当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》陈杰:目标管理(MBO) (课程编号:100111357)

目标管理(MBO)

 

《目标管理(MBO)》课程大纲

前奏:(案例分析: 通过互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战,由此来引出为什么进行目标管理)
模块一、目标管理概述(案例分析、头脑风暴)
1. 什么是目标?(头脑风暴)
2. 故事与案例
3. 一起来思考:有了目标,还缺乏什么?引入目标管理的概念
a) 目标管理的概念
b) 目标管理(MBO)的真谛
4. 目标管理的要素
a) 目标的制定
b) 目标的分解
c) 目标的实施
d) 目标的考评与奖惩
5. 目标管理的作用
6. 目标管理的六个特征
7. 目标 VS 目的 VS 计划
模块二、目标的制定与分解(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
8. 头脑风暴:如何制定目标?
9. 目标制定的三大法则
10. 二八法则
11. SMART法则
12. 承诺法则
13. 案例分享
14. 设定目标的七个步骤
15. 讨论:
16. 目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?
17. 目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主?
18. 如何制定工作总目标
19. 如何与下属设定目标
20. 融合沟通是目标制定的关键
21. 团队目标沟通
22. 如何召开高效的目标会议?
23. 实战演练
24. 目标制定的程序
25. 自上而下的目标制定:明白老板的幻想和意图
26. 自下而上的目标制定:激发你的下属,使目标更有实现的基础
27. 团队(部门)的划分:按业绩领域
28. 挑战你的团队(部门):确立即合理又有挑战的团队目标
29. 目标的实时调整
30. 实战练习:有效的目标的制定与分解
31. 练习1、总公司年度目标制定与分解
32. 练习2、部门年度目标制定与分解
模块三、目标的实施(案例分析、模拟演练、头脑风暴、教练指导)
33. 目标执行力
34. 什么是团队执行力
35. 我们的团队为什么执行不力?
36. 构成执行的核心要素
37. 提升团队执行力的十大关键
38. 如何将目标转化为计划
39. 随时跟进——及时反馈
40. 目标跟进的目的
41. 目标跟进的步骤
42. 目标跟进的原则
43. 实战演练: 练习1、总公司年度目标追踪; 练习2、个人年度目标检查;
44. 及时调整——不断改进
模块四、目标实施中的时间管理
45. 时间管理,事件管理
46. 我们可以选择事件,主动控制时间
47. 学习优先矩阵,建立轻重缓急概念
48. 分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策
49. 建立一套有效的自我管理的实用工具
50. 利用时间管理系统对沟通进行管理
模块五、解决团队冲突
51. 团队沟通与团队冲突
52. 处理冲突
53. 什么是冲突
54. 何时会存在冲突
55. 化解隔阂的方法
56. 结束冲突的过程
模块六、目标绩效的评估与改进
57. 如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
58. 自我总结
59. 团队总结
60. 团队间互评
61. 上级评价
62. 召开有效总结会议
63. 结果的运用:有效的目标奖惩
64. PDCA循环:制定目标改进计划
模块七、提高管理效率的重要技巧
65. 计划控制:制定目标管理计划表(分享500强企业管理电子表格)
66. 留有余地:进退自如,不要逼上梁山
模块八 总结与提升
67. 概括总结
68. 研讨:两天的学习你学到了什么,哪些对你有用?
69. 行动计划:制定如何应用所学来提高目标管理能力的行动计划(按PPT步骤去做)
70. 教练式咨询:为学员提供辅导,确保实施的可行

《目标管理(MBO)》培训目标

本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力:
目标制定能力:学习目标管理的的基本要素,并掌握制定工作目标的方法和步骤;
目标执行能力:掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法;
目标激励能力:激发下属的工作热情,使他们为实现目标而倾注一切;
实战应用能力:掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤;
管理教练能力:学会教练你的下属,提高他们的能力,为实现目标保驾护航。

《目标管理(MBO)》培训对象

企业执行层面的中高层管理人士。

培训师介绍

陈杰

陈杰
 西门子(中国)管理学院签约培训师
 清华大学EMBA班讲师
 美国领导力中心资深顾问
 美国管理协会高级培训师
 Mercury《培训体系建立》认证培训师
影响力:
 以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。
 培养企业内训师梯队专家,尤其《高级培训师培训TTT》课程,打破传统的教授学员授课技巧模式,而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手,解决如何加速学习,根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程,然后再导入教导和引导技巧 及呈现表达技巧。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
 多家企业管理教练,以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.
 同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,对于个人发展,情商,情绪管理,NLP有深厚的研究,培训现场促使学员成长。
 曾在清华大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。
最优秀的实战专家之一:
企业经验:
 具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;陈杰老师曾在英国葛兰素公司、英国ICI公司、美国默沙东公司等世界500强公司担任销售经理、商务经理、市场推广经理,后进入阿斯利康担任培训主任、德国默克公司担任人力资源经理及企业教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,北京诺华制药(全球最大制药公司之一瑞士诺华制药子公司)培训经理,法国塞诺非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力资源部培训总监以及企业管理教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队,为中国移动、中国网通等知名企业常年顾问及培训讲师。
教育经历
 武汉科技大学市场营销,重庆大学MBA硕士
 西南大学应用心理学
 中国科学院心理研究所HR专业研究生
授课特点:
 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 + 师生互动升华
 现场体验教学:通过各种体验,使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受;
 实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果;
 经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我;
 浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果;
 师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获;
服务过的客户有: 为多家全球知名企业及国内大型企业集团提供咨询与培训服务。其中包括:
海尔集团----商务谈判、中国身份证认证中心—六顶思考帽、元洲装饰-----领导力、联想集团—六顶思考帽及管理技能提升、西铁城——市场营销、LG电子中国公司——TTT内部培训师培训及客户服务、阿尔卡特-朗讯科技——客户服务、中国人寿-----领导力、西门子通讯——市场营销、飞利浦电器——员工管理、中国移动——领导力、中国网通——企业内部教练、中国建设银行——市场营销、中国工商银行北京分行——客户服务、中国工商银行杭州分行------内部培训师培训、中国农业银行——领导力、新中源集团——领导力、中国国家电网——执行力与问题解决、利乐包装---培训师培训、上海外高桥—培训师培训、郑州宇通集团---领导力;河北电力、辽宁电力、辽宁网通、甘肃电力集团、ABB、中国电力、除上以外,陈杰老师还为美国运用材料公司、华东葡萄酒、上海强生医疗器械、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、日本第一制药、北京双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂连锁药店、山东东阿集团、石家庄制药集团、华北制药、北大人民医院、三军医大西南医院等企事业单位授课
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人力资源、
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