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供应商评估与管理(11月29日)

 

《供应商评估与管理(11月29日)》课程大纲

课程设计目标:                                                                        
    帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。


课程大纲设计:                                                                       
第一讲  供应商选择(2H)
传统的供应商选择;重点:价格、质量、交期
现代的供应商选择;重点:优质服务、技术革新、产品设计
选择供应商的科学决策;
供应商选择的步骤;
供应商选择案例分析;
第二讲  采购成本分析(1.5H)
采购的六个过程;
采购成本理念及影响采购成本的因素;
采购成本的构成;
采购成本的误区;
采购成本的象限分析法;
第三讲  采购议价技巧(2.5H)
供应商成本结构;
采购价格分析表;
询价技巧;
议价要求;
议价与供应商价格成本分析;
产品生命周期与采购成本管理;
迫使供应商降价的八大时机;
采购17个降价谈判技巧;(1H)
第四讲  供应商关系管理(1H)
决定供应商关系的因素;
买卖双方力量对比影响关系决策;
供需合同管理;
供应商关系的五种类型分析;
供应商关系管理的价值;
库存管理的途径与方法;
第五讲  供应商质量管理(3H)
影响公司采购原料的长期质量水准四个因素;
供应商质量管理的规划;
供应商质量管理的执行与考核;
供应商质量管理流程
供应商质量管理16步法:
初级评估
潜在供应商评估
选定供应商
产品质量先期策划和控制计划
投产前会议
样件审批
正式生产件审批
按预定能力运行
初期生产次品遏制
持续改进
成本监控
问题通报与解决;
第六讲  对供应商考核评定(1H)
对供应商考核的量化管理;
供应商等级评定的定量分析指标;
供应商等级评定的定性分析;
供应商等级评定目标;
案例   等级评定系统的建立
第七讲  控制与管理供应商(1H)
控制供应商;
如何防止被供应商控制;
对单一供应商的控制
如何避免供应商突然断货
跟单的重要性(被动的供应商管理)
优化供应商结构;
控制采购的总拥有成本
为全面的供应链管理作准备


培训师介绍

姚老师

工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

姚老师课程特色:
培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。

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