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招聘面试实战训练

 

《招聘面试实战训练》课程大纲

谁来参加?
招聘面试官,包括但不限于:
公司总经理
部门总监
直线经理
HR经理、招聘经理、主管、专员
有何收获?
理解真正的结构化面试及招聘体系
理解行为描述面试技巧的要点与难点
通过实战演练学会行为描述面试
理解与学会应用评估决策模型
掌握能力素质模型在面试中的运用
课程时长
2天(14小时)
先决条件?
正在从事招聘工作
对招聘实践中产生问题的


为何参加?
模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,如何做录用决策


课程大纲
第一模块:结构化面试 
什么是真正的结构化面试
为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
第二模块:面试前的准备
如何制定进行工作分析
如何制定出量化的选拔标准
如何进行高效的履历筛选
如何进行有针对性的电话面试
第三模块:行为描述面试技巧
STAR法则的运用诀窍
如何分辨什么是无效的信息
如何通过提问得到有效信息
如何确定信息的真实性
如何保证对应征者做全面的了解
如何避免行为描述面试法在实战中的误区
第四模块:工作动机配合
如何判断应征者未来的稳定性。
工作动机四分图的使用
第五模块:综合评估与决策
如何系统的对应征者做出能力评分
如何抓取应征者的性格特征
如何做工作匹配度的评价
第六模块:实战演练及讲师点评


培训师介绍

秦 女士

秦 女士
背景经历
资深讲师,顾问
复旦大学学士
美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
美国职业管理协会注册心理咨询师
10多年人力资源及行政管理经验
曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
曾任职于某香港上市公司人力资源经理
曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位
擅长领域
人力资源管理系列:《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》
培训师技能领域:《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》
服务客户
3M、ABB、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特 、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、中国电信、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔国际、汇丰、强生、欧莱雅、LG、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班 、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等




学员反馈
老师与学员互动得很好,能够很清晰地解决学员提出的问题。
——刘女士(某国内知名科技公司)
老师很专业,帮助我系统了解了招聘面试的一系列要点,看得出实战经验非常丰富,课程的可操作性很强,在实践中学习,效果一流。
——肖女士(某国内知名银行)
课程中案例的设计和练习很科学,给了我很大的启发。
——刘女士(某国内知名电子支付公司)

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