、供应商需提供资料清单
3、对供应商进行调查因素及分析
(1)分析讨论:如何确保供应商资料真实性?如何确保供应商的能力?
三、供应商评价体系建立
1、供应商的评价内容
2、供应商评价的操作步骤
3、供应商评价的主要方法
4、供应商评价体系的设计
5、案例分析——某知名公司的供应商评价体系(结构和内容)
6、如何改善供应商绩效
四、供应商的管理与整合
第六章、新采购模式中对供应风险控制的最佳实践
一、供应链环境下降低风险的实践
1、集中采购四种形式介绍
2、建立供应商的长期伙伴关系
3、加快物资采购的信息化建设
4、推行准时制采购(JIT采购)管理模式
二、供应时间风险控制的最佳实践
1、进度上造成延迟的可能原因
2、阻止延期的措施
3、采购时间风险控制的工具
三、供应成本风险控制
1、成本风险形成的原因
2、阻止或最小化成本风险的措施
3、采购成本风险控制工具和方法
四、供应质量风险控制
1、质量风险产生的可能的原因
2、降低或最小化质量风险的措施
3、全面质量管理(TQM)
4、采购时间、成本与质量风险的三维控制
五、合同管理与法务风险规避
1、合同变更风险
2、争议的处理
3、索赔
六、采购供应中的道德风险
1、采购人员的行为矩阵
2、采购工作人员工作标准
3、采购中道德违规行为
4、防范采购舞弊措施
5、如何杜绝“回扣”
七、防止受制于供应商降低风险
(一)全球采购 
(二)开发新的供应商
(三)注意业务经营的总成本
(四)一次性采购
(五)利用供应商的垄断形象
(六)增强相互依赖性  
(七)更好地掌握信息
(八)协商长期合同
(九)与其他用户联手
(十)让最终客户参与
(十一)未雨绸缪,化解控制


培训师介绍

李文发

李文发

中国采购供应链管理品牌专家

中国供应链管理联盟高级顾问

11年专职管理咨询顾问和培训授课经验

中国注册采购师职业资格认证讲师

英国皇家采购与供应学会认证讲师

中国十强采购物流供应链管理讲师

世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师

连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师

中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者

17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务

中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师

28年聚焦采购/物流/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训


职业履历

李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

28年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。多年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的精益生产,供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。

李老师原创12大王牌采购供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国三航企业(航天、航空、航海)、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者剽窃和复制,但从未见其超越!

多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:清华大学、上海交大、西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道,为企业的精益生产运营,供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!



服务过的客户有:

通讯金融业:华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...

家居家纺业:杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……

汽车行业:长春一汽大众、北京汽车集团、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达•起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬(鹤壁)汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团... ...

物流物业:顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...

能源钢铁煤炭行业:长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团(钢铁).. ...

电子电器业:华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子... ...

制造业:三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属... ...

其他行业:上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、红河烟草公司、合肥烟草公司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团(地产)、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、山西振东药业集团、哈尔滨哈药集团、三九集团、隆利奇集团 、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会... ...

大学院校:中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学



点击查看李文发的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《互联网+企业采购供应管理模式的变革》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
模式构建相关讲师
蒋石刚
  • 培训师:蒋石刚
  • 所在地:上海
  • 华为人力资源管理体系专家
互联网思维培训相关讲师
林琳
  • 培训师:林琳
  • 所在地:大连
  • 《企业内训师成长》项目课程导师
常兴
  • 培训师:常兴
  • 所在地:深圳
  • 前华为营销金牌讲师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·商务部:2017年对外贸易增长超出预期结构进
·人民币汇率三日连涨逾1%市场对其信心持续增强
·邢钢不锈钢公司开发国内首例小方坯工艺大批量生
·张宝林出席长安汽车2018年中干暨员工代表大
·张宝林参加长安汽车领导班子专题民主生活会
·青拓集团联合福安人社局开展“助力精准脱贫攻坚
·印尼青山园区安全环保部召开2017年度总结大
·广青科技召开2018第一次董事会议
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×