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卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班(12月)

 

课程大纲

培训背景
随着信息社会的到来,人力资本的重要性提高,企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为,21世纪的企业竞争是一场技能战争,打赢这场战争在很大程度上要靠培训。 
对于企业而言,培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。
可是由于我国企业培训管理起点低,存在着种种管理落后的问题,严重阻碍着企业培训水平的提高,因此认识与克服这些问题,对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义,有助于提高人力资本投资水平。 
鉴于此联合国内知名培训管理师资,面向国内企业推出本课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。 


培训对象
1、各企(事)业单位高层管理者、战略决策人
2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者
3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员
4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员
5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员


主讲专家
刘   勇  高级培训管理师,签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务,并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验,他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。


王   伟  ATTT国际职业培训协会授权教练,国家注册企业培训师,签约高级讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)


培训内容
第一章:认知企业培训工作
1、培训管理关键词
2、培训管理操作思路
3、培训管理整体分析
4、项目化运作要点
第二章:培训体系构建实质
1、什么是培训体系
2、培训体系构建图
3、培训体系构建内容
4、培训体系的作用
5、如何确定培训方向(培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解)
6、关于管理、生产类课程的编排 (培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解)
7、流水线型培训体系构建口诀
8、管理、技术、行政能力培训的设计
9、三大类学分的设计与操作
10、未来培训管理的发展方向
第三章:培训管理实用技能
1、培训课程采购的要点
2、如何获得管理层的支持
3、如何创造性地满足培训需求 (培训师亲自操盘的精品案例讲解)
4、员工职业生涯的培训支持(培训师亲自操作的咨询项目凝练出的精品案例讲解)
第四章:培训效果评价与转化
1、一句话讲清楚评价的要点
2、培训评估的实质
3、培训的投入与产出分析
4、如何制定训前目标
5、培训成果转化的先决条件
6、培训成果转化的普通操作
7、实战案例讲解:管理技能类培训如何做成果转化(培训师拿最难评估的《管理技能类培训》作为案例,将给予可实操的方案)
第五章:内训师队伍的塑造与管理
1、内训师的职能
2、做训练就别演戏
3、内训师的层级
4、内训师成长图
5、把关三件事情
6、别忽视后续支持
7、做培训课程就是做幕后英雄
8、培训内容注重三个要点
9、培训内容的主辅明暗
10、被忽视的时间与技巧
第六章:年度培训计划的编制
1、年度计划编制的优劣标准
2、编写年度计划的要点
3、培训师拿自己做的年度计划作为案例,全面讲解编制年度计划。
4、培训预算的要点


认证证书
经培训后颁发培训证书。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。


收费标准
学费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
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