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有效的库存管理(11月29日)

 

《有效的库存管理(11月29日)》课程大纲

课程目标及收益:                                                                         
了解库存管理的基础概念,掌握库存分析的方法,学会选择合适的库存系统;
学习、掌握管理库存作业的技能;
掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。


课程大纲设计:                                                                       
一、认识库存管理
库存管理的意义
高库存所掩盖的问题
低库存流动的问题
有效库存管理的指标
库存分析基础
统计分析基础
需求预测
缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
报警库存
周期订货
“一个流”
三、工厂中库存管理的基本手法
5S的运用应用
目视控制的应用
盘点的应用原则
核定数量管理
四、库存管理的物料计划系统
再订点(ROP)管理
材料用量清表(BOM)的应用与分析
物料需求计划(MRP)系统
及时生产(JIT)的存货控制系统
ABC管理法
ABC管理法的意义
如何应用ABC法优化库存量
课堂练习
五、库存管理中的过程管理
库存管理过程中表单的设计及使用
收料单、验收单及其他使用表单……
库存管理的作业程序设计
统计分析基础收料,发料等管理程序
现场、供应商、退货等管理程序
六、库存的跟踪
选定跟踪参数
跟踪结果的分析
七、案例学习


培训师介绍

姚老师

工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色:
培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。

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