当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姜冰:事故调查和根本原因分析及行为安全观察 (课程编号:1001113466)

事故调查和根本原因分析及行为安全观察

 

课程大纲

授课对象:
主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。


课程背景:
工厂的各项KPI指标中,安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失!
而据美国的调查研究发现,只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围,是不可预防的,而在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的!
做好事故的调查和分析、做好行为安全的保障,是企业顺利开展业务的前提
然而更多企业的现状是:
工厂安全隐患多,但员工大多熟视无睹,缺乏安全意识;
由于缺乏必要的调查与分析手段,类似的安全事故频繁发生;
工作场所存在大量不安全行为,但员工大多熟视无睹,缺乏安全意识;
员工无法识别关键行为,类似的安全事故频繁发生;
针对以上现象,特别推出《事故调查和根本原因分析及行为安全观察》课程,此培训将帮助企业识别,并纠正工作场所的不安全行为,加强员工的安全意识;并有效分析事故原因,发现安全隐患,从而显著提升企业的安全管理水平


培训目标:
掌握事故调查的过程、原因分析与控制的方法
掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
了解和掌握什么是行为安全管理模式;
掌握实施行为安全管理的方式方法;
结合实际案例,探讨行为安全管理思路;


课程大纲:
第一天


课程说明
课程介绍
学习目标与学员期望
事故的预防和危害识别
事故定义
事故对公司业务活动的影响
事故的金字塔原理
危害的识别
工作现场的不安全的行为和不安全的环境/ 条件的识别
事故的调查过程
事故发生后所应采取的措施
事故调查的过程
   - 面谈的技巧
   - 证据的收集
如何确定事故的关键因素
事故的原因分析阶段
事故的因果原因
什么是事故的根本原因
为什么要做事故根本原因的分析
事故原因分析的常用工具
事故原因案例分析(使用事故原因综合分析表)
事故的纠正阶段
如何制定纠正措施
纠正措施的跟踪和落实
事故报告的撰写


第二天


行为安全概述
行为安全的定义
为什么要做行为安全观察
ABC分析法
碰运气游戏
行为安全观察的工具
识别关键行为
关键行为清单
行为安全观察技巧和运用
沟通交谈技巧
反馈
行为安全观察技巧和运用
如何维持行为安全观察
行为安全观察表的使用
课程总结


培训师介绍

姜冰

教育及资格认证:
安全管理高级培训师,曾接受杜邦的安全管理系统培训,以及ICI本部的安全管理培训。
讲师经历及专长:
姜老师曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理经理,卜内门太古漆油公司(ICI)中国区安全健康环保经理, 阿克苏诺贝尔亚太区安全负责人、企业内部安全培训师等职务,姜老师具有15年以上的安全、健康与环境管理方面经验,曾多次被派往国外学习、考察,对欧美企业的安全管理体系十分熟悉,并长期为多家知名企业提供企业内部安全培训与咨询,具有丰富的行业背景经验。
姜老师擅长的课程有:工厂安全管理、EHS体系、职业安全管理,风险评估和管理、事故调查和根本原因分析、上锁挂牌和断管作业、人机工程学等工厂安全系列课程。
培训客户及培训风格:
姜老师结合自身多年的培训和实践经验,设计的课程实践性强,讲授部分占50%,讨论占10%;案例、经验故事、测试练习等占20%;实战体验,录像教学占20%;课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高,并能够举一反三,在日后工作中能够有所不同;真诚欢迎学员提问,直面学员各种问题,真切交流及互动,并提出方案,深得学员和企业管理者的一致好评!
姜老师曾培训过的客户涉及到各行各业,其中有:天津奥的斯、拉法基水泥、EATON汽车、太古可口可乐、高乐高食品、北大维信、纳贝斯克、通广集团、艾尔姆玻璃纤维、福克埃尔莫、雅士佳、马士基、一汽丰田、邦迪管路、德国威乐泵、佐敦涂料(张家港)、丹佛斯、安斯泰来、山特维克、江苏双良空调、北京通美晶体技术、拉法基水泥、西门子、爱立信、博格华纳、中山诺尔达、天诚同创电气、维蒙特、北京现代、红塔仁恒纸业、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜内门太古漆油、伊顿工业离合制动器、威世通用半导体等多家知名企业。

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